生產(chǎn)運作管理戰(zhàn)略(企業(yè)培訓課件)-wenkub.com
2025-01-10 03:57 本頁面
【正文】 現(xiàn)開設(shè)的各類課程包括 3大系統(tǒng)分類，共計 160余門。 ? 博商管理科學研究院立足珠三角，服務(wù)于長三角、西南、環(huán)渤海等中國經(jīng)濟熱點區(qū)域乃至全國，通過專業(yè)的服務(wù)與客戶共同成長，為中國人才培養(yǎng)和經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。生產(chǎn)運作系統(tǒng)設(shè)計有四方面的策略，如下表所示。一種好的產(chǎn)品或服務(wù)可以使一個小企業(yè)發(fā)展成一個國際著名的大公司；相反，一種不合市場需要的產(chǎn)品或服務(wù)也可以使一個企業(yè)虧損甚至倒閉。 37 產(chǎn)品或服務(wù)的選擇 ? 企業(yè)進行生產(chǎn)運作，先要確定向市場提供的產(chǎn)品或服務(wù)，這就是產(chǎn)品或服務(wù)選擇或決策問題。 無論是采取低成本大批量策略還是多品種小批量策略 ， 都必須保證質(zhì)量 。企業(yè)只有采用這種策略才能立于不敗之地。 不提供餐飲服務(wù)。 減少用戶等待時間的同時，減少了機場著陸成本。 ? 采用新飛機，注重飛行安全。 ? 市場細分明確，目標人群明確：資費旅游的人員和小公司的出差公務(wù)人員。采用這種策略需要選擇 標準化 的產(chǎn)品或服務(wù)，而不是 顧客化 的產(chǎn)品和服務(wù)。 24 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 ? 一般包括： – 產(chǎn)品的選擇 – 生產(chǎn)能力的確定 – 生產(chǎn)要素的配置 – 協(xié)作化水平的確定 – 生產(chǎn)組織 – 生產(chǎn)計劃 – 庫存控制 – 質(zhì)量管理計劃與控制等 25 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略制定的影響因素（教材 28頁） ? 市場需求及其變化 ? 生產(chǎn)技術(shù)、機械化和自動化 ? 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量 ? 供應(yīng)市場 ? 企業(yè)整體經(jīng)營目標與職能戰(zhàn)略 ? 不同國家和地區(qū)的文化背景 26 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的分析方法 —— 價值鏈分析 ? 價值鏈這一概念是由邁克爾 22 （ 3）基于柔性的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略 ? 即企業(yè)面對復雜多變的內(nèi)外環(huán)境，以滿足顧客多品種中小批量需求為目標，綜合運用現(xiàn)代信息技術(shù)與生產(chǎn)技術(shù)，通過企業(yè)資源的系統(tǒng)整合，來增強企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)柔性和提高企業(yè)適應(yīng)市場變化能力的一系列決策規(guī)劃、程序與方法。 ? 基于成本的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略，是企業(yè)為贏得競爭優(yōu)勢，以降低成本為目標， 通過發(fā)揮生產(chǎn)運作系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢， 以及實行設(shè)計和生產(chǎn)的標準化，使得產(chǎn)品 /服務(wù)的成本大大低于競爭對手的同類產(chǎn)品 /服務(wù)，從而獲得價格競爭優(yōu)勢的一系列決策規(guī)劃、程序與方法。 19 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略體系的四個戰(zhàn)略要素 ? 成本、質(zhì)量、時間（交貨速度）、柔性 ? 判斷哪個因素對提高競爭力是重要的，就集中企業(yè)的主要資源重點突破。 ? 事業(yè)戰(zhàn)略 如何去競爭，波特提出三種戰(zhàn)略： – 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 (Cost leadership) – 差異化戰(zhàn)略 (Differentiation) – 集中戰(zhàn)略 (Focus) 事業(yè)部戰(zhàn)略 15 職能戰(zhàn)略 — 在事業(yè)戰(zhàn)略指導下，如何從職能上改進，以達成較佳的效率、品質(zhì)、創(chuàng)新和顧客回應(yīng)。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程 11 企業(yè)戰(zhàn)略分類： 公司層戰(zhàn)略（企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略） 事業(yè)部層戰(zhàn)略（經(jīng)營戰(zhàn)略） 職能層戰(zhàn)略 12 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 生產(chǎn)與運作方式 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 A事業(yè)部戰(zhàn)略 B事業(yè)部戰(zhàn)略 C事業(yè)部戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 研發(fā)戰(zhàn)略 財務(wù)戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
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