生產(chǎn)運(yùn)作管理4-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢 ； 永遠(yuǎn)如履薄冰 。 ? ? 新設(shè)合并 是兩個(gè)以上的公司合并設(shè)立一個(gè)新的公司 ，原合并各方公司解散 ， 合并各方的債權(quán) 、 債務(wù)由合并后新設(shè)公司承繼 ， 合并各方依法辦理公司注銷(xiāo)登記 ， 合并各方同時(shí)放棄法人資格 ， 并依法辦理新設(shè)公司的登記 ，成立一個(gè)新的公司 。這種形式可以比較小的資金管理較大規(guī)模的企業(yè) ， 如香港李嘉誠(chéng)家族以 900億港元的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán) 。 ? ： 處于同一產(chǎn)品 、 不同生產(chǎn)階段企業(yè)之間的并購(gòu) ， 實(shí)現(xiàn)縱向一體化戰(zhàn)略目標(biāo) 。 目標(biāo)公司接受并購(gòu)條件 。 收購(gòu)成功后 ， 收購(gòu)者再用被收購(gòu)公司的收益或依靠出售其資產(chǎn)來(lái)償還債券本息 。 ? 第三次企業(yè)并購(gòu)浪潮產(chǎn)生于 19601970年 ，歷時(shí) 10年 ， 共經(jīng)歷 25 598起并購(gòu) ， 其中工業(yè)企業(yè)并購(gòu)占一半多一點(diǎn) ， 以混合并購(gòu)為特點(diǎn) 。這種企業(yè)一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理辦法，很快就能夠被激活起來(lái)。 ? 大凡海爾的兼并案宗中。 1995年12月海爾收購(gòu)武漢冷柜廠 60%的股權(quán)，邁出了跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)第一步。這種重組方式已經(jīng)超越了 “ 吃休克魚(yú) ” 的模式。使海爾的 “ 軟件 ” 與西湖電子的 “ 硬件 ” 相得益彰，構(gòu)成超凡的資產(chǎn)重組。無(wú)論是內(nèi)部擴(kuò)張或是外部擴(kuò)張，都可以走專(zhuān)業(yè)化或者多元化的路子。賽珍珠也曾說(shuō)過(guò)，其大意是：為別人服務(wù)是一件美好的事情，但只有你全身心的投入，你才能得到這樣的感覺(jué)?？圮?chē)處前不著村后不著店，離最近的海豐城還有四五里路。請(qǐng)他上門(mén)服務(wù)。 打電話向海爾求援時(shí)，這位用戶由于焦急競(jìng)忘了寫(xiě)姓名和詳細(xì)地址，海爾憑借完整的計(jì)算機(jī)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，迅速?gòu)挠脩魴n案中查找清楚，并派專(zhuān)人，專(zhuān)車(chē)奔赴高原，穿過(guò)當(dāng)?shù)厝硕己苌僮哌^(guò)的雨后沼澤之路，僅用 4天時(shí)間趕到，并修好冰箱。據(jù)此，海爾人提出了自己的服務(wù)理念：“ 用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的 “ 零距離銷(xiāo)售模式的 “ 210工程 ” ? 海爾 IT產(chǎn)業(yè)的 “ 210工程 ” : “2”是兩方面的 “ 雙向溝通 ” ； “ 1”是統(tǒng)一服務(wù)； “ 0”是零距離目標(biāo) 。 ? 二即二條理念 : 帶走用戶的煩惱 ， 留下海爾的真誠(chéng) 。 ? 總之，海爾的星級(jí)真誠(chéng)服務(wù)，不僅實(shí)現(xiàn)了服務(wù)經(jīng)濟(jì)，而且進(jìn)一步發(fā)展了服務(wù)經(jīng)濟(jì)。 ? 一個(gè)不漏的復(fù)查處理結(jié)果 。 ? 全免費(fèi)服務(wù) 保修（三年）內(nèi)，免除一切費(fèi)用，終身維護(hù)，免費(fèi)服務(wù) 。 ? 后來(lái)王老太太逢人便說(shuō)是海爾救了我的命，不然我不是被黑心的司機(jī)氣死，就是想不通尋死。茫茫黑夜，風(fēng)雨交加，走一步一個(gè)趔趄，無(wú)數(shù)次的跌倒又爬起，置生死于不顧，于零晨 4點(diǎn)到達(dá)昭通，為不打擾用戶休息，他在傳達(dá)室等到第二天上午 8 點(diǎn)才登門(mén)服務(wù)。到海豐城的第一件事便和銷(xiāo)售公司的人聯(lián)系，直到晚上 8點(diǎn)鐘銷(xiāo)售公司車(chē)才到。海爾總部馬上要求 下屬企業(yè)海爾梅格洛尼公司與他約好上門(mén)送貨。而且產(chǎn)業(yè)跨度不小，海爾率先以 “ 探路者 ” 彩電闖入黑色家電市場(chǎng)，春蘭隨后吃進(jìn)南京一車(chē)廠進(jìn)入機(jī)動(dòng)車(chē)制造領(lǐng)域。指出 “ 一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)，壯大，但以后也許停滯，衰朽。 “ 探路者 ” 采用 “ 借雞生蛋 ” 的辦法，同杭州西湖電子集團(tuán)合作共建一條生產(chǎn)線，實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。 1997年 1月海爾與萊陽(yáng)家電總廠以 “ 定牌生產(chǎn) ” 方式合作推出了海爾“ 小松鼠 ” 系列電熨斗 。比如對(duì)紅星電器公司的兼并 。在我國(guó)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)體制下，活魚(yú)是不會(huì)讓你吃的，吃死魚(yú)你會(huì)鬧肚子，因此，只有吃 “ 休克魚(yú) ” ，即兼并那些硬件尚好，但管理不到位的處于休克狀態(tài)的企業(yè)。 1999年 10月 6日 ， MCI電話公司又和 Sprint公司達(dá)成超過(guò) 1200億美元的并購(gòu)協(xié)議 ， 成為當(dāng)時(shí)美國(guó)最大一起企業(yè)并購(gòu)案 。管理層收購(gòu)經(jīng)常被作為對(duì)抗惡意收購(gòu)的一種手段 。 又稱(chēng) “ 敵意并購(gòu) ” 。 ? (3)前后向雙向并購(gòu)： 向上下游企業(yè)的并購(gòu) ， ? 。 ? ， 被兼并企業(yè)資產(chǎn) 、 債權(quán) 、 債務(wù)一并轉(zhuǎn)移至兼并企業(yè)；收購(gòu)中 ， 收購(gòu)企業(yè)以所占股份額承擔(dān)有限責(zé)任 ， 對(duì)被收購(gòu)企業(yè)債務(wù)不負(fù)連帶責(zé)任 。在股權(quán)收購(gòu)的情況下，收購(gòu)方成為被收購(gòu)公司的股東。 企業(yè)并購(gòu)是一種企業(yè)產(chǎn)權(quán)的交易行為，通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的目的。 一些企業(yè)瘋狂降價(jià)不是賣(mài)信譽(yù)而是賣(mài)產(chǎn)品，隨著產(chǎn)品降價(jià)，企業(yè)信譽(yù)一落千丈。 海爾發(fā)展主題 ——?jiǎng)?chuàng)新 ? 速度 旨在爭(zhēng)取到用戶資源。 海爾文化的最大特色 是員工的普遍認(rèn)同和主動(dòng)參與。 1954年 ，正式使用索尼注冊(cè)商標(biāo)（ SONY）， 1958年 改名為索尼公司。 國(guó)際市場(chǎng)布局理念 三個(gè)三分之一 三位一體 海爾在海外建有技術(shù)開(kāi)發(fā)中心、生產(chǎn)基地和貿(mào)易公司， “ 三位一體 ” 本土化模式，美國(guó)海爾、歐洲海爾、中東海爾、東南亞海爾 ……一個(gè)個(gè)本土化的海爾正在世界各地誕生。 ? 收購(gòu) 是一家公司通過(guò)收買(mǎi)另一家企業(yè)部分或全部股份，從而取得另一家企業(yè)部分或全部資產(chǎn)所有權(quán)的產(chǎn)權(quán)交易行為。 ? ， 即收購(gòu)方以全面控制被收購(gòu)方為目的，收購(gòu)對(duì)方公司為全部股份，被收購(gòu)方即轉(zhuǎn)化為收購(gòu)公司的全資子公司。 保證原材料 、 零配件供應(yīng) 、 加速生產(chǎn)流程連續(xù)化 ，縮短生產(chǎn)周期
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