生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 19 221 12 9000 3500 21 242 總計(jì) 100000 40900 企業(yè)正常的生產(chǎn)能力為每天 500件 ， 每天最大加班能力為 100件 ， 用加班時(shí)間生產(chǎn)的產(chǎn)品 ， 每件成本增加 10元 。 案例分析－能力的度量 ? 設(shè)計(jì)能力： – 當(dāng)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品組合、運(yùn)作策略、勞動(dòng)力、設(shè)施和設(shè)備條件下，過程的最大可能產(chǎn)出率 ? 實(shí)際能力： – 過程可獲得的產(chǎn)出率 ? 有效能力： – 能取得的最大合理產(chǎn)出率（維修，調(diào)整） ? 利用率＝實(shí)際能力／設(shè)計(jì)能力 ? 效率＝實(shí)際能力／有效能力 能力擴(kuò)展策略選擇 ? 高發(fā)展行業(yè)，缺貨成本比保持多余能力的成本大 ? 提供主要公用設(shè)施的 ? 獲取市場(chǎng)份額 ? 維持多余能力的成本超出缺貨成本 ? 能力利用率高，加劇競(jìng)爭(zhēng) 能力擴(kuò)大選擇的方法（ 1984Hayes提出 ） ? 能力比率法 – CR＝（單位產(chǎn)品缺貨成本－能力過剩成本）／能力過剩成本 –混合策略：－ 0。 二 、 運(yùn)作計(jì)劃 167。 一 、 生產(chǎn)運(yùn)作能力 1基本含義： 設(shè)施的最大產(chǎn)出率 （ 人員 、 設(shè)備和管理能力的總合 ） 最大能力：技術(shù)上的最大能力 （ 設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的產(chǎn)出能力 ， 維修保養(yǎng)除外 ） 正常能力：經(jīng)濟(jì)上的最大能力 （ 合理人員 、 合理時(shí)間安排下 ） 能力計(jì)量單位：產(chǎn)出量；原材料處理量 、 投入量 2能力利用率：利用率＝平均產(chǎn)出率／能力 服務(wù)業(yè)能力不能儲(chǔ)存 ， 能力應(yīng)有緩沖 3生產(chǎn)能力定量上不確定性 （ 品種結(jié)構(gòu) 、 設(shè)備開動(dòng)率 、 管理等影響 ） 二、生產(chǎn)能力計(jì)劃 1 能力計(jì)劃的時(shí)間性 能力計(jì)劃的依據(jù)是市場(chǎng)需求（預(yù)測(cè)） 2 能力的擴(kuò)大策略（ P117） 需求 積極：能力有閑置 消極：能力有短缺 混合：利用外部力量 能力閑置 能力短卻 3 擴(kuò)大生產(chǎn)能力的注意事項(xiàng) 維持生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡 擴(kuò)大生產(chǎn)能力的頻率 外部生產(chǎn)能力 四 、 學(xué)習(xí)曲線 案例： ECL公司的生產(chǎn)能力問題 CREFTSMEN電子有限公司 （ ECL） ， 定位為電子通訊磁力的專業(yè)廠家 ， 不久建立了創(chuàng)新設(shè)計(jì)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)地位 ， 顧客化設(shè)計(jì)產(chǎn)品的銷售每年以 25％ 的速度增加 。 5＜ CR＜ 0。 若發(fā)包加工 ， 假設(shè)能力沒有限制 ， 但每加工一個(gè)產(chǎn)品的費(fèi)用 ， 比正常生產(chǎn)的多 15元 。需要加速表明在投入和產(chǎn)出的關(guān)系上存在矛盾。 六、MRPII發(fā)展 推動(dòng)式生產(chǎn) 1．融合TQM、JIT、同步生產(chǎn)等管理哲理和方法 2．配送資源系統(tǒng)、供應(yīng)鏈，都與MRPII集成 3．改善MRPII系統(tǒng)功能和界面 4．同其它管理系統(tǒng)和生產(chǎn)技術(shù)接口。一定時(shí)間，專門人員。 需要 集權(quán)領(lǐng)導(dǎo) 和建立專門的項(xiàng)目組織 187。三個(gè)前提，五項(xiàng)結(jié)果。 187。結(jié)點(diǎn)時(shí)間：結(jié)點(diǎn)最早、最遲實(shí)現(xiàn)時(shí)間。工期短，質(zhì)量好，資源消耗少，低成本 ? 時(shí)間 資源優(yōu)化 兩種情況 187。極限：其他成 CP；時(shí)已夠。手算法基本步驟： (1)找 CP； (2)判斷 縮時(shí)費(fèi)增少 187。 ? 網(wǎng)絡(luò)時(shí)間計(jì)算方法 圖上計(jì)算法，表上計(jì)算法。 ? 時(shí)間計(jì)算 作業(yè)時(shí)間：?jiǎn)我粫r(shí)間估計(jì)法，三種時(shí)間估計(jì)法。 ? 團(tuán)隊(duì) 組織 不太復(fù)雜多變的中小型項(xiàng)目 ? 矩陣組織 復(fù)雜多變的項(xiàng)目中。 187。 具有 創(chuàng)造性 187。 一 、 生產(chǎn)控制系統(tǒng)的特點(diǎn) 1． 控制的整體性 輸入－轉(zhuǎn)換－輸出聯(lián)系著計(jì)劃 、 組織 、 和控制三個(gè)職能 ， 三者之間的整體配合協(xié)調(diào)是必需的 。 主生產(chǎn)計(jì)劃：假設(shè)滿足隨機(jī)需求的物料必須在當(dāng)月的第一周交貨 四 、 MRP的更新方法 （ 對(duì)計(jì)劃進(jìn)行更正 ） 1 重新生成：定期進(jìn)行 ， 穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境 2 凈變
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