生產(chǎn)運(yùn)作管理4-文庫吧資料
2025-02-13 17:03本頁面
【正文】 西湖電子。 ? 海爾為了生產(chǎn)中國數(shù)字化麗音大屏幕彩電。而是通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢互補(bǔ)，新造一條活魚。 虛擬經(jīng)營既是品牌運(yùn)作的一種高級形式又是海爾 “ 先開市場，后建工廠 ” 經(jīng)營理念的具體體現(xiàn)。 8月又進(jìn)一步組建了萊陽海爾電器股份公司 （ 有限 ） ， 海爾首次以無形資產(chǎn)折價入股 ， 實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張 。 山東萊陽家電總廠生產(chǎn)的 “ 雙晶 ”牌電熨斗曾名列行業(yè)前三名牌之一 。 1997年 3月又出資 60%與廣東愛德集團(tuán)合資組建順德海爾電器有限公司，創(chuàng)下了一個月投產(chǎn)，第二個月形成批量，第三個月掛牌的 “ 海爾速度 ” 。前者是行政行為，后者是經(jīng)濟(jì)行為。 ? 二是投資控股。 依靠政府行政劃撥實(shí)現(xiàn)企業(yè)的合并 。一般只需派去四人即可：一個主要領(lǐng)導(dǎo)，一個管文化的，一個管理財務(wù)的，一個管質(zhì)量的，按照海爾的管理方式運(yùn)轉(zhuǎn)， OEC， 80/20原則即會產(chǎn)生明顯的作用。海爾從 90年代初吃進(jìn)經(jīng)營弱勢企業(yè)，靠的是管理優(yōu)勢和文化優(yōu)勢，以軟代硬，以柔克剛，以無形盤活有形。在海爾用海爾的管理文化去催醒盤活，這就是海爾的具有中國特色的兼并盤活理論。 海爾的兼并盤活理論 ? 在中國，國外成功的例子只能作為參考，大魚不可能吃小魚，也不可能吃慢魚，更不可能吃鯊魚。 ? 兼并與破產(chǎn) （兼并階段） ——兼并，從國家的企業(yè)改革政策看，是國家鼓勵采用的主要形式。 ? 什么叫 “ 休克魚 ” ？ 魚的肌體沒有腐爛，比喻企業(yè)的硬件很好；而魚處于休克狀態(tài)，比喻企業(yè)的思想觀念有問題，導(dǎo)致企業(yè)停滯不前。 ? 20世紀(jì) 90年代 末期網(wǎng)絡(luò)公司進(jìn)入并購行列 ,2023年 1月 10日 ， 美國在線 AOL公司以 “ 蛇吞象 ”的方式與傳統(tǒng)媒體帝國時代華納公司合并 ， 美國在線是全球最大的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商 ， 時代華納是全球最大的傳媒集團(tuán)之一 ， 兩公司合并成立了新公司 ， 其市值達(dá) 3500億美元 。 進(jìn)入1997年 ， 企業(yè)并購勢頭更猛 ， 僅 1997年一年共有7941起并購事件 ， 并購總額達(dá) 7026億美元 。 ? 第四次企業(yè)并購 浪潮產(chǎn)生于 1980年，到1985年達(dá)到高潮，僅 1985年就有 3000起并購事件，這時期的并購以金融并購，以同行業(yè)內(nèi)的并購為主，甩發(fā)行高風(fēng)臉滿利率恢一券向社會集資，用小企業(yè)把經(jīng)營不善的大企業(yè)吞掉。 ? 第二次企業(yè)并購浪潮產(chǎn)生于 19191930年 ， 歷時 11年 ， 共經(jīng)歷 12023起并購 ， 以縱向并購為特點(diǎn) ， 涉及公用事業(yè) 、 銀行 、 制造業(yè)和采礦業(yè) 。有時管理層也會采用該方式取得控制權(quán) ， 再選擇時機(jī)將公司以更高價格賣出 。 是 由管理層本身對自己的企業(yè)進(jìn)行收購 ， 。 這種以目標(biāo)公司資產(chǎn)和收益作為有保證的融資 ， 標(biāo)志著債務(wù)觀念的轉(zhuǎn)變 。是收購方以目標(biāo)公司資產(chǎn)作抵押 ， 通過大規(guī)模的融資借款對目標(biāo)公司進(jìn)行收購 。目標(biāo)公司不接受，收購公司在證券市場強(qiáng)行收購，或在未與目標(biāo)公司經(jīng)營管理者商議的情況下提出公開收購要約，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)公司控制權(quán)的轉(zhuǎn)移，在惡意并購條件下，目標(biāo)公司通常會采取各種措施進(jìn)行反收購，此時證券市場也會迅速作串反應(yīng)，股價迅速升高，因此，除非收購方有雄厚的實(shí)力，否則很難成功。 ? 。 并購條件 、 價格 、 方式等由雙方高層管理者協(xié)商 ， 并經(jīng)董事會批準(zhǔn) 。 ? （ 二 ） 從并購動機(jī)劃分 ? 。 是對在產(chǎn)品和市場上與本企業(yè)沒有直接聯(lián)系的企業(yè)并購 。 ? (2)后向并購： 向上游企業(yè)并購 ， 向本原材料 、零部件企業(yè)并購 。 保證原材料 、 零配件供應(yīng) 、 加速生產(chǎn)流程連續(xù)化 ，縮短生產(chǎn)周期 ， 減少運(yùn)輸 ， 倉儲損失 、 節(jié)約能源和其他資源 ， 取得規(guī)模效益及協(xié)同效應(yīng) 。 可以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 、 取得 規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 。 ? ， 被兼并企業(yè)經(jīng)營狀況 已惡化 ， 甚至停產(chǎn) ，兼并方對被兼并方資產(chǎn)重新調(diào)整；收購中 ， 被收購企業(yè)一般仍照常運(yùn)行 ， 只是其經(jīng)營方向 、 經(jīng)營決策要按新的董事會的決議方向來執(zhí)行 。 ? ， 被兼并企業(yè) 法人地位不復(fù)存在 ；收購中 ，若是部分財產(chǎn)被收購 ， 收購企業(yè) 法人地位仍存在 。 ? ， 即收購方以全面控制被收購方為目的，收購對方公司為全部股份，被收購方即轉(zhuǎn)化為收購公司的全資子公司。 ? ， 收購方購買被收購公司股權(quán)較多 ， 收購方以收購一定股份成為被收購公司的控股股東為目的 。在資產(chǎn)收購的情況下，收購方不成為被收購公司的股東。 收購有兩種形式： 即資產(chǎn)收購和股權(quán)收購。 ? 收購 是一家公司通過收買另一家企業(yè)部分或全部股份，從而取得另一家企業(yè)部分或全部資產(chǎn)所有權(quán)的產(chǎn)權(quán)交易行為。企業(yè)的吸收合并即狹義的 企業(yè)兼并 。 ? 合并 有兩種形式： 吸收合并和新設(shè)合并。 企業(yè)并購 ? 一、對企業(yè)并購的理解 ? 并購： 是 合并與收購 的合稱，縮寫為： MA—— ? Merger and acquisition，翻譯為 并購。 國際市場布局理念 三個三分之一 三位一體 海爾在海外建有技術(shù)開發(fā)中心、生產(chǎn)基地和貿(mào)易公司， “ 三位一體 ” 本土化模式，美國海爾、歐洲海爾、中東海爾、東南亞海爾 ……一個個本土化的海爾正在世界各地誕生。 ? 10/10原則：
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