【正文】 網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點要進行統(tǒng)一編號。 （c）H的緊前工序是C，F(xiàn)的緊前工序是B，而B、D均無緊前工序，E的緊前工序是A，故應如圖5—3(c)所示。 逆推法：采用逆推法時，首先觀察哪些工序不是緊前工序，不是緊前工序的工序，說明它不是其它工序的緊前工序，就是說，它沒有緊后工序。 （3）確定作業(yè)時間。 （2）確定作業(yè)間的相互關(guān)系：①緊后作業(yè)，即處于某項作業(yè)結(jié)束后才能開始的作業(yè)；②緊前作業(yè)，即某項作業(yè)開始前必須先行結(jié)束的作業(yè)；③平行作業(yè)，即同時進行的作業(yè)；④中途作業(yè)，指當某項作業(yè)進行到一定程度才能進行的作業(yè)。 （1）工程項目的分解。 對工程項目進行分解，是把一項工程分解為若干作業(yè)。 三、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 正確表示平行、交叉作業(yè)。 節(jié)點編號的正確標注。 箭線的首尾都必須有節(jié)點。 網(wǎng)絡(luò)圖中只能有一個起始節(jié)點和一個終止節(jié)點。 它表示以虛箭頭為始點的作業(yè)必須在以虛箭尾為終點的作業(yè)完成后才能進行。 （1）項目的規(guī)模和復雜程度。 工程項目控制。 工程項目的質(zhì)量。 （3）程序性； （1）一次性； 工程項目是一種一次性的、為實現(xiàn)某種目的的、相互關(guān)聯(lián)的各項活動的整體，這些活動在完成整個項目工程中必須按一定的程序執(zhí)行。例如，搶先策略，緊跟策略，低成本策略等。 在制定新產(chǎn)品開發(fā)策略時，可以從以下幾種不同的側(cè)重點出發(fā)： 方式。 指實現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃所需要的各種物質(zhì)、技術(shù)和組織措施，包括資金的來源，資金用途的分配，購置設(shè)備，儀器的計劃，技術(shù)人員的培訓和引進等。 時間在1年之內(nèi)，主要是對新產(chǎn)品或老產(chǎn)品所出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，提出解決方案，提高和穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量，降低產(chǎn)品的成本，提高市場占有率。 短期規(guī)劃。開發(fā)的重點是新技術(shù)的應用或改進，具有較強的針對性。 要有戰(zhàn)略考慮和長期安排。 要符合國家產(chǎn)業(yè)政策； 設(shè)立獨立的開發(fā)部門； 新產(chǎn)品的開發(fā)關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，新產(chǎn)品開發(fā)的決策應由企業(yè)最高領(lǐng)導機構(gòu)做出，具體的組織工作應由分管技術(shù)的領(lǐng)導負責。新產(chǎn)品開發(fā)的管理，不僅要求管理機構(gòu)協(xié)調(diào)各部門的工作，加強各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，保證開發(fā)工作的順利進行，而且要求企業(yè)建立有效的管理體制、制定有遠見的新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃和充分運用新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，只有這樣，才能使新產(chǎn)品開發(fā)不斷獲得成功，促使企業(yè)長遠的發(fā)展。 第四節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的管理 綜上，以上的四種分析方法繁簡不一且各有利弊，各企業(yè)可視具體條件選取一種或數(shù)種進行分析，但要完成上述任何一種定量分析，都必須首先做好銷售量預測和成本預測兩項工作，并在此基礎(chǔ)上編好新產(chǎn)品資金流動預算表。 Q——盈虧平衡銷售量； 盈虧平衡銷售量法。 缺點： 可以簡便的對各種新產(chǎn)品的投資收益進行比較分析，根據(jù)收益率的大小決定取舍。 平均收益率=稅后年度平均利潤/總投資*100% 平均收益率也叫投資回收率、資金利潤率等。 平均收益率法。 投資回收期法是計算確定企業(yè)為開發(fā)該新產(chǎn)品所作的投資幾年內(nèi)可以回收的方法，也是考察新產(chǎn)品設(shè)想對投資的償付能力的方法。 投資回收期法。實例見表4—2：評分項目評價等級評分標準方案 A評分方案B評分方案C評分產(chǎn)品功能能完全滿足用戶需求基本上滿足用戶需求能部分滿足用戶需求20155　20　15　20產(chǎn)品銷路銷路大銷路中等銷路小20155　20　15　15利潤率30%以上20%—30%15%—20%302015　20　20　15開發(fā)能力現(xiàn)有條件能成批生產(chǎn)需要少量投資就能成批生產(chǎn)需要多投資和較長時間才能投產(chǎn)20155　15　20　15環(huán)境污染無污染或污染容易消除污染職能控制在規(guī)定范圍內(nèi)1051055總計　35—100857570從表中可知，在A、B、C三個方案中，A方案得分最多，應選為最優(yōu)方案。 新產(chǎn)品開發(fā)方案的評價，有定性分析和定量分析兩大類。 （七）正式投產(chǎn)和上市 在產(chǎn)品初步設(shè)計的基礎(chǔ)上，對新產(chǎn)品方案進行可行性研究，是進一步?jīng)Q定產(chǎn)品取舍的重要環(huán)節(jié)。 產(chǎn)品構(gòu)思知識抽象的提出了開發(fā)新產(chǎn)品的方向和途徑，構(gòu)思雖經(jīng)篩選但仍是抽象產(chǎn)品，把抽象產(chǎn)品具體化需要從原理、結(jié)構(gòu)、外形、性能等方面，對篩選出來的產(chǎn)品構(gòu)思進行初步的產(chǎn)品設(shè)計，達到產(chǎn)品構(gòu)思所提出的目標。 企業(yè)是否具備足夠的實力來開發(fā)所構(gòu)思的新產(chǎn)品，這種實力包括經(jīng)濟和技術(shù)兩個方面。 市場需求是開發(fā)新產(chǎn)品的出發(fā)點，產(chǎn)品構(gòu)思來自于市場有關(guān)的幾個方面，主要有以下幾個來源。 產(chǎn)品構(gòu)思又稱創(chuàng)意，是對新產(chǎn)品的設(shè)想。 （一）產(chǎn)品構(gòu)思 按照外來樣機或?qū)＠夹g(shù)產(chǎn)品仿制國內(nèi)外的新產(chǎn)品，是迅速趕上競爭者的一種有效的新產(chǎn)品開發(fā)方式。 （五）仿制方式 這種方式是指企業(yè)把引進技術(shù)與本企業(yè)的開發(fā)研究結(jié)合起來，在引進技術(shù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)本國國情和企業(yè)技術(shù)特點，將引進技術(shù)加以消化、吸收、再創(chuàng)新，研制出適合本國的具有特色的新產(chǎn)品，來滿足消費者的需求。 （四）自行研制與技術(shù)引進相結(jié)合的方式 技術(shù)引進方式是指通過與外商進行技術(shù)合作，從國外引進先進技術(shù)來開發(fā)新產(chǎn)品，這種方式也包括企業(yè)從本國其它企業(yè)、大專院?；蚩蒲袡C構(gòu)引進技術(shù)來開發(fā)新產(chǎn)品。 （三）技術(shù)引進方式 是指企業(yè)與其他單位，包括大專院校、科研機構(gòu)以及其它企業(yè)共同研制新產(chǎn)品。 （二）聯(lián)合研制方式 這種方式指企業(yè)依靠自己的科研和技術(shù)力量研究開發(fā)新產(chǎn)品。 （一）獨立研制方式 企業(yè)根據(jù)自身的特點和環(huán)境條件可以選擇不同的新產(chǎn)品開發(fā)方式，一般有五種方式可供企業(yè)選擇。 產(chǎn)品生命周期反映了科學技術(shù)進步狀態(tài)和不同時期的市場特征，企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品、規(guī)劃產(chǎn)品更新?lián)Q代及制定產(chǎn)品市場策略和經(jīng)營決策的工作中，可以用它作為預測和控制的重要依據(jù)。 （三）產(chǎn)品生命周期的應用 新產(chǎn)品從投入期轉(zhuǎn)入成長期的標志是銷售量迅速增長。 投入期。 （二）產(chǎn)品生命周期各階段的特點影響物質(zhì)壽命的主要因素是消費的方式和時間，影響經(jīng)濟壽命的主要因素是社會市場的需求狀況和新技術(shù)、新產(chǎn)品的發(fā)展情況。四、產(chǎn)品生命周期 先進性。 新產(chǎn)品往往具有新的原理、新的構(gòu)思和設(shè)計、由新的材料和新元器件構(gòu)成，具有新的性能、用途等創(chuàng)新或改進內(nèi)容。 不論哪類新產(chǎn)品，除具有一般產(chǎn)品的特征之外，還具有以下特征： 用戶訂貨開發(fā)的新產(chǎn)品。 企業(yè)自主開發(fā)的新產(chǎn)品。 仿制新產(chǎn)品。 換代新產(chǎn)品。 改進新產(chǎn)品。 全新產(chǎn)品。 車間在制品控制取決于車間生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式。對在制品進行合理控制，具有十分重要的意義。 三、在制品控制 圖表法。 （二）生產(chǎn)均衡性控制 它是指在規(guī)定的計劃期結(jié)束前，根據(jù)進度統(tǒng)計資料所反映的計劃完成進度和生產(chǎn)進度趨勢，對本期計劃指標可能完成的程度作一種預測，再根據(jù)預測結(jié)果，采用不同的調(diào)節(jié)措施，適時做出增加或減少投料的決策。 進度控制的方法有： 生產(chǎn)進度控制的主要任務(wù)，是按照預先制定的作業(yè)計劃，檢查各種零部件的投入和出產(chǎn)時間、數(shù)量以及配套性，保證產(chǎn)品能準時裝配出廠。 提供信息。 測定偏差，掌握實際完成量與計劃完成量之間的偏差。 生產(chǎn)計劃和控制是整個生產(chǎn)活動的中心。 （2）瓶頸環(huán)節(jié)損失1小時作業(yè)時間，就等于整個系統(tǒng)損失了1小時生產(chǎn)能力。 充分利用瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力的原則 （2）長期性調(diào)整 調(diào)整方法有短期性和長期性兩種。 負荷是依據(jù)標準工時計算。 （二）負荷的計算 在進行設(shè)備負荷平衡時究竟采用人的生產(chǎn)能力還是設(shè)備能力，要根據(jù)實際情況來選擇。 人的生產(chǎn)能力。 步驟： 這類企業(yè)在編制作業(yè)計劃時，關(guān)鍵問題是使這一種（或一批）產(chǎn)品在各車間出產(chǎn)和投入時間能夠相互銜接起來，保證成品的交貨期限。 計劃出產(chǎn)（投入）量=計劃期末出產(chǎn)（投入）累計號數(shù)計劃期初已出產(chǎn)（投入）的累計號數(shù) 進一步計算各車間在計劃期內(nèi)應完成的出產(chǎn)量和投入量。 某車間出產(chǎn)累計號數(shù)=成品出產(chǎn)累計號數(shù)+該車間出產(chǎn)提前期*成品的平均日常量 計算產(chǎn)品在各車間計劃期末應達到的累計生產(chǎn)和投入的號數(shù)。 提前期法，又稱為累計編號法。 （二）提前期法 按照在制品數(shù)量經(jīng)常保持在定額水平上的要求，來計算各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入和生產(chǎn)任務(wù)，以保證生產(chǎn)過程連續(xù)協(xié)調(diào)進行。 其他時間 檢驗時間 更換作業(yè)的準備時間 排隊等候加工時間 提前期可以分為投入提前期和出產(chǎn)提前期。 為了方式生產(chǎn)脫節(jié)，在前后銜接的工藝階段之間，應留有必要的安全時間。這樣安排，可使總停放時間最少。 制定產(chǎn)品生產(chǎn)周期標準，要注意以下問題： 平均日常量等于計劃期產(chǎn)量除以計劃期工作日數(shù)。 生產(chǎn)間隔期（又稱生產(chǎn)重復期），就是前后兩批生產(chǎn)（或工件）投入或產(chǎn)出的時間間隔。 期量標準，又稱作業(yè)計劃標準。規(guī)定他們在月、周、日以至每一輪班中的工作任務(wù)。 （3）描述約束條件 （1）確定變量 （3）約束條件 定義：線性規(guī)劃是求一組變量的值，在滿足一組約束條件下，求得目標函數(shù)的最優(yōu)解。 檢查方案是否可行的原則： 在這些假設(shè)之下，圖表法可算出整個計劃中每一單位計劃期的最優(yōu)生產(chǎn)計劃。 圖表法的計算步驟 收入利潤順序法是將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤排序，并將其繪在收入利潤圖上，進行分析。 確定品種可以采取收入利潤順序法。 對于多品種批量生產(chǎn)，則有品種選擇問題，確定生產(chǎn)什么品種是十分重要的決策。因此，沒有品種選擇問題。 （一）品種的確定 統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計劃指標。這條原則實質(zhì)上是以需定產(chǎn)，就是以市場的需求來安排生產(chǎn)。 （一）生產(chǎn)計劃編制的原則 它是企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量。 一、年生產(chǎn)計劃的主要指標 第二節(jié) 年生產(chǎn)計劃 短期生產(chǎn)作業(yè)計劃，或稱生產(chǎn)作業(yè)計劃。在我國企業(yè)中通常稱之為生產(chǎn)計劃或年度生產(chǎn)計劃。 （二）中期生產(chǎn)計劃 長期生產(chǎn)計劃屬于戰(zhàn)略計劃范圍。 目的：減少輔助動作和延遲動作所占用的時間，可以通過動作分析，總結(jié)和推廣先進的操作經(jīng)驗，以達到改進操作方法，提高生產(chǎn)效率的目的。 既定時間分析 影片分析用電影攝影設(shè)備或錄像設(shè)備把操作者的動作拍攝下來，然后再進行分析的方法。 人——機聯(lián)合分析的本質(zhì)是研究如何發(fā)揮人作為生產(chǎn)（服務(wù)）過程控制著的作用。 人——機聯(lián)合分析 平面流程分析 以風衣襯里的生產(chǎn)過程為例，進行產(chǎn)品工序分析（如圖23所示） 目的：了解產(chǎn)品從原料開始到成品形成這一整個生產(chǎn)過程，該過程由哪些生產(chǎn)環(huán)節(jié)、多少主要工序組成，經(jīng)過一個什么樣的加工順序，以便從全局出發(fā)來分析問題。 產(chǎn)品工序分析又稱生產(chǎn)過程程序圖，是對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行工序作業(yè)描述，分析。 有計劃有目的儲存 原材料儲存，在制品、半成品、成品儲存 車削、攪拌、釘扣子、滲碳 生產(chǎn)過程的基本要素有五個，即：加工、運輸、儲存、延誤和檢驗。 解釋：過程分析（工序分析和作業(yè)分析）的方法，用于制造業(yè)稱為生產(chǎn)過程分析，用于服務(wù)業(yè)可稱為作業(yè)過程分析，而用于對信息處理業(yè)務(wù)的分析則可稱為信息處理過程分析或數(shù)據(jù)流程分析。 過程分析定義：是對現(xiàn)行作業(yè)方法予以系統(tǒng)地記錄，這種紀錄采用的是一種以簡明符號為基礎(chǔ)繪制的程序圖。 新方法付諸實施后，應及時追檢與再評價。 “四種技巧”：運用“六何分析法”對六個方面的問題經(jīng)過逐輪考慮后，可以運用“四種技巧”構(gòu)思新的工作方法。 三、工作研究的步驟 （3）工作研究的立足點是挖掘企業(yè)的內(nèi)部潛力。 定義：工作研究是以作業(yè)系統(tǒng)為對象的一種科學方法。第二章 工作研究第一節(jié) 工作研究概述 一、泰羅的科學管理思想 三、安全生產(chǎn) （三）文明生產(chǎn)的內(nèi)容 首先，是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)本身的客觀要求。 （二）文明生產(chǎn)的意義 （一）文明生產(chǎn)的含義 第四節(jié) 例2：計算例1中平行移動的加工生產(chǎn)周期 對于該例 計算公式： 例1：m——工序數(shù) n——零件數(shù)特點：零件在加工過程中沒有停歇、管理與組織比較簡單，但加工時間長。 順序移動方式 三、生產(chǎn)過程的時間組織 柔性加工單元與成組加工單元的不同點： （四）柔性加工單元 工人之間的技術(shù)交流比較困難，因此工人技術(shù)水平的提高受到一定限制。 對產(chǎn)品變動的應變能力差。 專業(yè)化形式有兩類主要形式：成品或部件為對象的專業(yè)化形式和同類零件為對象的專業(yè)化形式。 車間之