生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略(企業(yè)培訓(xùn)課件)(存儲(chǔ)版)
【正文】 高質(zhì)量 質(zhì)量問題日益重要 。 ? 產(chǎn)品或服務(wù)的選擇可以決定一個(gè)企業(yè)的興衰。研究院整合國(guó)內(nèi)外一流院校的學(xué)科優(yōu)勢(shì)、人才資源，為企業(yè)提供綜合性的總裁教育、管理層訓(xùn)練、企業(yè)咨詢和投融資服務(wù)，為企業(yè)尤其是成長(zhǎng)型企業(yè)提供綜合管理服務(wù)的平臺(tái)。擁有的特色課程項(xiàng)目包括： ? 針對(duì)公司總裁開發(fā)的課程： 清華大學(xué)創(chuàng)新管理與成長(zhǎng)模式總裁實(shí)戰(zhàn)班 ? 針對(duì)公司接班人和高層開發(fā)的課程： 新生代企業(yè)家創(chuàng)新管理高級(jí)研修班 ? 針對(duì)公司中層管理人員開發(fā)的課程（共 4大類）： 市場(chǎng)營(yíng)銷管理 \人力資源管理 \財(cái)務(wù)管理 \生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 ? 針對(duì)公司基層儲(chǔ)備人才開展的課程： 團(tuán)隊(duì)責(zé)任、感恩、執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng) ； ? 針對(duì)公司總裁、核心領(lǐng)導(dǎo)人員開展的在職教育學(xué)位班：與 赫斯萊茵大學(xué)合辦的管理學(xué)碩士學(xué)位班 \中國(guó)人民大學(xué) EMBA學(xué)位班 THANKS FOR WATCHING 公司地址：深圳市南山科技園南區(qū)科苑路 R3B棟 2樓 聯(lián)系電話： 4008765011 聯(lián)系傳真： 075526525911 官網(wǎng)： 。 選 址 設(shè)施布置 崗位設(shè)計(jì) 工作考核和報(bào)酬 按長(zhǎng)期預(yù)測(cè)確定所需能力 評(píng)估市場(chǎng)因素，有形和無形成本因素 確定是建造或購(gòu)買新設(shè)施還是擴(kuò)充現(xiàn)有設(shè)施 選擇具體的地區(qū)、社區(qū)和地點(diǎn) 選擇物料傳送辦法和配套服務(wù) 選擇布置方案 評(píng)估建設(shè)費(fèi)用 按照技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的可行性確定崗位 確定何時(shí)使用機(jī)器和/或人力 處理人機(jī)交互 激勵(lì)員工 開發(fā)、改進(jìn)工作方法 工作考核 設(shè)置標(biāo)準(zhǔn) 選擇和實(shí)施報(bào)酬方案 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 42 思考題 什么是企業(yè)戰(zhàn)略？ 說明企業(yè)戰(zhàn)略的分類。 產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、開發(fā)與設(shè)計(jì) 38 產(chǎn)品或服務(wù)的選擇 ? 提供何種產(chǎn)品或服務(wù)，最初來自各種設(shè)想。 ? 但是多品種小批量生產(chǎn)的效率難以提高，對(duì)大眾化的產(chǎn)品不應(yīng)該采取這種策略。 沒有頭等艙。 ? 選擇二級(jí)機(jī)場(chǎng)，選擇離市區(qū)近的機(jī)場(chǎng)，減少門到門的時(shí)間。波特首先提出來的，其含義是指 企業(yè)從創(chuàng)建到投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所經(jīng)歷的一系列環(huán)節(jié)和活動(dòng)。 ? 主要措施：大量生產(chǎn)方式、成組生產(chǎn)技術(shù)、進(jìn)行庫(kù)存控制。 ? 職能層戰(zhàn)略回答這樣的問題：我們?nèi)绾沃С质聵I(yè)層戰(zhàn)略。這種謀劃包括企業(yè)的使命（宗旨）、目標(biāo)、公司總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。賽跑開始以后，烏龜按照規(guī)定線路拼命往前爬，心想這次肯定輸了。生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略 2 .4 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略管理概述 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的選擇 3 什么戰(zhàn)略？ 和黑熊賽跑的故事。 這個(gè)故事說明： 6 ? 新龜兔賽跑 ? 兔子與烏龜賽跑賽輸了以后，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出要求重賽一次。 9 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 企業(yè)戰(zhàn)略： ? 企業(yè)為求得生存和發(fā)展，在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展方向和關(guān)系全局問題的重大謀劃。 ? 事業(yè)戰(zhàn)略 如何去競(jìng)爭(zhēng)，波特提出三種戰(zhàn)略： – 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 (Cost leadership) – 差異化戰(zhàn)略 (Differentiation) – 集中戰(zhàn)略 (Focus) 事業(yè)部戰(zhàn)略 15 職能戰(zhàn)略 — 在事業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，如何從職
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