生產(chǎn)與運作管理詳細概述-wenkub.com
2025-01-21 20:38 本頁面
【正文】 ? 由 XX制造戰(zhàn)略引伸出的生產(chǎn)管理模式即 XX制造模式 ， 綜合了 JIT(LP)、MRPⅡ 等先進的生產(chǎn)管理模式的優(yōu)點 ， 能系統(tǒng)全面地滿足高效 、 低成本 、高質(zhì)量 、 多品種 、 迅速 、 及時 、 動態(tài)適應(yīng) 、 極高柔性等現(xiàn)在看來難以由一個統(tǒng)一生產(chǎn)系統(tǒng)來實現(xiàn)的生產(chǎn)管理目標要求 ， 因而它代表著現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式的最新發(fā)展 。 JIT—— 因其經(jīng)營效率極限化被美國學(xué)者贊譽為“精益生產(chǎn)”，并對人類的生產(chǎn)革命產(chǎn)生了長遠影響。 PERT法的基本思路與方法同 CPM法類似，都以網(wǎng)絡(luò)圖為主要工具，區(qū)別在于 PERT法增加了對隨機因素的考慮。 1956年杜邦公司為了系統(tǒng)地制定和有效協(xié)調(diào)企業(yè)不同業(yè)務(wù)部門的工作，該公司的科技人員與雷明頓 —蘭德合作，創(chuàng)造了一種圖解理論的方法，這種方法不但用圖解表示各項工序所需時間，同時也表示了它們之間的程序關(guān)系。 庫存決策 ? 經(jīng)濟訂貨批量模型（ P255） ? 經(jīng)濟生產(chǎn)批量模型（ P256） 隨機需求庫存控制（ P259） 第十一章 從屬需求資源管理 一、 MRP系統(tǒng) ? MRP系統(tǒng)（ Material Requirement Planning，物料需求計劃） ? —— MRP是一種將庫存管理和生產(chǎn)進度計劃結(jié)合為一體的計算機輔助生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)。 生產(chǎn)周期的確定： ? 根據(jù)生產(chǎn)流程，確定產(chǎn)品（或零件）在各個工藝階段上的生產(chǎn)周期； ? 確定產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。 ②內(nèi)容更具體：把生產(chǎn)任務(wù)分解到各車間、工段、班組、機臺和個人。 特別對于病情較重的住院病人 ， 需護工運送 ， 無疑會增加成本 。這種方法要求產(chǎn)品開發(fā)人員在設(shè)計一開始就考慮產(chǎn)品整個生命周期中從概念形成到產(chǎn)品報廢處理的所有因素，包括質(zhì)量、成本、進度計劃和用戶要求。 旅館－干凈的床，新的毛巾，清潔的廁所，相對安靜的環(huán)境。 其中的主要內(nèi)容是信息的收集、傳遞、控制和反饋。信息 人力 生產(chǎn)與運作管理 Production and Operations Management 生產(chǎn)運作管理是什么？ 以市場為導(dǎo)向，競爭為準則，生產(chǎn)為核心的管理學(xué) 誰要學(xué)生產(chǎn)運作管理？ 生產(chǎn)管理者、 會計師、營銷專家、財務(wù)經(jīng)理、人事經(jīng)理、總經(jīng)理、企業(yè)家、普通工人 怎么學(xué)習(xí)生產(chǎn)運作管理？ 理論的鋪墊、實踐的檢驗、方法的積累 生產(chǎn)運作管理學(xué)習(xí)什么內(nèi)容？ 前言 生產(chǎn)運作管理的基礎(chǔ)（ 13） 概念、問題、職能、內(nèi)容（ 1） 生產(chǎn)管理與企業(yè)競爭力（ 2） 生產(chǎn)運作管理戰(zhàn)略決策（ 3） 生產(chǎn)運作系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計（ 48） 生產(chǎn)運作系統(tǒng)運行與控制（ 913） 生產(chǎn)運作系統(tǒng)改進和優(yōu)化（ 14） 生 產(chǎn) 與 運 作 管 理 的 內(nèi) 容 第一部分 生產(chǎn)運作管理的基礎(chǔ) 第一章 緒論 ? 生產(chǎn)運作管理概念（ P1） ? 強調(diào)管理的職能而不是工程的特性 ? 生產(chǎn)運作管理發(fā)展過程（ P1） ? 經(jīng)典生產(chǎn)管理階段：專注于提高效率 ? 現(xiàn)代生產(chǎn)管理階段：專注于管理職能和方法 ? 生產(chǎn)運作管理階段： ? 專注于制造和服務(wù)系統(tǒng)性、整體化管理 年代 概念 工具 代表人物 20世紀 10年代 科學(xué)管理 時間研究、工作研究 泰勒 工業(yè)心理學(xué) 動作研究 吉爾布雷斯夫婦 流水裝配線 活動規(guī)劃表 福特、甘特 20世紀 30年代 統(tǒng)計質(zhì)量管理 控制圖與抽樣檢驗 羅米格 霍桑試驗 工作活動的抽樣分析 梅奧 20世紀 40－ 60年代 運籌學(xué)的發(fā)展 線性規(guī)劃、模擬、排隊論 丹齊茲 20世紀 70年代 計算機的使用 MRP、項目管理 20世紀 80年代 JIT、 TQC、工廠自動化 看板管理、 CAD、機器人 大野耐一、戴明、朱蘭 同步制造 約束優(yōu)化理論 格勞亞特 20世紀 90年代 全面質(zhì)量管理 ISO9000、國家質(zhì)量獎、價值工程 ISO組織 業(yè)務(wù)流程再造 基本變化圖 哈默 電子企業(yè) 計算機網(wǎng)絡(luò) 微軟公司 供應(yīng)鏈管理 客戶服務(wù)器軟件 Oracle公司 生產(chǎn)管理的對象 —— 生產(chǎn)運作系統(tǒng)（ P5） 顧客的參與 輸出 物料 能源 （ 1）如何提高和保證質(zhì)量 —— 質(zhì)量管理（ Q） 質(zhì)量 時間 服務(wù) 成本 （ 2）如何適時適量投放市場 —— 進度管理（ D） 設(shè)備 物料 信息 人力 （ 3）如何使價格易于接受又保證利潤 —— 成本管理（ C） 生產(chǎn)運作管理的基本問題（ P9） 生產(chǎn)運作管理的基本職能（ P12） 市場營銷 生產(chǎn)運作 財務(wù)會計 生產(chǎn)運作管理的研究內(nèi)容（ P14） 生產(chǎn)運作管理范圍的擴大 多品種小批量生產(chǎn)方式成為主流 信息技術(shù)給生產(chǎn)運作管理帶來的變革 生產(chǎn)運作全球化的趨勢 新型生產(chǎn)經(jīng)營模式 跨企業(yè)集成管理 — 供應(yīng)鏈管理 現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理的新趨勢
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