生產(chǎn)運作管理戰(zhàn)略企業(yè)培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-01-19 03:57本頁面
【正文】 座。 ? 提供短線服務(wù) 50分鐘，周轉(zhuǎn)率快。別人在兩個城市之間飛行，票價 180到200，這家公司 60到 80。 ? 選擇二級機場，選擇離市區(qū)近的機場，減少門到門的時間。 低成本和大批量 33 案例分析：美國西南航空公司的低成本戰(zhàn)略 ? 飛機全部都是用 737。 ? 需要注意的是， 這種策略應(yīng)該用于需求量很大的產(chǎn)品或服務(wù)。在零售業(yè)沃爾瑪公司也是采取這種策略。波特首先提出來的，其含義是指 企業(yè)從創(chuàng)建到投產(chǎn)經(jīng)營所經(jīng)歷的一系列環(huán)節(jié)和活動。 ? 主要實施措施：供應(yīng)鏈管理 (SCM)、敏捷制造 (AM)。 ? 主要實施措施：應(yīng)用柔性制造系統(tǒng) (FMS)、物料需求計劃 (MRP)和制造資源計劃 (MRPⅡ )以及企業(yè)資源計劃 (ERP)等。 ? 主要實施措施：開展全面質(zhì)量管理活動、采用精細(xì)生產(chǎn)方式等。 ? 主要措施：大量生產(chǎn)方式、成組生產(chǎn)技術(shù)、進行庫存控制。 20 （ 1）基于成本的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略 ? 降低成本、提高利潤始終是企業(yè)生產(chǎn)運作管理追求的目標(biāo)。 ? 在四個目標(biāo)之間存在沖突，如要提高供貨速度，則難以提高制造柔性，而低成本戰(zhàn)略也往往與高柔性、快速交貨相矛盾。 2. 我們想到哪里去 ? – 進入哪個或哪些行業(yè)？ – 滿足哪些顧客需求和為哪些顧客群服務(wù)？ – 要取得的結(jié)果是什么 ? 3. 我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那里 ? – 應(yīng)選擇什么樣的競爭戰(zhàn)略？ – 是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、還是快速響應(yīng)戰(zhàn)略等等？ 18 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略概述 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的概念 —— 是企業(yè)職能戰(zhàn)略極其重要的組成部分，指在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下，通過生產(chǎn)與運作活動來支持和完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。 ? 職能層戰(zhàn)略回答這樣的問題：我們?nèi)绾沃С质聵I(yè)層戰(zhàn)略。 ? 企業(yè)各經(jīng)營事業(yè)單位如何在同行業(yè)競爭中獲取競爭優(yōu)勢。要回答這樣的問題： – 公司的事業(yè)（業(yè)務(wù)）是什么？公司應(yīng)進入哪些事業(yè)領(lǐng)域，能長期獲利？ – 公司應(yīng)以何種方式進入該事業(yè)領(lǐng)域？ ? 多元化 ? 專業(yè)化 ? 縱向一體化 ? 外包 – 公司在確定所從事的業(yè)務(wù)后，要在各項事業(yè)部門之間如何進行資源分配，以實現(xiàn)公司整體的戰(zhàn)略意圖。 10 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程模型 環(huán)境分析 設(shè)定目標(biāo) 生成戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略控制 學(xué)者對戰(zhàn)略管理過程有多種描述，有的把環(huán)境分析放在前面，有的把設(shè)定目標(biāo)放在前面，有的把戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制合并為一個步驟。這種謀劃包括企業(yè)的使命（宗旨）、目標(biāo)、公司總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略：是對全局發(fā)展的籌劃和謀略，它實際上反映的是對重大問題的決策結(jié)果，以及組織將采取的重要行動方案。只有方向正確，戰(zhàn)略明確，企業(yè)的投入才能獲得事半功倍的收益；否則，職能南轅北轍，投入越多損失越大。 7 ? 這個故事說明： 戰(zhàn)略、路線正確與否非常重要。賽跑開始以后，烏龜按照規(guī)定線路拼命往前爬，心想這次肯定輸了。（比競爭對手跑得更快）?！? ? 從這個幽默故事中 ,我們可以很清楚地了解什么是戰(zhàn)略。 4 和黑熊賽跑 ? 有兩個相互競爭的企業(yè)的老板希望通過
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