【正文】 搬 遷、 安 裝 搬 遷、安 裝 起井架，擺鉆具、套管 做一開前準(zhǔn)備，一開 一開鉆完，井深 200米 50840HB DP24H 三開鉆進(jìn)，井深 2870米 三開鉆進(jìn)，井深 2930米 三開鉆進(jìn)，井深 3030米 三開鉆進(jìn)，井深 3120米 三開鉆進(jìn)，井深 3210米 三開鉆進(jìn)，井深3310米 三開鉆進(jìn)，井深 3370米 50839HB DP27 開鉆準(zhǔn)備，一開鉆進(jìn) 一開鉆完，井深 400米，下表套、固井 候凝，裝二開井口 裝二開井口，封井器試壓，二開驗(yàn)收 掃塞，二開鉆至井深450米 起鉆更換 PDC鉆頭，下鉆鉆進(jìn)至井深 6500米 鉆進(jìn)至井深 950米 三、項(xiàng)目部主任 “ 開門七件事 ” 北方公司 20 1 1 年生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃 1 、 5 0 7 0 2 SL 鉆井隊(duì) 第一口井 2. 月 28 日搬 3 月 4 日一開， 3 月 26 日完鉆 3 月 30 號完井?，F(xiàn)場口頭提出整改要求近千次，大多數(shù)現(xiàn)場進(jìn)行了整改，提出書面返工、整改要求 415條，其中 137條為質(zhì)量方面的問題， 278條為HSE方面的問題，下達(dá)監(jiān)督令 39份，對 12家施工單位實(shí)施了現(xiàn)場停工整改，對 6類12起忽視質(zhì)量、成果的行為提出了處理意見，建議對 11個作業(yè)單位進(jìn)行處罰 . 成本方面，生產(chǎn)日報(bào)表中一般只需要體現(xiàn)材料的投入產(chǎn)出比即可（月報(bào)表則要全面得多，主要生產(chǎn)費(fèi)用都要包括）。 18 試油周期 5 合同、設(shè)計(jì) 超過設(shè)計(jì)和合同周期，每超 1天扣 。 10 排液 5 設(shè)計(jì)和規(guī)范 ， 2分； ， 1分； ， 1分； ， 1分。 例如，對試氣質(zhì)量上的把握： 第二件事：看生產(chǎn)日報(bào)表 三、項(xiàng)目部主任 “ 開門七件事 ” 中國石化華北分公司 試油氣工程作業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收及評價 施工隊(duì)伍： 井名： 井 層位： 開工日期： 年 月 日 完工日期： 年 月 日 序號 項(xiàng) 目 分?jǐn)?shù) 分解 驗(yàn)收依據(jù) 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際完成 得分 1 開工日期 2 合同或甲方要求 超出 1天扣 ，累計(jì)扣分不超過 2分。 第一件事：開早會 三、項(xiàng)目部主任 “ 開門七件事 ” 開完早會，處理完一些必要的事情后，統(tǒng)計(jì)員就差不多能整理完前一天的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)了。 二、調(diào)度職責(zé) 主要內(nèi)容 三、項(xiàng)目部主任 “ 開門七件事 ” 二、調(diào)度職責(zé) 一、生產(chǎn)運(yùn)行上面臨的形式任務(wù) 項(xiàng)目部主任“開門七件事” 第一件事：開早會 第二件事：看生產(chǎn)日報(bào)表 第三件事，分解理順計(jì)劃 第四件事：開好生產(chǎn)調(diào)度會 第五件事：解決問題 第六件事：做檢查 第七件事：總結(jié)反思 三、項(xiàng)目部主任 “ 開門七件事 ” 項(xiàng)目部主任最好每天堅(jiān)持召開早會，目的是統(tǒng)一思想并強(qiáng)調(diào)問題和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時部署當(dāng)天的任務(wù)、通報(bào)重要事件等。按照分公司整體生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，努力形成大計(jì)劃、小安排，確保分公司勘探開發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和石油、天然氣產(chǎn)量的完成 。職能處室對前線提出的問題應(yīng)在 12個小時內(nèi)給予答復(fù)。 參與編制油氣勘探開發(fā)生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)油氣田生產(chǎn)過程中突發(fā)性事件的預(yù)防和搶險組織，負(fù)責(zé)突發(fā)性事件后的生產(chǎn)恢復(fù)組織工作。 負(fù)責(zé)分公司日常生產(chǎn)運(yùn)行信息的收集、匯總、分析和上報(bào)工作；定期組織有關(guān)部門、二級單位、各指揮部（項(xiàng)目部）召開生產(chǎn)運(yùn)行例會，處理和解決生產(chǎn)過程中問題，對分公司的生產(chǎn)工作定期進(jìn)行講評和提出工作要求；負(fù)責(zé)分公司生產(chǎn)調(diào)度信息系統(tǒng)的運(yùn)行管理工作，不斷提升分公司生產(chǎn)調(diào)度信息化系統(tǒng)管理水平。 陜北工區(qū)鉆井液材料：石油淺井的鉆井液材料由作業(yè)方在中石化網(wǎng)絡(luò)成員內(nèi)自行采購，自行配送。 桿管泵、井口、采氣樹、抽油機(jī)等材料由分公司統(tǒng)一采購、管理和配送 。 一、生產(chǎn)運(yùn)行上面臨的形式任務(wù) 主 要 方 針 集團(tuán)化操作市場化運(yùn)行 項(xiàng)目化管理社會化服務(wù) 華北局以往項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 借鑒 吸收 國內(nèi)油公司管理辦法 國際油公司運(yùn)作經(jīng)驗(yàn) 一、生產(chǎn)運(yùn)行上面臨的形式任務(wù) 協(xié)調(diào)統(tǒng)一 迅速決策 快速反應(yīng) 高效精干 形成 一套組織運(yùn)行實(shí)施體系 一、生產(chǎn)運(yùn)行上面臨的形式任務(wù) 市場準(zhǔn)入 招投標(biāo) 合同 設(shè)計(jì) 調(diào)度 信息 監(jiān)督 驗(yàn)收結(jié)算 HSE 建立 一系列項(xiàng)目管理制度 快節(jié)奏 、 高效率 強(qiáng)化 “服務(wù)、控制、管理”三大職能 一、生產(chǎn)運(yùn)行上面臨的形式任務(wù) 一、生產(chǎn)運(yùn)行上面臨的形式任務(wù) 2023年生產(chǎn)形勢 2023年 10月 25日，局、分公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室就 2023年增儲上產(chǎn)油氣會戰(zhàn)隊(duì)伍落實(shí)情況和隊(duì)伍承包方式等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行討論，形成了一致意見，并形成會議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行。 為實(shí)現(xiàn)共同愿景 ， 激發(fā)了參戰(zhàn)將士的忘我精神 和 拼搏奉獻(xiàn) 精神 。射孔作業(yè)工程不在分段大包范圍之內(nèi)。部分主材（油建處指定），委托乙方在指定廠家購買 。 堅(jiān)持 24小時值班制度，處理解決油氣田日常生產(chǎn)中的問題和應(yīng)急突發(fā)事件，確保油氣田運(yùn)行平穩(wěn)和有序生產(chǎn)。 二、調(diào)度職責(zé) 參與提交油氣田自用成品油年度需求計(jì)劃建議和季度配置計(jì)劃，編制和實(shí)施生產(chǎn)自用油氣產(chǎn)品生產(chǎn)分配計(jì)劃，組織召開油氣產(chǎn)品月度產(chǎn)銷平衡銜接會。完鉆測井后 12小時內(nèi)勘探處、開發(fā)處確定套管下入方案 前線指揮部是分公司派出機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)前線生產(chǎn)組織管理、協(xié)調(diào)相關(guān)工作，按職能處室的方案設(shè)計(jì)和調(diào)度指令組織實(shí)施。做到各工區(qū)資源、任務(wù)、信息統(tǒng)一調(diào)度 ?各項(xiàng)目部抓好項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行組織工作。 ?以規(guī)范為特征，加強(qiáng)運(yùn)行制度保障。如學(xué)校教育學(xué)生不準(zhǔn)隨地吐痰，久而久之，就會變成一種潛意識的行為。在鉆井作業(yè)中，對井底位移、井斜、狗腿度、井徑擴(kuò)大率、泥漿試水率等都要有所表述，質(zhì)量欄中，最好還要體現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)及前一階段質(zhì)量指標(biāo)情況，比較質(zhì)量變化情況，以便于及時找出差距并解決。 9 測靜壓 5 設(shè)計(jì)和規(guī)范 ?測試失敗或壓力溫度數(shù)據(jù)不合格，不得分； ?按設(shè)計(jì)要求測靜壓及梯度， 2分； ?壓力、溫度數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠， 2分； ?井口無漏氣現(xiàn)象， 1分。 17 資料質(zhì)量與提交 15 合同、規(guī)范及甲方要求 ?原始資料齊全、整潔、數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，得 5分； ?小結(jié)、報(bào)告工整、條理清晰、內(nèi)容齊全、無文字錯誤，得 5分； ?按時提交符合規(guī)定要求的數(shù)據(jù)、資料、小結(jié)、報(bào)告，得 5分。 嚴(yán)格按照監(jiān)督程序?qū)嵤┍O(jiān)督。 三、項(xiàng)目部主任 “ 開門七件事 ” 三普鉆井 3月 5日 3月 11日施工進(jìn)度計(jì)劃 井隊(duì) /井號 3月 5日 3月 6日 3月 7日 3月 8日 3月 9日 3月 10日 3月 11日 50846HB D66159 保養(yǎng)設(shè)備，做搬家準(zhǔn)備 新井場鋪基礎(chǔ) 搬遷、安裝設(shè)備 搬遷、安裝設(shè)備 安裝設(shè)備，對井架 起井架、安裝調(diào)試、做一開準(zhǔn)備 一開鉆完，井深 200米 50845HB DPS3 鉆進(jìn)至井深1550米 鉆進(jìn)至井深 1750米 鉆進(jìn)至井深 1900米 鉆進(jìn)至井深 2150米 鉆進(jìn)至井深2250米 起鉆更換鉆頭，下鉆。 第八口井 9 月 19 日搬 9 月 24 日日開， 10 月 27 日完鉆 11 月 1 日完井。 第八口井 9 月 15 日搬 9 月 19 日一開， 10 月 25 日完鉆 10 月 29 日完井。 4 、 5 0 4 2 7 SL 鉆井隊(duì) 第一口井 3 月 5 日搬 3 月 9 日一開， 3 月 26 日完鉆 3 月 31 日完井。 第三口井 4 月 24 日搬 4 月 29 日一開， 5 月 14 日完鉆 5 月 19 日完井。 第三口井 4 月 19 日搬 4 月 23 日一開， 5 月 8 日完鉆 5 月 12 日完井。 第三口井 4 月 26 日搬 4 月 30 日一開， 5 月 14 日完鉆 5 月 18 日完井。 第四口井 5 月 22 日搬 5 月 26 日一開， 6 月 10 日完鉆 6 月 14 日完井 第五口井 6 月 15 日搬 6 月 19 日一開， 7 月 11 日完鉆 7 月 15 日完井。作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施，有變動請及時報(bào)調(diào)度處便于調(diào)整計(jì)劃。調(diào)度會議一般由調(diào)度部門主持，時間一般安排在周六，應(yīng)在下班前一個小時或兩個小時內(nèi)結(jié)束，也就是在開完調(diào)度會后，各單位領(lǐng)導(dǎo)有足夠時間回去安排工作。例如：某較大型機(jī)