生產(chǎn)與運(yùn)作管理之運(yùn)行與維護(hù)教材-在線瀏覽
2025-02-21 13:17本頁面
【正文】 品開發(fā) 的進(jìn)度是日程計劃安排 的重要組成部分。 人員計劃 現(xiàn)場作業(yè)人員的掌 握，須由現(xiàn)場主管負(fù)責(zé)， 生管只依編制加以計劃 安排，但應(yīng)考慮出勤率。 庫存計劃 可調(diào)整長短期訂單 及季節(jié)性產(chǎn)銷變化，是 生產(chǎn)計劃中極主要的部 分。 用料計劃 依生產(chǎn)日程計劃安 排，庫存情況等而編制。 訂貨記錄； 成品庫存政策； 各種產(chǎn)品月份批生產(chǎn)數(shù)量。 月份生產(chǎn)計劃 當(dāng)月各規(guī)格 /機(jī)種生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)日期； 生產(chǎn)別部門 /單位； 批量。 注意連貫上月、本月和次月的生產(chǎn)計劃； 考慮人力、材料、機(jī)械等各項生產(chǎn)資源的配合。 20 企業(yè)物料管理的職能 ?適時 (Right Time) ?適質(zhì) (Right Quality) ?適量 (Right Quantity) ?適價 (Right Price) ?適地 (Right Place) 21 企業(yè)物料管理的精髓 ? 不斷料 不讓制造單位領(lǐng)不到需要的物料，產(chǎn)生待料的現(xiàn)象。 ? 不囤料 進(jìn)料適時、適量，不至于因過量、過時而囤積。 23 采購、生產(chǎn)與倉儲 工廠 資材 倉庫 成品 倉庫 在制品 出庫 (完成 ) 在制品 (供應(yīng)商 ) 驗(yàn)收 供應(yīng) 采購 出貨 24 生產(chǎn)企業(yè)物料管理運(yùn)作圖 訂單 銷售計劃 生產(chǎn)計劃 用料計劃 用料標(biāo)準(zhǔn) 采購計劃 存量管理基準(zhǔn) 購備時機(jī) 進(jìn)料驗(yàn)收作業(yè) 倉儲管理 出、入庫作業(yè) （控制） 25 企業(yè)庫存管理運(yùn)作架構(gòu) 運(yùn)作程序 作業(yè)要點(diǎn) 管理辦法 /表單 庫存規(guī)劃 ?擬定庫存計劃 ?倉儲規(guī)劃、布置 ?物料搬運(yùn) ?倉庫布置圖 ?庫位標(biāo)示圖 ?倉庫管理規(guī)范 制度設(shè)計 ?表單設(shè)計 ?事務(wù)流程分析 ?工作職掌分配、確立 ?倉庫組織規(guī)劃 ?管理規(guī)定制訂 ?收、發(fā)、存單表 ?組織職掌、崗位說明 ?領(lǐng)、發(fā)、退料管理規(guī)定 ?盤點(diǎn)管理規(guī)定 ?驗(yàn)收管理規(guī)定 ?呆廢料管理規(guī)定 ?外協(xié)供料辦法 倉儲作業(yè) ?驗(yàn)收或退 ?領(lǐng)發(fā)或補(bǔ)或退 ?委外 ?儲存 ?盤點(diǎn) ?分工 /職別 ?傳票 ?日報表 ?看板 帳務(wù)處理 ?庫存帳冊 ?庫存分析 ?數(shù)量管理 ?異常反應(yīng) ?物料卡 ?帳冊 ?庫存報表 ?呆廢料表 ?盤盈虧分析表 26 入庫控制流程 ? 驗(yàn)收物品 確定是否有明顯缺陷并及時作出補(bǔ)救措施 ? 物品確認(rèn) ? 物品的品種、數(shù)量和質(zhì)量檢驗(yàn) ? 發(fā)票審核 ? 物品入庫安排表 物品運(yùn)往何處、位于該處的哪一區(qū)、哪一個貨架，編碼為多少等，然后據(jù)之安排裝卸作業(yè)，以結(jié)束物品入庫程序。 ? 滯銷品報警 讓企業(yè)隨時了解哪些產(chǎn)品屬于滯銷品，從而對滯銷品進(jìn)行處理并調(diào)整經(jīng)營策略。 28 產(chǎn)品的現(xiàn)貨供應(yīng)能力 庫存管理的首要目標(biāo)就是保證一定期間內(nèi)期望數(shù)量的產(chǎn)品有現(xiàn)貨供應(yīng)。這個可能性或訂單履行比率就是所謂的服務(wù)水平。 30 ? 某專業(yè)化工公司接到訂單，訂購其生產(chǎn)的某種涂料。根據(jù)一段時間的訂單采樣統(tǒng)計來看，出現(xiàn)在訂單上的七種不同產(chǎn)品組合及其概率如下表所示。下面我們來計算 加權(quán)平均履行比率 。 32 存量計劃性物料需求計劃程序 訂單量 銷售計劃 生產(chǎn)計劃量 標(biāo)準(zhǔn)材料表用量 預(yù)計需求量 現(xiàn)在途量 現(xiàn)庫存量 凈需求量 實(shí)際需求量 物料需求計劃表 調(diào)整 (量 ) 33 零庫存管理方式 零庫存管理方式，從其本質(zhì)上講，是實(shí)現(xiàn)精確計劃庫存，而不是什么東西都不存。 34 物料管理 ABC 法 以庫存物品單個品種的庫存資金占總庫存資金的累計百分比為基礎(chǔ)，進(jìn)行分類，對物料應(yīng)用 ABC分析法，采用重點(diǎn)管理原則并實(shí)行分類管理，分類控制。 ? B類物料 價值較高、品種較少的物料，重點(diǎn)管理控 制，依生產(chǎn)方式制訂物料需求計劃。 ? 類 別： A、 B、 C ? 金額比例： 7： 2： 1 ? 品種比例： 1： 2： 7 35 A、 B、 C 分類特征 品種項數(shù)占 總項數(shù)的比例 類 別 物品耗用金額占 總耗用金額的百分比 10%（ 3％～ 20％） 25% (15％～ 30％ ) 65%(50％～ 70％ ) B 70%（ 50％～ 90％） 25%（ 10％～ 35％） 5%（ 3％～ 15％） A C 36 A、 B、 C 分類原則 具體到一個企業(yè)，就是對一個時期（通常為一年）的物品消耗進(jìn)行統(tǒng)計，分別計算其品種、金額占總品種、總金額的比例。 37 A、 B、 C 分類步驟 庫存物資項目 年需要量（件） 單價（元） 需用資金量（元） A——15 A——34 A——21 B——7 B——15 B——28 B——81 CD——84 CD——91 G——4 G——15 G——25 H——10 50 1000
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