生產(chǎn)運作管理戰(zhàn)略(企業(yè)培訓(xùn)課件)(存儲版)
【正文】 高質(zhì)量 質(zhì)量問題日益重要 。 ? 產(chǎn)品或服務(wù)的選擇可以決定一個企業(yè)的興衰。研究院整合國內(nèi)外一流院校的學科優(yōu)勢、人才資源，為企業(yè)提供綜合性的總裁教育、管理層訓(xùn)練、企業(yè)咨詢和投融資服務(wù)，為企業(yè)尤其是成長型企業(yè)提供綜合管理服務(wù)的平臺。擁有的特色課程項目包括： ? 針對公司總裁開發(fā)的課程： 清華大學創(chuàng)新管理與成長模式總裁實戰(zhàn)班 ? 針對公司接班人和高層開發(fā)的課程： 新生代企業(yè)家創(chuàng)新管理高級研修班 ? 針對公司中層管理人員開發(fā)的課程（共 4大類）： 市場營銷管理 \人力資源管理 \財務(wù)管理 \生產(chǎn)運營管理 ? 針對公司基層儲備人才開展的課程： 團隊責任、感恩、執(zhí)行力特訓(xùn)營 ； ? 針對公司總裁、核心領(lǐng)導(dǎo)人員開展的在職教育學位班：與 赫斯萊茵大學合辦的管理學碩士學位班 \中國人民大學 EMBA學位班 THANKS FOR WATCHING 公司地址：深圳市南山科技園南區(qū)科苑路 R3B棟 2樓 聯(lián)系電話： 4008765011 聯(lián)系傳真： 075526525911 官網(wǎng)： 。 選 址 設(shè)施布置 崗位設(shè)計 工作考核和報酬 按長期預(yù)測確定所需能力 評估市場因素，有形和無形成本因素 確定是建造或購買新設(shè)施還是擴充現(xiàn)有設(shè)施 選擇具體的地區(qū)、社區(qū)和地點 選擇物料傳送辦法和配套服務(wù) 選擇布置方案 評估建設(shè)費用 按照技術(shù)、經(jīng)濟和社會的可行性確定崗位 確定何時使用機器和/或人力 處理人機交互 激勵員工 開發(fā)、改進工作方法 工作考核 設(shè)置標準 選擇和實施報酬方案 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計 42 思考題 什么是企業(yè)戰(zhàn)略？ 說明企業(yè)戰(zhàn)略的分類。 產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、開發(fā)與設(shè)計 38 產(chǎn)品或服務(wù)的選擇 ? 提供何種產(chǎn)品或服務(wù)，最初來自各種設(shè)想。 ? 但是多品種小批量生產(chǎn)的效率難以提高，對大眾化的產(chǎn)品不應(yīng)該采取這種策略。 沒有頭等艙。 ? 選擇二級機場，選擇離市區(qū)近的機場，減少門到門的時間。波特首先提出來的，其含義是指 企業(yè)從創(chuàng)建到投產(chǎn)經(jīng)營所經(jīng)歷的一系列環(huán)節(jié)和活動。 ? 主要措施：大量生產(chǎn)方式、成組生產(chǎn)技術(shù)、進行庫存控制。 ? 職能層戰(zhàn)略回答這樣的問題：我們?nèi)绾沃С质聵I(yè)層戰(zhàn)略。這種謀劃包括企業(yè)的使命（宗旨）、目標、公司總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。賽跑開始以后，烏龜按照規(guī)定線路拼命往前爬，心想這次肯定輸了。生產(chǎn)運作管理戰(zhàn)略 2 .4 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略管理概述 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的選擇 3 什么戰(zhàn)略？ 和黑熊賽跑的故事。 這個故事說明： 6 ? 新龜兔賽跑 ? 兔子與烏龜賽跑賽輸了以后，認真總結(jié)經(jīng)驗，提出要求重賽一次。 9 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 企業(yè)戰(zhàn)略： ? 企業(yè)為求得生存和發(fā)展，在較長時期內(nèi)對生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展方向和關(guān)系全局問題的重大謀劃。 ? 事業(yè)戰(zhàn)略 如何去競爭，波特提出三種戰(zhàn)略： – 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 (Cost leadership) – 差異化戰(zhàn)略 (Differentiation) – 集中戰(zhàn)略 (Focus) 事業(yè)部戰(zhàn)略 15 職能戰(zhàn)略 — 在事業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，如何從職
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