生產(chǎn)運作管理4-文庫吧在線文庫
【正文】 永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢 ； 永遠如履薄冰 。 ? ? 新設(shè)合并 是兩個以上的公司合并設(shè)立一個新的公司 ，原合并各方公司解散 ， 合并各方的債權(quán) 、 債務(wù)由合并后新設(shè)公司承繼 ， 合并各方依法辦理公司注銷登記 ， 合并各方同時放棄法人資格 ， 并依法辦理新設(shè)公司的登記 ，成立一個新的公司 。這種形式可以比較小的資金管理較大規(guī)模的企業(yè) ， 如香港李嘉誠家族以 900億港元的長江實業(yè)集團 。 ? ： 處于同一產(chǎn)品 、 不同生產(chǎn)階段企業(yè)之間的并購 ， 實現(xiàn)縱向一體化戰(zhàn)略目標(biāo) 。 目標(biāo)公司接受并購條件 。 收購成功后 ， 收購者再用被收購公司的收益或依靠出售其資產(chǎn)來償還債券本息 。 ? 第三次企業(yè)并購浪潮產(chǎn)生于 19601970年 ，歷時 10年 ， 共經(jīng)歷 25 598起并購 ， 其中工業(yè)企業(yè)并購占一半多一點 ， 以混合并購為特點 。這種企業(yè)一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理辦法，很快就能夠被激活起來。 ? 大凡海爾的兼并案宗中。 1995年12月海爾收購武漢冷柜廠 60%的股權(quán)，邁出了跨地區(qū)經(jīng)營第一步。這種重組方式已經(jīng)超越了 “ 吃休克魚 ” 的模式。使海爾的 “ 軟件 ” 與西湖電子的 “ 硬件 ” 相得益彰，構(gòu)成超凡的資產(chǎn)重組。無論是內(nèi)部擴張或是外部擴張，都可以走專業(yè)化或者多元化的路子。賽珍珠也曾說過，其大意是：為別人服務(wù)是一件美好的事情，但只有你全身心的投入，你才能得到這樣的感覺?？圮囂幥安恢搴蟛恢辏x最近的海豐城還有四五里路。請他上門服務(wù)。 打電話向海爾求援時，這位用戶由于焦急競忘了寫姓名和詳細地址，海爾憑借完整的計算機服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，迅速從用戶檔案中查找清楚，并派專人，專車奔赴高原，穿過當(dāng)?shù)厝硕己苌僮哌^的雨后沼澤之路，僅用 4天時間趕到，并修好冰箱。據(jù)此，海爾人提出了自己的服務(wù)理念：“ 用戶永遠是對的 “ 零距離銷售模式的 “ 210工程 ” ? 海爾 IT產(chǎn)業(yè)的 “ 210工程 ” : “2”是兩方面的 “ 雙向溝通 ” ； “ 1”是統(tǒng)一服務(wù)； “ 0”是零距離目標(biāo) 。 ? 二即二條理念 : 帶走用戶的煩惱 ， 留下海爾的真誠 。 ? 總之，海爾的星級真誠服務(wù)，不僅實現(xiàn)了服務(wù)經(jīng)濟，而且進一步發(fā)展了服務(wù)經(jīng)濟。 ? 一個不漏的復(fù)查處理結(jié)果 。 ? 全免費服務(wù) 保修（三年）內(nèi)，免除一切費用，終身維護，免費服務(wù) 。 ? 后來王老太太逢人便說是海爾救了我的命，不然我不是被黑心的司機氣死，就是想不通尋死。茫茫黑夜，風(fēng)雨交加，走一步一個趔趄，無數(shù)次的跌倒又爬起，置生死于不顧，于零晨 4點到達昭通，為不打擾用戶休息，他在傳達室等到第二天上午 8 點才登門服務(wù)。到海豐城的第一件事便和銷售公司的人聯(lián)系，直到晚上 8點鐘銷售公司車才到。海爾總部馬上要求 下屬企業(yè)海爾梅格洛尼公司與他約好上門送貨。而且產(chǎn)業(yè)跨度不小，海爾率先以 “ 探路者 ” 彩電闖入黑色家電市場，春蘭隨后吃進南京一車廠進入機動車制造領(lǐng)域。指出 “ 一個企業(yè)的成長，壯大，但以后也許停滯，衰朽。 “ 探路者 ” 采用 “ 借雞生蛋 ” 的辦法，同杭州西湖電子集團合作共建一條生產(chǎn)線，實施強強聯(lián)合。 1997年 1月海爾與萊陽家電總廠以 “ 定牌生產(chǎn) ” 方式合作推出了海爾“ 小松鼠 ” 系列電熨斗 。比如對紅星電器公司的兼并 。在我國現(xiàn)行的經(jīng)濟體制下，活魚是不會讓你吃的，吃死魚你會鬧肚子，因此，只有吃 “ 休克魚 ” ，即兼并那些硬件尚好，但管理不到位的處于休克狀態(tài)的企業(yè)。 1999年 10月 6日 ， MCI電話公司又和 Sprint公司達成超過 1200億美元的并購協(xié)議 ， 成為當(dāng)時美國最大一起企業(yè)并購案 。管理層收購經(jīng)常被作為對抗惡意收購的一種手段 。 又稱 “ 敵意并購 ” 。 ? (3)前后向雙向并購： 向上下游企業(yè)的并購 ， ? 。 ? ， 被兼并企業(yè)資產(chǎn) 、 債權(quán) 、 債務(wù)一并轉(zhuǎn)移至兼并企業(yè)；收購中 ， 收購企業(yè)以所占股份額承擔(dān)有限責(zé)任 ， 對被收購企業(yè)債務(wù)不負連帶責(zé)任 。在股權(quán)收購的情況下，收購方成為被收購公司的股東。 企業(yè)并購是一種企業(yè)產(chǎn)權(quán)的交易行為，通過產(chǎn)權(quán)交易，達到增強企業(yè)競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的目的。 一些企業(yè)瘋狂降價不是賣信譽而是賣產(chǎn)品，隨著產(chǎn)品降價，企業(yè)信譽一落千丈。 海爾發(fā)展主題 ——創(chuàng)新 ? 速度 旨在爭取到用戶資源。 海爾文化的最大特色 是員工的普遍認(rèn)同和主動參與。 1954年 ，正式使用索尼注冊商標(biāo)（ SONY）， 1958年 改名為索尼公司。 國際市場布局理念 三個三分之一 三位一體 海爾在海外建有技術(shù)開發(fā)中心、生產(chǎn)基地和貿(mào)易公司， “ 三位一體 ” 本土化模式，美國海爾、歐洲海爾、中東海爾、東南亞海爾 ……一個個本土化的海爾正在世界各地誕生。 ? 收購 是一家公司通過收買另一家企業(yè)部分或全部股份，從而取得另一家企業(yè)部分或全部資產(chǎn)所有權(quán)的產(chǎn)權(quán)交易行為。 ? ， 即收購方以全面控制被收購方為目的，收購對方公司為全部股份，被收購方即轉(zhuǎn)化為收購公司的全資子公司。 保證原材料 、 零配件供應(yīng) 、 加速生產(chǎn)流程連續(xù)化 ，縮短生產(chǎn)周期
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