【正文】 2023/3/102023/3/10March 10, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/3/102023/3/10Friday, March 10, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 10日星期五 2023/3/102023/3/102023/3/10 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/102023/3/102023/3/103/10/2023 6:43:51 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 2023/3/102023/3/102023/3/103/10/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/3/102023/3/102023/3/10Mar2310Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。大的原因不一定是主要原因，小的原因可能是關(guān)鍵問題。 質(zhì)量管理 ? 質(zhì)量管理的常規(guī)方法 ? 3．因果分析圖 因果分析圖又稱因素圖、樹枝圖或魚刺圖，因果圖法是尋找和記錄造成質(zhì)量問題的原因的一種有效方法。 ? 2．排列圖 又稱帕累特（ Pareto）圖或主次因素分析圖，又稱主次因素圖，是指用來找出影響產(chǎn)品質(zhì)量主要問題（或主要因素，或主要項目）的一種有效方法。 ? （ 5）運用一切現(xiàn)代管理技術(shù)和管理方法 質(zhì)量管理 ? 全面質(zhì)量管理的基本工作方法 ? 方法簡稱 PDCA循環(huán)，又稱為戴明環(huán)。 ? （ 2）全過程質(zhì)量的管理 ? 其范圍是產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的全過程。”現(xiàn)場管理人員定時來回收看板 JIT生產(chǎn)的重要工具 —— 看板 ? 看板的使用方法 ? （ 4）對外訂貨看板 ? 對外訂貨看板的摘下和回收與工序間看板基本相同。 ? （ 4）對外訂貨看板 ? 這種看板與工序間看板類似，只是“前工序”不是在本廠內(nèi)，而是外部的協(xié)作廠家 JIT生產(chǎn)的重要工具 —— 看板 ? （ 5）臨時看板 ? 進(jìn)行設(shè)備保全、設(shè)備修理、臨時任務(wù)或需要加班生產(chǎn)時所使用的看板 ? 看板的使用方法 ： ? （ 1）工序內(nèi)看板 工序內(nèi)看板的使用方法中最重要的一點是看板必須隨實物，即與產(chǎn)品一起移動。信號看板中必須記載的特殊事項是加工批量和基準(zhǔn)數(shù)?？窗宓谋举|(zhì)是在需要的時間、按需要的量對所需部件發(fā)出生產(chǎn)指令的一種信息媒介體，而實現(xiàn)這一功能的形式是可以多種多樣的。 JIT生產(chǎn)的重要工具 —— 看板 ? （ 2）防止過量生產(chǎn)和過量運送 ? 看板必須按照既定的運用規(guī)則來使用。 ? 7．設(shè)備利用率 ? 以曲線方式記錄設(shè)備利用率的情況，調(diào)查、分析設(shè)備利用率低的原因，進(jìn)行改善從而提高生產(chǎn)性。 JIT的管理內(nèi)容 ? 6．在庫量控制 ? 設(shè)置好庫存量后，對庫存進(jìn)行控制。該看板設(shè)置的目的是通過點燈顯示異常來通知相關(guān)人員，從而達(dá)到快速反應(yīng)?？芍贫ǜ纳朴媱澅碚故驹诂F(xiàn)場，現(xiàn)場人員可以隨時記錄問題點，提出改進(jìn)方案。③認(rèn)為停止生產(chǎn)線是犯罪。⑥動作的浪費。④等待的浪費。②搬運的浪費。 ? 1．消除生產(chǎn)中斷 ? 引起中斷的原因很多，有質(zhì)量低劣、設(shè)備故障、進(jìn)度安排改變、送貨延遲等 ? 2．使系統(tǒng)具備柔性 ? 柔性系統(tǒng)是一種充滿活力、足以進(jìn)行多種產(chǎn)品生產(chǎn)的系統(tǒng)，通常以日為計時單位，控制產(chǎn)出水平的變化，同時仍然保持均衡的生產(chǎn)速度 JIT準(zhǔn)時生產(chǎn) ? 基本目標(biāo) ? 3．減少換產(chǎn)時間與生產(chǎn)提前期 ? 換產(chǎn)時間與生產(chǎn)提前期延長了整個生產(chǎn)過程，對產(chǎn)品價值卻沒有任何增值作用 ? 4．存貨最小化 ? 存貨是對資源的閑置，占用空間還增加系統(tǒng)成本。供方只能按需方的指令（一般用看板）供應(yīng)物料 ? JIT的物流與信息流呈相反方向運動，后制程向前制程傳遞需求信息，“拉”出自己所需求的制品。 ? （ 5）物流與資金流的統(tǒng)一 ? MRPⅡ 系統(tǒng)包括了成本會計和財務(wù)功能，可以由生產(chǎn)活動直接產(chǎn)生財務(wù)數(shù)據(jù)，把實物形態(tài)的物料流動直接轉(zhuǎn)換成價值形態(tài)的資金流動，保證生產(chǎn)和財務(wù)數(shù)據(jù)一致 JIT準(zhǔn)時生產(chǎn) ? JIT的發(fā)展 ? JIT（ Just In Time英文縮寫 JIT）準(zhǔn)時生產(chǎn)管理方式是 1953年由日本豐田汽車公司提出。通過信息系統(tǒng)將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集成，各個聯(lián)線表明信息的流向及相互之間的集成關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)各部門業(yè)務(wù)活動的溝通與聯(lián)系，形成了一個資金流、物流、人員流和信息流的集成系統(tǒng)。 成本會計 財務(wù)系統(tǒng) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 供應(yīng)商信息 應(yīng)付賬 業(yè)績評價 計劃與控制系統(tǒng) 經(jīng)營規(guī)劃 銷售計劃 綜合生產(chǎn)計劃 資源需求計劃 可行？ 主生產(chǎn)計劃 粗能力計劃 可行？ 物料需求計劃 能力需求計劃 可行 ？ 車間作業(yè) 采購作業(yè) 決策層 計劃層 執(zhí)行控制層 資源清單 需求信息 客戶信息 成本中心 會計科目 庫存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 應(yīng)收賬 總 賬 圖 96 ＭＲＰ Ⅱ 邏輯流程圖 制造資源計劃 ? 從圖可以看出， MRPII實際上從橫向和縱向兩個角度體現(xiàn)了其管理思想。 物料需求計劃（ MRP） ? 3． MRP計算原理 ? MRP的基本任務(wù)是：①從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃（獨立需求）導(dǎo)出相關(guān)物料（原材料、零部件等）的需求量和需求時間：②根據(jù)物料的需求時間和生產(chǎn)（訂貨）周期來確定其開始生產(chǎn)（訂貨）的時間 物料需求計劃（ MRP） 主生產(chǎn)計劃 MPS 生產(chǎn)什么？ 物料清單 BOM 需要什么？ 庫存及其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息 有什么？ 物料需求計劃 MRP 外協(xié)件需求計劃 1） 送出日期和收回日期； 2） 需求數(shù)量 自制件需求計劃 1） 開始生產(chǎn)日期和完工日期； 2） 需求數(shù)量 采購件需求計劃 1） 訂貨日期和到貨日期； 2） 需求數(shù)量 圖 95 MRP輸入和輸出邏輯流程關(guān)系圖 物料需求計劃（ MRP） ? 計算處理是事先編好的計算機(jī)程序，通過計算求得每個時間段上各種材料的凈需求數(shù)量，同時也確定材料訂貨的數(shù)量、訂貨時間、訂貨批量和零部件的加工組裝時間等內(nèi)容 ? MRP系統(tǒng)的輸出分為兩種報告：一種是基本報告，另一種是補(bǔ)充報告。編制物料需求計劃需要有以下幾個信息源 : ? （ 1）主生產(chǎn)計劃 （ Master Production Scheduling，簡寫 MPS）。同時，他還能收集生產(chǎn)（采購）活動的執(zhí)行結(jié)果，以及外界環(huán)境變化的反饋信息，作為制訂下一周期計劃或調(diào)整計劃的依據(jù) ? 形成“計劃 ——執(zhí)行 ——反饋”的生產(chǎn)管理循環(huán) 制造資源計劃（ MRPⅡ ） ? MRPⅡ 的發(fā)展，大致經(jīng)歷了 4個階段： ? 3． MRPⅡ ? 在閉環(huán) MRP完成對生產(chǎn)的計劃與控制的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)展，將經(jīng)營、財務(wù)與生產(chǎn)管理子系統(tǒng)相結(jié)合，形成制造資源計劃（ MRPⅡ ）。進(jìn)而，確定在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次上零部件的凈需要量，以及零部件的生產(chǎn)（或訂購）計劃。（ 2）逆向思考 .企業(yè)管理的重點轉(zhuǎn)變?yōu)橥怀鲱櫩头?wù)、突出企業(yè)的產(chǎn)出效果、突出企業(yè)的運營效率 現(xiàn)代先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式 ? 企業(yè)流程再造特點 ? （ 3）將所有的業(yè)務(wù)、管理活動都視為一個流程，注重其連續(xù)性，以全流程效率的系統(tǒng)觀點來取代個別部門或個別活動的績效，注重流程效率。 ? AM的關(guān)鍵技術(shù)包括：敏捷虛擬企業(yè)的組織及管理技術(shù)、敏捷化產(chǎn)品設(shè)計和企業(yè)活動的并行運作，基于模型與仿真的擬實制定、可重組 /可重用的制造技術(shù)、敏捷制造計劃與控制、智能閉環(huán)加工過程控制、企業(yè)間的集成技術(shù)、全球化企業(yè)網(wǎng)、敏捷后勤與供應(yīng)鏈等。要求產(chǎn)品開發(fā)者在設(shè)計階段就要考慮到包括設(shè)計、工藝、制造、裝配、檢驗、維護(hù)，可靠性、成本、質(zhì)量等在內(nèi)的產(chǎn)品壽命周期中的所有因素 現(xiàn)代先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式 ? 精細(xì)生產(chǎn) ? 成組技術(shù)（ Group Technology，簡稱 GT），成組技術(shù)是組織多品種、中小批量生產(chǎn)的一種科學(xué)方法。 ? 目前，精細(xì)生產(chǎn)和計算機(jī)集成制造系統(tǒng)是最有前途的生產(chǎn)系統(tǒng)。 對流水線進(jìn)行調(diào)整和改組需要較多的投資和花費較多的時間 。 平行順序移動方式要求每道工序連續(xù)進(jìn)行加工 ， 但又要求各道工序盡可能平行地加工 。②在工藝專業(yè)化的基礎(chǔ)上，適當(dāng)采用對象專業(yè)化，是按加工對象的原材料或尺寸大小、精度適當(dāng)劃分工藝專業(yè)化生產(chǎn)單位 ? 優(yōu)點：形式靈活機(jī)動，綜合了前二者的優(yōu)點，因而被許多生產(chǎn)企業(yè)采用 生產(chǎn)運作組織方式的選擇 ? 2．生產(chǎn)過程的時間組織 ? 零件在加工過程中的移動方式主要順序移動、平行移動、平行順序移動三種方式社會階層 ? （ 1）順序移動方式：一批零件在上道工序全部加工完畢后才整批地轉(zhuǎn)移到下道工序繼續(xù)加工 ? 一批零件的加工周期 T順為： ???miitn1T 順式中： n— 零件加工批量； ti— 第 i工序的單件工序時間； m— 零件加工的工序數(shù)。每一個生產(chǎn)單位只完成企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的部分工藝階段或部分工藝加工工序，不能獨立地完成產(chǎn)品的全部加工任務(wù)和出產(chǎn)產(chǎn)品 ? 優(yōu)點：對產(chǎn)品品種變化的適應(yīng)能力強(qiáng)；工藝和設(shè)備管理方便，有利于提高設(shè)備利用率和工人熟練程度，生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較高 ? 缺點是：半成品運輸路線長；產(chǎn)品在加工過程中停頓等待時間較長；資金占用增加；生產(chǎn)單位之間協(xié)作聯(lián)系頻繁，管理復(fù)雜 生產(chǎn)運作組織方式的選擇 ? 1．生產(chǎn)過程的空間組織 ? （ 2）對象專業(yè)化原則 ? 以產(chǎn)品（或零件、部件）為單位設(shè)置生產(chǎn)單位，稱作對象專業(yè)化。為保證產(chǎn)銷之間的銜接，需要有一定的成品庫存量。 ? 特點：生產(chǎn)的產(chǎn)品品種繁多，而每種產(chǎn)品僅生產(chǎn)一臺（件）或少數(shù)幾臺（件）。生產(chǎn)工段、車間、工廠專門化的前提是，限制在這些生產(chǎn)單位加工（或裝配）的零件或產(chǎn)品的品種 生產(chǎn)類型 ? 1．按產(chǎn)品使用性能分類 ? 可分為通用型和專用型兩大類 ? 2．按生產(chǎn)工藝特征分類 ? 可分為流程型和加工裝配型。生產(chǎn)過程的柔性可以提高生產(chǎn)過程的適應(yīng)性，變大批量單一品種生產(chǎn)為多品種，小批量生產(chǎn)，在生產(chǎn)組織方面可采用混流生產(chǎn)、柔性制造、成組技術(shù)等組織方法 ? 7．生產(chǎn)過程的單向性 ? 單向性是指產(chǎn)品（零部件）在生產(chǎn)過程中的轉(zhuǎn)移要向一個方向流動，不要有迂回流動 生產(chǎn)過程組織的要求 ? 8．自動化 ? 他是在現(xiàn)代化生產(chǎn)條件下提高生產(chǎn)效率及其集約化的最重要原則之一。保持和提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性，是獲得良好生產(chǎn)效率的重要條件 生產(chǎn)過程組織的要求 ? 2．作業(yè)集中化和生產(chǎn)過程一體化 ? 在各流水生產(chǎn)線上，零件和產(chǎn)品的加工、裝配、運輸任務(wù)都在一個統(tǒng)一的綜合體中。如原材料、半成品的供應(yīng)、運輸、保管、試驗與理化檢驗，以及包裝等。如紡織企業(yè)的清花、紡紗、織布；他代表企業(yè)的基本特征和專業(yè)方向。 ? ：根據(jù)企業(yè)環(huán)境因素或生產(chǎn)運作系統(tǒng)環(huán)境因素的變化情況，對生產(chǎn)運作系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使其能夠適應(yīng)環(huán)境變化，能提供具有足夠競爭力的產(chǎn)品或服務(wù)，實現(xiàn)價值增值 生產(chǎn)與運作管理的新特征