生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃管理-文庫吧在線文庫
【正文】 更：對有變化的項(xiàng)目作重新計(jì)算 例： 167。 ? 必要時(shí)，控制投入，比為推動(dòng)更多地通過系統(tǒng)所做的無效的努力更好。 －調(diào)節(jié)人力水平 ， 加班或部分開工 ， 庫存調(diào)節(jié) ， 外協(xié) 主要由生產(chǎn)運(yùn)作人員考慮 2積極進(jìn)取型：調(diào)節(jié)需求模式 ， 引導(dǎo)改變需求 －導(dǎo)入互補(bǔ)產(chǎn)品；調(diào)整價(jià)格 ， 刺激淡季需求 主要由市場營銷人員考慮 四、制定策略 積極進(jìn)取型采取的方法計(jì)入需求量上， 穩(wěn)妥應(yīng)變型的策略 1追趕策略： 調(diào)節(jié)生產(chǎn)速率 OR人員 （不使用調(diào)節(jié)庫存 OR部分開工） 庫存投資少，無訂單積壓 2平衡策略： 人員和生產(chǎn)速率不變， 使用調(diào)節(jié)庫存 OR部分開工 產(chǎn)出平衡，人員水平穩(wěn)定 3混合策略（平準(zhǔn)策略） 五 、 制定程序 確定市場需求 制定初步候選方案 本期末庫存量＝上期末庫存量＋本期生產(chǎn)量－本期需求 －基本相關(guān)關(guān)系 本期人員＝上期末人員＋本期初聘用－本期除解聘 －其它約束條件 生產(chǎn)能力 ， 設(shè)施空間 ， 管理方針 －成本 人員成本 ， 加班成本 ， 聘用解聘成本 庫存成本 ， 缺貨成本 ， 訂單積壓成本 初步計(jì)劃 可行 ？ 其它計(jì)劃 六 、 案例分析 生產(chǎn)計(jì)劃 下表給出一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃資料，請制定生產(chǎn)計(jì)劃，并分析說明方案的 特點(diǎn)。 由于要求 ECL報(bào)告大生產(chǎn)量時(shí)有發(fā)生 ， 能力問題越來越嚴(yán)峻 。 一 、 市場經(jīng)濟(jì)下 ， 是否要生產(chǎn)計(jì)劃 ？ 計(jì)劃平衡： 市場－企業(yè)資源 （ 內(nèi)外 ） ， 企業(yè)資源間平衡 ， 高中低工作關(guān)系平衡 。 但當(dāng)公司意識到其顧客之一正準(zhǔn)備給公司一個(gè)其正常訂單 10倍規(guī)模的合同 ， 以及作為唯一供應(yīng)商 ，ECL猶豫 。 5 –消極策略： CR＜－ 0。 平均庫存費(fèi)用為每件每年 40元 。 安排負(fù)荷法 ? 安排負(fù)荷 – 用在每個(gè)工作中心每項(xiàng)任務(wù)平均等待時(shí)間來確定通過設(shè)施的工作進(jìn)度 – 不解決精確的進(jìn)度安排和每項(xiàng)任務(wù)的排序問題 ? 前排計(jì)劃 – 從現(xiàn)在日期開始向前排任務(wù)，確定每項(xiàng)任務(wù)大約完成日期 ? 后排計(jì)劃 – 任務(wù)完成的日期和每個(gè)工作中心負(fù)擔(dān)的必要處理時(shí)間出發(fā)倒計(jì)時(shí)，必要時(shí)可超過能力。 CIMS中MRPII與CAQ是二個(gè)子系統(tǒng) 5．辦公自動(dòng)化、數(shù)據(jù)采集和電子通訊結(jié)合， 向ERP發(fā)展 。 187。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在其中起著非常重要的作用 ? 在企業(yè)中 新品開發(fā)，軟件系統(tǒng)開發(fā)，設(shè)備大修，單件生產(chǎn) 項(xiàng)目計(jì)劃 ? 制定前工作 項(xiàng)目分解成活動(dòng)；定活動(dòng)先后；估活動(dòng)指標(biāo)。 項(xiàng)目控制與管理組織 ? 項(xiàng)目控制一般方法 準(zhǔn)備文件；召開會(huì)議；信息控制。原則：專管，獨(dú)立，通訊，快速，統(tǒng)一，合理。 187。資源定，壓工期：縮關(guān)鍵，平行作業(yè)，調(diào)人力。 ? 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的缺點(diǎn) 思考題 1．生產(chǎn)能力上的不確定性，對短期能力調(diào)整有何積極意義？ 2．分析服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)能力利用率與服務(wù)質(zhì)量的關(guān)系。 187。關(guān)鍵路線：關(guān)鍵活動(dòng)，關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)，關(guān)鍵路線。 ? 繪制規(guī)則 無回路，獨(dú)箭線，無平行，有首尾，單源匯。設(shè)計(jì)：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，代碼設(shè)計(jì)，報(bào)告設(shè)計(jì)。圖示評審技術(shù) (GERT)；風(fēng)險(xiǎn)評審技術(shù) (VERT) ? 選方法 項(xiàng)目規(guī)模；復(fù)雜度；緊急性；資料；關(guān)鍵路線，技術(shù) ? 項(xiàng)目成本估算 —因素估算法：傳統(tǒng)，有可類比資料。 5特點(diǎn)：是一項(xiàng) 復(fù)雜 的工作 187。 靜態(tài) 、 動(dòng)態(tài)排序 二 、 制造業(yè)中的生產(chǎn)作業(yè)排序 1． 甘特圖 （ P359） 2． 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 工件流程時(shí)間 、 全部加工時(shí)間 、 延遲等 167。
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