【正文】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 第三篇 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行 第七章綜合生產(chǎn)計(jì)劃 ? 生產(chǎn)計(jì)劃概述 ? 生產(chǎn)能力 ? MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 ? MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 ? 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃概述 一、生產(chǎn)計(jì)劃的層次 企業(yè)計(jì)劃的層次 戰(zhàn)略層 ：戰(zhàn)略層計(jì)劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向， 生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術(shù)發(fā)展水平，新生產(chǎn)設(shè)備 的建造等。 戰(zhàn)術(shù)層 ：戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃是確定在現(xiàn) 有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)該 達(dá)到的目標(biāo)，如產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值和利潤。 作業(yè)層 ：作業(yè)層計(jì)劃是確定日常 的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的安排。 戰(zhàn)略層 戰(zhàn)術(shù)層 作業(yè)層 ? ? 不同層次計(jì)劃的特點(diǎn) 戰(zhàn)略層計(jì)劃 戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃 作業(yè)層計(jì)劃 計(jì)劃期 計(jì)劃時(shí)間單位 空間范圍 詳細(xì)程度 不確定性 管理層次 特點(diǎn) 長 (≥ 5 年 ) 粗 (年 ) 企業(yè)、公司 高度綜合 高 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo) 涉及資源獲取 中 (一年 ) 中 (月、季 ) 工廠 綜合 中 中層部門領(lǐng)導(dǎo) 資源利用 短 (月、旬、周 ) 細(xì) (工作日、班、小時(shí)、分 ) 車間、工段、班組 詳細(xì) 低 低層、車間領(lǐng)導(dǎo) 日?；顒?dòng)處理 ?生產(chǎn)計(jì)劃的層次 生產(chǎn)計(jì)劃是一種戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃，包括： 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 以假定產(chǎn)品為計(jì)劃對(duì)象 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 以具體產(chǎn)品為計(jì)劃對(duì)象 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃分為計(jì)劃層、執(zhí)行層、操作層三個(gè)層次。 生產(chǎn)計(jì)劃的層次及特征 計(jì)劃層 執(zhí)行層 操作層 計(jì)劃的形式及種類 生產(chǎn)計(jì)劃大綱 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 零部件 (毛坯 )投入出產(chǎn)計(jì)劃、原材料需求 計(jì)劃等 周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、關(guān)鍵機(jī)床加工計(jì)劃等 計(jì)劃對(duì)象 產(chǎn)品 (假定、代表、具體產(chǎn)品 )工礦配件 零件 (自制、外購、外協(xié)件 )、毛坯、原材料 工序 編制計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 產(chǎn)品生產(chǎn)周期、成品庫存 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、制造提前期、零件、原材料、毛坯庫存 加工路線、加工時(shí)間、在制品庫存 計(jì)劃編制部門 經(jīng)營計(jì)劃處 (科 ) 生產(chǎn)處 (科 ) 車間計(jì)劃科 (組 ) 計(jì)劃期 一年 一月～一季 雙日、周、旬 計(jì)劃的時(shí)間單位 季 (細(xì)到月 ) 旬、周、日 工作日、小時(shí)、分 計(jì)劃的空間范圍 全廠 車間及有關(guān)部門 工段、班組、工作地 采用的優(yōu)化方法舉例 線性規(guī)劃、運(yùn)輸問題算法、搜索決策（ SDR） 、 線性決策法則（ LDR） MRP、批量算法 各種作業(yè)排序方法 二、生產(chǎn)計(jì)劃的作用 長期生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃中的一個(gè)重要組成部分。 企業(yè)年度計(jì)劃是編制其它計(jì)劃的重要依據(jù) 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃既是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的手段，是組織企業(yè)生產(chǎn)有計(jì)劃進(jìn)行的依據(jù)，又是國民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的基礎(chǔ)。 三、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo) 品種指標(biāo) 生產(chǎn)什么品名 、 規(guī)格 、 型號(hào) 、 種類數(shù)等 產(chǎn)量指標(biāo) 生產(chǎn)多少 質(zhì)量指標(biāo) 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：品級(jí)率 、 平均等級(jí) 工作質(zhì)量指標(biāo)：合格品率 、 廢品率 、 返修率 產(chǎn)值指標(biāo) （ 1） 商品產(chǎn)值 企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價(jià)值 商品產(chǎn)值＝用自備材料生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)值＋已經(jīng)和準(zhǔn)備出售的零部件價(jià)值＋用訂貨者來料生產(chǎn)成品的加工價(jià)值＋對(duì)外供應(yīng)的工業(yè)性勞務(wù)價(jià)值 商品產(chǎn)值一般采用現(xiàn)行價(jià)格 （ 產(chǎn)品在計(jì)劃期內(nèi)的實(shí)際出廠價(jià)格 ， 包括成本 、 稅金 、 利潤 ） 計(jì)算 。 舉例： 某洗衣機(jī)廠計(jì)劃年度生產(chǎn)半自動(dòng)洗衣機(jī) 6000臺(tái) ， 每臺(tái)出廠價(jià)格 350元 。 同時(shí) ， 該廠又按協(xié)作合同規(guī)定 ， 計(jì)劃外售洗衣桶 800個(gè) ， 每個(gè)售價(jià) 60元 。另外 ， 該廠還接受某單位一項(xiàng)來料加工金屬保險(xiǎn)柜的任務(wù) ， 對(duì)方自帶薄鋼板 40噸 ， 每噸鋼板 1200元 ， 全部用完可加工成品 400個(gè) ， 保險(xiǎn)柜價(jià)格為250元 。 試計(jì)算該廠計(jì)劃年度的商品產(chǎn)值 。 解：商品產(chǎn)值＝ 6000 350＋ 800 60＋ 400 250－40 1200 （ 2）總產(chǎn)值 企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)完成的以貨幣計(jì)算的生產(chǎn)活動(dòng)總成果的數(shù)量。 總產(chǎn)值 =商品產(chǎn)值＋訂貨者來料價(jià)值＋期末在制品 、 半成品結(jié)存價(jià)值－期初在制品 、 半成品結(jié)存價(jià)值 總產(chǎn)值按 不變價(jià)格 （ 把歷史上某一時(shí)期的產(chǎn)品出廠價(jià)格固定下來 ， 在一定時(shí)期內(nèi)不再變動(dòng) ，作為這個(gè)時(shí)期全國統(tǒng)一的計(jì)算價(jià)格 ） 計(jì)算總產(chǎn)值指標(biāo) 國民生產(chǎn)總值 =國內(nèi)生產(chǎn)總值＋國外凈要素收入 舉例：某儀表廠 2023年度計(jì)劃生產(chǎn)壓力表 60000只 ，每只不變價(jià)格為 15元 ， 年初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存 6000只 ， 價(jià)值 /只 ， 期末在制品的結(jié)存為 4000只 ，價(jià)值 /只 ， 試計(jì)算該廠 2023年度工業(yè)總產(chǎn)值 ？ 總產(chǎn)值 =60000 15＋ （ 4000－ 6000） （ 3） 凈產(chǎn)值 企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值 。 凈產(chǎn)值 =總產(chǎn)值－原材料轉(zhuǎn)移價(jià)值 三種產(chǎn)值對(duì)照表 總 產(chǎn) 值 商 品 產(chǎn) 值 凈 產(chǎn) 值 外單位來料加工產(chǎn)品的加工價(jià)值 對(duì)外承做的工業(yè)性作業(yè)價(jià)值 企業(yè)產(chǎn)品中新創(chuàng)造的價(jià)值 企業(yè)產(chǎn)品中原材料的價(jià)值 外單位來料加工產(chǎn)品的原材料價(jià)值 企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結(jié)存量差額價(jià)值 四、生產(chǎn)計(jì)劃的編制 （一）編制生產(chǎn)計(jì)劃的原則 以銷定產(chǎn) ， 以產(chǎn)促銷； 合理利用生產(chǎn)能力； 定性和定量分析相結(jié)合原則； 定量分析有：盈虧平衡分析和線性規(guī)劃 綜合平衡原則：優(yōu)化 （二）制定計(jì)劃的一般步驟 確定目標(biāo) 評(píng)估當(dāng)前條件 預(yù)測(cè)未來環(huán)境與條件 確定計(jì)劃方案 實(shí)施計(jì)劃 ， 評(píng)價(jià)結(jié)果 確定目標(biāo) 根據(jù)上期計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果，目標(biāo)要盡可能具體，如利潤、市場占有率。 評(píng)估當(dāng)前條件 外部環(huán)境、內(nèi)部條件 預(yù)測(cè)未來的環(huán)境與條件 確定計(jì)劃方案 從多個(gè)可行方案中選擇一個(gè)計(jì)劃方案 實(shí)施計(jì)劃，評(píng)估結(jié)果 （三）滾動(dòng)式計(jì)劃 滾動(dòng)計(jì)劃的特點(diǎn) 將整個(gè)計(jì)劃分為幾個(gè)階段，第一階段為執(zhí)行計(jì)劃，后幾個(gè)階段為預(yù)定計(jì)劃。執(zhí)行計(jì)劃具體詳細(xì)，要求按計(jì)劃完成；預(yù)定計(jì)劃比較粗略，允許調(diào)整。經(jīng)過一段時(shí)間，計(jì)劃向前推進(jìn)一個(gè)階段，原預(yù)定計(jì)劃中的第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計(jì)劃，而預(yù)定計(jì)劃也向后延一個(gè)階段。 滾動(dòng)期與計(jì)劃期 （ 1）滾動(dòng)期： 修訂計(jì)劃的間隔時(shí)期，它通常等于執(zhí)行計(jì)劃的計(jì)劃期限。年度計(jì)劃一般以一季為一個(gè)滾動(dòng)期；五年或五年以上計(jì)劃以一年為一個(gè)滾動(dòng)期。 （ 2）計(jì)劃期： 滾動(dòng)計(jì)劃所包括的時(shí)間長度。 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 執(zhí)行計(jì)劃 預(yù)計(jì)計(jì)劃 滾動(dòng)期 滾動(dòng)式計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)： 計(jì)劃的嚴(yán)肅性