【正文】 4/ 20 4/ 24 4/ 28 4/ 32 4/ 36 4/ 40 4/ 44 4/ 48 4/ 52 4/ 56 4/ 60 4/ 64 4/ 68 4/ 72 投 入 4/8 4/ 12 4/ 16 4/ 20 4/ 24 4/ 28 4/ 32 4/ 36 4/ 40 4/ 44 4/ 48 4/ 52 4/ 56 4/ 60 4/ 64 4/ 68 4/ 72 4/ 76 機 加 出 產(chǎn) 12/ 24 12/ 36 12/ 48 12/ 60 12/ 72 12/ 84 投 入 12/ 60 12/ 72 12/ 84 12/ 96 12/ 108 12/ 120 毛 坯 出 產(chǎn) 24/ 72 24/ 96 24/ 120 投 入 24/ 96 24/ 120 24/ 144 試計算各車間投入出產(chǎn)提前期，并安排第一季度各車間的投入出產(chǎn)作業(yè)計劃。 在實際生產(chǎn)過程中，由于不合格品、工人缺勤、設(shè)備故障等因素導致生產(chǎn)量的波動，在制品定額法就是以增減在制品的數(shù)量來調(diào)整因上述原因所導致的生產(chǎn)量的波動。 ? 單件生產(chǎn)的期量標準： 生產(chǎn)周期 、 生產(chǎn)提前期 、 交貨期 批量和生產(chǎn)間隔期 批量 ：就是相同產(chǎn)品 （ 或零件 ） 一次投入或出產(chǎn) 的數(shù)量 。 （ 2）對于產(chǎn)量大、季節(jié)性需求變動小的產(chǎn)品，采用“細水長流”的方式均勻的生產(chǎn)； （ 3）對于產(chǎn)量小的產(chǎn)品，要權(quán)衡庫存費用與生產(chǎn)準備費用，確定投產(chǎn)批量，做到經(jīng)濟合理。 步驟： （ 1）計算假定產(chǎn)品的臺時額； αi ： 第 i種產(chǎn)品的產(chǎn)量占總產(chǎn)量的比值 （ 2） 計算以假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力； M假 ＝ S F效 /t假 （ 3）計算設(shè)備組各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力； Mi=M假 . αi （ 4）平衡 。 設(shè)備 工段 車間 企業(yè) （ 二 ） 生產(chǎn)能力的計算 單一產(chǎn)品情況下設(shè)備組的生產(chǎn)能力的計算 計算以產(chǎn)量表示的設(shè)備組的生產(chǎn)能力 M＝ S F效 /t S－設(shè)備組中設(shè)備數(shù)量 F效 －單臺設(shè)備有效工作時間 t－單件產(chǎn)品臺時定額 舉例：某設(shè)備組共有設(shè)備 4臺 ， 實行兩班制生產(chǎn) ，每班生產(chǎn) 8小時 ， 設(shè)備計劃停修率 10％ ， 單件時間定額 t＝ 80分鐘 /臺 ， 年工作時間為 251天 。 生產(chǎn)單一品種的設(shè)備生產(chǎn)能力可用產(chǎn)品的實物量表示 。它是以現(xiàn)有生產(chǎn)條件，并考慮到在年度內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的各種技術(shù)的、組織的措施的效果來確定的。 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 執(zhí)行計劃 預計計劃 滾動期 滾動式計劃方法的優(yōu)點： 計劃的嚴肅性 計劃的應變性 計劃的連續(xù)性 生產(chǎn)能力 一、生產(chǎn)能力的概念 ? 生產(chǎn)能力是指在一定時期 (年 、 季 、 月 )內(nèi) ， 在先進合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量 。 總產(chǎn)值 =商品產(chǎn)值＋訂貨者來料價值＋期末在制品 、 半成品結(jié)存價值－期初在制品 、 半成品結(jié)存價值 總產(chǎn)值按 不變價格 （ 把歷史上某一時期的產(chǎn)品出廠價格固定下來 ， 在一定時期內(nèi)不再變動 ，作為這個時期全國統(tǒng)一的計算價格 ） 計算總產(chǎn)值指標 國民生產(chǎn)總值 =國內(nèi)生產(chǎn)總值＋國外凈要素收入 舉例：某儀表廠 2023年度計劃生產(chǎn)壓力表 60000只 ，每只不變價格為 15元 ， 年初在制品預計結(jié)存 6000只 ， 價值 /只 ， 期末在制品的結(jié)存為 4000只 ，價值 /只 ， 試計算該廠 2023年度工業(yè)總產(chǎn)值 ？ 總產(chǎn)值 =60000 15＋ （ 4000－ 6000） （ 3） 凈產(chǎn)值 企業(yè)在計劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動新創(chuàng)造的價值 。 生產(chǎn)計劃的層次及特征 計劃層 執(zhí)行層 操作層 計劃的形式及種類 生產(chǎn)計劃大綱 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 零部件 (毛坯 )投入出產(chǎn)計劃、原材料需求 計劃等 周生產(chǎn)作業(yè)計劃、關(guān)鍵機床加工計劃等 計劃對象 產(chǎn)品 (假定、代表、具體產(chǎn)品 )工礦配件 零件 (自制、外購、外協(xié)件 )、毛坯、原材料 工序 編制計劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 產(chǎn)品生產(chǎn)周期、成品庫存 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、制造提前期、零件、原材料、毛坯庫存 加工路線、加工時間、在制品庫存 計劃編制部門 經(jīng)營計劃處 (科 ) 生產(chǎn)處 (科 ) 車間計劃科 (組 ) 計劃期 一年 一月～一季 雙日、周、旬 計劃的時間單位 季 (細到月 ) 旬、周、日 工作日、小時、分 計劃的空間范圍 全廠 車間及有關(guān)部門 工段、班組、工作地 采用的優(yōu)化方法舉例 線性規(guī)劃、運輸問題算法、搜索決策（ SDR） 、 線性決策法則（ LDR） MRP、批量算法 各種作業(yè)排序方法 二、生產(chǎn)計劃的作用 長期生產(chǎn)計劃是企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃中的一個重要組成部分。 戰(zhàn)略層 戰(zhàn)術(shù)層 作業(yè)層 ? ? 不同層次計劃的特點 戰(zhàn)略層計劃 戰(zhàn)術(shù)層計劃 作業(yè)層計劃 計劃期 計劃時間單位 空間范圍 詳細程度 不確定性 管理層次 特點 長 (≥ 5 年 ) 粗 (年 ) 企業(yè)、公司 高度綜合 高 企業(yè)高層領(lǐng)導 涉及資源獲取 中 (一年 ) 中 (月、季 ) 工廠 綜合 中 中層部門領(lǐng)導 資源利用 短 (月、旬、周 ) 細 (工作日、班、小時、分 ) 車間、工段、班組 詳細 低 低層、車間領(lǐng)導 日?；顒犹幚? ?生產(chǎn)計劃的層次 生產(chǎn)計劃是一種戰(zhàn)術(shù)性計劃，包括： 綜合生產(chǎn)計劃 以假定產(chǎn)品為計劃對象 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 以具體產(chǎn)品為計劃對象 生產(chǎn)作業(yè)計劃 是產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的執(zhí)行計劃 生產(chǎn)計劃分為計劃層、執(zhí)行層、操作層三個層次。 解：商品產(chǎn)值＝ 6000 350＋ 800 60＋ 400 250－40 1200 （ 2）總產(chǎn)值 企業(yè)在計劃期內(nèi)完成的以貨幣計算的生產(chǎn)活動總成果的數(shù)量。 （ 2）計劃期： 滾動計劃所包括的時間長度。 現(xiàn)實能力 （ 計劃能力 ） 是指企業(yè)在年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)組織條件，實際能夠達到的生產(chǎn)能力。 （ 2）對于生產(chǎn)面積來說，是指單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積的大小及占用時間的長短。 步驟 （ 1）確定企業(yè)的經(jīng)營方向 （ 2）思想、組織和資料的準備 （ 3）計算核定 核定程序 （ 1）設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力； （ 2）生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力； （ 3）車間的生產(chǎn)能力； （ 4）企業(yè)的生產(chǎn)能力。 K丙 ＝ 150/100= N總代 ＝ 120 1＋