【正文】 劉可成 二〇一一年十一月 生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行系統(tǒng)的職責(zé) 及如何做好生產(chǎn)管理 主要內(nèi)容 三、項目部主任 “ 開門七件事 ” 二、調(diào)度職責(zé) 一、生產(chǎn)運(yùn)行上面臨的形式任務(wù) 大牛地部署 堅持 “ 整體部署 、 分步實施 、 動態(tài)調(diào)整 ” 的部署思路和原則 ， 跟蹤實施效果 ， 動態(tài)調(diào)整產(chǎn)能建設(shè)方案 ， 提高成功率 。 大牛地速度 以 精心部署 為基礎(chǔ) ， 無縫銜接 組織施工為保證 ，通過 勞動競賽 平臺和 激勵創(chuàng)新 機(jī)制 ， 極大地發(fā)揮了參戰(zhàn)單位的潛能和主觀能動性 ， 從而創(chuàng)造大牛地速度： 一、生產(chǎn)運(yùn)行上面臨的形式任務(wù) 大牛地管理 按照 “ 集團(tuán)化操作 、 市場化運(yùn)行 、 項目化管理 、社會化服務(wù) ” 的原則 ， 建立市場經(jīng)濟(jì)條件下的新型甲乙方戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 ， 體現(xiàn)了 “ 管理 、控制 、 服務(wù) ” ， 形成了 “ 快速反應(yīng) 、 迅速決策 、高效精干 、 協(xié)調(diào)統(tǒng)一 ” 的生產(chǎn)組織管理運(yùn)行體系 。 大牛地精神 充分發(fā)揮中石化集團(tuán)和石油人的 整體優(yōu)勢 ， 和團(tuán)隊精神 ， 把建設(shè)大牛地氣田作為甲乙方的共同目標(biāo) ， 營造了 健康 、 陽光 、 公平 、 透明 的氛圍環(huán)境 。 為實現(xiàn)共同愿景 ， 激發(fā)了參戰(zhàn)將士的忘我精神 和 拼搏奉獻(xiàn) 精神 。 一、生產(chǎn)運(yùn)行上面臨的形式任務(wù) 主 要 方 針 集團(tuán)化操作市場化運(yùn)行 項目化管理社會化服務(wù) 華北局以往項目管理經(jīng)驗 借鑒 吸收 國內(nèi)油公司管理辦法 國際油公司運(yùn)作經(jīng)驗 一、生產(chǎn)運(yùn)行上面臨的形式任務(wù) 協(xié)調(diào)統(tǒng)一 迅速決策 快速反應(yīng) 高效精干 形成 一套組織運(yùn)行實施體系 一、生產(chǎn)運(yùn)行上面臨的形式任務(wù) 市場準(zhǔn)入 招投標(biāo) 合同 設(shè)計 調(diào)度 信息 監(jiān)督 驗收結(jié)算 HSE 建立 一系列項目管理制度 快節(jié)奏 、 高效率 強(qiáng)化 “服務(wù)、控制、管理”三大職能 一、生產(chǎn)運(yùn)行上面臨的形式任務(wù) 一、生產(chǎn)運(yùn)行上面臨的形式任務(wù) 2023年生產(chǎn)形勢 2023年 10月 25日，局、分公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室就 2023年增儲上產(chǎn)油氣會戰(zhàn)隊伍落實情況和隊伍承包方式等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行討論，形成了一致意見，并形成會議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行。 主體作業(yè)承包方式和內(nèi)容如下： 鉆井分段大包內(nèi)容：鉆前與工農(nóng)協(xié)調(diào)賠償、搬遷安裝、供水、鉆井液及鉆井液材料、定向及工具、固井及固井材料等工程 。管材、井口等材料由分公司統(tǒng)一采購、管理和配送 。鉆井液材料、定向工具儀器及固井材料、附件由作業(yè)方在中石化網(wǎng)絡(luò)成員內(nèi)自行采購，自行配送 。自用成品油：中石油的隊伍自行供應(yīng) ,其他隊伍由華北分公司統(tǒng)一供應(yīng) 。 一、生產(chǎn)運(yùn)行上面臨的形式任務(wù) 試油氣分段大包內(nèi)容：作業(yè)期間的工農(nóng)協(xié)調(diào)、搬遷安、試油氣作業(yè)、壓裂施工及壓裂液罐、廢液拉運(yùn)、鉆后治理等工程。配備相應(yīng)的輔助設(shè)備設(shè)施（壓裂用罐、冬季保溫）。射孔作業(yè)工程不在分段大包范圍之內(nèi)。 桿管泵、井口、采氣樹、抽油機(jī)等材料由分公司統(tǒng)一采購、管理和配送 。化工料及壓裂支撐劑由分公司統(tǒng)一采購、管理，作業(yè)方自行配送。 井下工具除預(yù)制管柱由華北分公司統(tǒng)一采購、管理和配送外，其余井下工具由作業(yè)方自行采購 。采氣樹閥門：送井時作業(yè)方驗收，完井時分公司驗收，出現(xiàn)問題，作業(yè)方負(fù)責(zé) 。廢液拉運(yùn)：由作業(yè)方拉運(yùn)到污水處理廠或者分公司指定地點，污水處理廠負(fù)責(zé)驗收。 一、生產(chǎn)運(yùn)行上面臨的形式任務(wù) 地面建設(shè)分段大包內(nèi)容：分片大包，工程施工及次要配件的采購。關(guān)鍵設(shè)備和部件由分公司統(tǒng)一采購、管理和配送。部分主材（油建處指定），委托乙方在指定廠家購買 。 陜北工區(qū)鉆井液材料：石油淺井的鉆井液材料由作業(yè)方在中石化網(wǎng)絡(luò)成員內(nèi)自行采購，自行配送。水平井及天然氣深井的鉆井液材料仍然按照目前分公司直接管理模式執(zhí)行，即由分公司統(tǒng)一采購、管理和配送。 協(xié)調(diào)原則：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)，分工協(xié)作。分公司負(fù)責(zé)辦理政府部門的手續(xù)，鄉(xiāng)、村、老百姓的賠償在分公司的統(tǒng)一管理下，作業(yè)方負(fù)責(zé)。 主要內(nèi)容 三、項目部主任 “ 開門七件事 ” 二、調(diào)度職責(zé) 一、生產(chǎn)運(yùn)行上面臨的形式任務(wù) 按照石化股份油（ 2023） 514號文件的要求，調(diào)度處為分公司生產(chǎn)運(yùn)行的牽頭部門，承擔(dān)分公司油氣勘探開發(fā)的生產(chǎn)運(yùn)行管理職責(zé)。圍繞分分公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，履行計劃、參謀、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、仲裁、服務(wù)等職能。 二、調(diào)度職責(zé) 二、調(diào)度職責(zé) 調(diào)度主要職責(zé) 調(diào)度運(yùn)行職責(zé) 調(diào)度職責(zé) （一）調(diào)度主要職責(zé) 以分公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)制定年、季、月勘探開發(fā)工作的運(yùn)行計劃和調(diào)整計劃；全面掌握分公司油氣勘探開發(fā)生產(chǎn)重點工作動態(tài)和與其相關(guān)的水、電訊、交通等后勤輔助生產(chǎn)重點工作，負(fù)責(zé)油氣生產(chǎn)全過程的日常運(yùn)行，確保完成油氣田勘探開發(fā)各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標(biāo)。 堅持 24小時值班制度，處理解決油氣田日常生產(chǎn)中的問題和應(yīng)急突發(fā)事件，確保油氣田運(yùn)行平穩(wěn)和有序生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)分公司日常生產(chǎn)運(yùn)行信息的收集、匯總、分析和上報工作；定期組織有關(guān)部門、二級單位、各指揮部（項目部）召開生產(chǎn)運(yùn)行例會，處理和解決生產(chǎn)過程中問題，對分公司的生產(chǎn)工作定期進(jìn)行講評和提出工作要求；負(fù)責(zé)分公司生產(chǎn)調(diào)度信息系統(tǒng)的運(yùn)行管理工作，不斷提升分公司生產(chǎn)調(diào)度信息化系統(tǒng)管理水平。 二、調(diào)度職責(zé) 參與油氣田產(chǎn)能建設(shè)方案的制定，負(fù)責(zé)油氣勘探和產(chǎn)能建設(shè)的生產(chǎn)運(yùn)行工作；及時協(xié)調(diào)各勘探開發(fā)區(qū)塊專業(yè)施工隊伍的調(diào)配工作；負(fù)責(zé)或參與產(chǎn)能建設(shè)各工程的開工、階段性及完成驗收和結(jié)算；組織、跟蹤、監(jiān)控、檢查各勘探開發(fā)區(qū)塊整體工作進(jìn)展及重點產(chǎn)能建設(shè)項目的實施情況；負(fù)責(zé)組織重點產(chǎn)能建設(shè)項目的實施，抓好物化探、鉆前、鉆井、測井、錄井、固井、壓裂、試油（氣）等專業(yè)施工隊伍的調(diào)度和各施工作業(yè)環(huán)節(jié)的銜接，實現(xiàn)生產(chǎn)均衡、連續(xù)運(yùn)行。 參與制定年度和季度油氣產(chǎn)運(yùn)銷計劃，結(jié)合市場變化和生產(chǎn)能力，及時提出油氣產(chǎn)運(yùn)銷計劃的調(diào)整意見；定期對油氣產(chǎn)運(yùn)銷情況進(jìn)行匯總分析，及時銜接、協(xié)調(diào)和解決油氣產(chǎn)運(yùn)銷運(yùn)行過程中的問題。 二、調(diào)度職責(zé) 負(fù)責(zé)油氣田專用公路、橋梁的維修和管理；負(fù)責(zé)勘探、開發(fā)、運(yùn)銷生產(chǎn)過程中運(yùn)輸車輛的調(diào)派和組織；協(xié)同協(xié)調(diào)處處理好地方公路、交通管理部門的關(guān)系和有關(guān)運(yùn)輸費(fèi)的協(xié)調(diào)，以及油地交通運(yùn)輸糾紛的處理。 協(xié)同有關(guān)部門搞好電網(wǎng)統(tǒng)一規(guī)劃和電力項目的審批工作，負(fù)責(zé)項目的設(shè)計審查和項目實施的監(jiān)督管理。做好油氣田用電管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)控用電指標(biāo)；負(fù)責(zé)勘探開發(fā)單位電力新設(shè)備、新技術(shù)引進(jìn)把關(guān)工作；負(fù)責(zé)與政府電力主管部門、地方電業(yè)部門和存續(xù)電力部門的工作協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)油氣田防洪排澇工程建議計劃的制定和設(shè)備管理，負(fù)責(zé)油氣田防汛、防內(nèi)澇、防凌、防風(fēng)暴潮工作；負(fù)責(zé)油氣田區(qū)域內(nèi)河道維護(hù)費(fèi)的測算及協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)用水計劃審批和用水節(jié)水管理的監(jiān)督檢查工作；負(fù)責(zé)水利新技術(shù)、新工藝引進(jìn)把關(guān)審定及推廣應(yīng)用；負(fù)責(zé)油氣田內(nèi)部水事糾紛的裁定；協(xié)同土地和對外協(xié)調(diào)處做好與油氣田所在地地方政府或行業(yè)部門的對外水事協(xié)調(diào)。 二、調(diào)度職責(zé) 參與提交油氣田自用成品油年度需求計劃建議和季度配置計劃，編制和實施生產(chǎn)自用油氣產(chǎn)品生產(chǎn)分配計劃，組織召開油氣產(chǎn)品月度產(chǎn)銷平衡銜接會。 參與編制油氣勘探開發(fā)生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)油氣田生產(chǎn)過程中突發(fā)性事件的預(yù)防和搶險組織，負(fù)責(zé)突發(fā)性事件后的生產(chǎn)恢復(fù)組織工作。 1負(fù)責(zé)局、分公司“三基”工作，負(fù)責(zé)分公司節(jié)能減排工作和“五項勞動競賽活動”。 1負(fù)責(zé)局、分公司所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)調(diào)度管理部門的對口業(yè)務(wù)管理（包括業(yè)務(wù)指導(dǎo)、 日常監(jiān)控、考核評比和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等），確保各項管理職能有效落實，提高各級的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。 1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 二、調(diào)度職責(zé) 以井為單元的生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行流程要求 調(diào)度處組織井位勘探 ,3日內(nèi)提交井位坐標(biāo)?？碧健㈤_發(fā)處當(dāng)日審批，交前線運(yùn)行 協(xié)調(diào)處 10日內(nèi)組織完成征地的相關(guān)手續(xù) 調(diào)度處下達(dá)鉆前任務(wù) ,鉆前隊 5日內(nèi)提交井場 物供部門開工前按設(shè)計備齊質(zhì)檢合格的物資 勘探處、開發(fā)處 7日內(nèi)下達(dá)地質(zhì)設(shè)計 ,工程技術(shù)處 5日內(nèi)下達(dá)工程設(shè)計并交前線及相關(guān)部門 工程技術(shù)處按流程要求將物資采購計劃下達(dá)物資部門進(jìn)行采購 本輪坐標(biāo)下達(dá)后 20天內(nèi)勘探、開發(fā)處下達(dá)大于相應(yīng)鉆機(jī)數(shù)量的下輪井位坐標(biāo) 勘探、開發(fā)處下達(dá)并確定井位坐標(biāo) 二、調(diào)度職責(zé) （二）調(diào)度運(yùn)行職責(zé) 完井后 7日內(nèi)勘探、開發(fā)處審定壓裂試油氣投產(chǎn)方案 ,工程技術(shù)處 5日內(nèi)完成審定工程設(shè)計交前線指揮部及相關(guān)部門。調(diào)度處依據(jù)設(shè)計組織隊伍實施，監(jiān)督中心現(xiàn)場監(jiān)督，物供中心將甲控材料（射孔保護(hù)液添加劑、油管、