工程管理4-文庫(kù)吧資料
2025-02-28 16:46本頁(yè)面
【正文】 ，從某種程度上說(shuō)質(zhì)量是一把手的。 ■ 新形勢(shì)下工程質(zhì)量相關(guān)的因素發(fā)生變化 房地產(chǎn)企業(yè)往往只關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量管理，卻沒(méi)有企業(yè)完整的工 程質(zhì)量保證體系，忽視了工程質(zhì)量的構(gòu)成并不完全是施工現(xiàn)場(chǎng)決定的。 Page 31 工程管理應(yīng)該管的內(nèi)容 傳統(tǒng)定義 科學(xué)定義 ◆ 質(zhì)量 ◆ 進(jìn)度 ◆ 成本 ◆ 安全 …… ■ 范圍管理 ■ 時(shí)間管理 ■ 成本管理 ■ 質(zhì)量管理 ■ 采購(gòu)管理 ■ 溝通管理 ■ 風(fēng)險(xiǎn)管理 ■ 集成管理 ■ 人力資源管理 關(guān)注的點(diǎn)較少 系統(tǒng)全面的關(guān)注 Page 32 管理的目標(biāo) 管理試圖獲得對(duì) 5個(gè)變量的統(tǒng)一協(xié)調(diào)的控制： 范 圍 質(zhì) 量 風(fēng) 險(xiǎn) 品質(zhì)卓越 很糟糕 順利完成 真倒霉 按時(shí)完成 違約了 目標(biāo)達(dá)到 不是它 時(shí) 間 成 本 成本可控 花超了 方法是什么？ 計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià) Page 33 我們到底要什么效果？ 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 卓越 既定工期 完成 目標(biāo)成本 可控 Page 34 現(xiàn)階段我們工程管理的目標(biāo) ※ 工程管理程序成熟有效 ※ 管理制度建立健全 ※ 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化程度較高 ※ 有持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新能力 ※ 能夠?yàn)楣荆瘓F(tuán)）持續(xù)發(fā)展提供有力支持 Page 35 質(zhì) 量 管 理 質(zhì) 量 是 什 么 質(zhì)量管理 ■ 傳統(tǒng)意義上工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的側(cè)重 : ◇ 強(qiáng)調(diào)按圖施工，符合施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) ◇ 強(qiáng)調(diào)工序、工藝質(zhì)量控制的實(shí)體質(zhì)量效果 ◇ 強(qiáng)調(diào)施工方案、技術(shù)措施、施工工法的管理 ■ 新形勢(shì)下工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的定義發(fā)生變化 : ◇ 以客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為施工質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) Page 37 質(zhì)量管理 工程項(xiàng)目質(zhì)量 適用性 平面布置合理性 空間布置合理性 建筑物理功能 其他實(shí)用功能 安全性 可維修性 有效性 業(yè)主要求的其他特殊性 可靠性 經(jīng)濟(jì)性 質(zhì)量成本 質(zhì)量效益 協(xié)調(diào)性 造型與美感 與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào) 與社區(qū)環(huán)境的協(xié)調(diào) 與建設(shè)地區(qū)工程設(shè)施的協(xié)調(diào) 采光 通風(fēng) 隔熱 隔聲 保證強(qiáng)度要求 保證穩(wěn)定要求 滿足防火要求 滿足抗震要求 滿足使用壽命要求 滿足抗腐蝕性要求 Page 38 質(zhì)量管理 ■ 新形勢(shì)下工程質(zhì)量管控的主體發(fā)生變化 房地產(chǎn)企業(yè)管理分工細(xì)化，導(dǎo)致設(shè)計(jì)、材料、成本、合同等部門(mén)與工程 管理聯(lián)系的緊密度下降。 ? 與環(huán)境協(xié)調(diào)（與人文、自然環(huán)境協(xié)調(diào)，項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)行與環(huán)境有良好的接口）； ? 能合理、充分、有效地利用各種資源，具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景； ? 項(xiàng)目實(shí)施按計(jì)劃、有秩序地進(jìn)行，減少變更、控制風(fēng)險(xiǎn)。 ? 從項(xiàng)目的開(kāi)始到項(xiàng)目的完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃（ PP）和項(xiàng)目控制（ PC）以達(dá)到項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)（投資、成本目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。 本階段的主要工作有： 辦理備案證、配合物業(yè)公司交房、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，為其它項(xiàng)目作準(zhǔn)備。 ? 本階段的主要工作有： 建立項(xiàng)目組織、明確分工，制訂計(jì)劃、招投標(biāo)，協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門(mén)及項(xiàng)目各部門(mén)之間的關(guān)系及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、按現(xiàn)代項(xiàng)目管理的技術(shù)嚴(yán)格控制質(zhì)量 — 成本 — 進(jìn)度及項(xiàng)目的銷售等。 ? 本階段的主要工作有： 確定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組主要成員、項(xiàng)目最終產(chǎn)品的范圍界定、實(shí)施方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定、項(xiàng)目的資源保證、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)及現(xiàn)金流量的預(yù)算，項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分析、項(xiàng)目政策與程序的制訂、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。 這一階段的可交付成果是： 地塊選擇評(píng)估報(bào)告、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。 我國(guó)將工程項(xiàng)目的建設(shè)程序分為六個(gè)階段： Page 17 Page 18 工程項(xiàng)目建設(shè)程序 ? 項(xiàng)目建議書(shū) ? 可行性研究 ? 設(shè)計(jì)工作 ? 建設(shè)準(zhǔn)備 ? 建設(shè)施工 ? 生產(chǎn)準(zhǔn)備 ? 竣工驗(yàn)收 ? 交付使用 項(xiàng)目建議書(shū)階段 可行性研究階段 設(shè)計(jì)階段 建設(shè)準(zhǔn)備階段 建設(shè)施工階段 竣工驗(yàn)收 交付使用階段 18 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的階段劃分及可交付成果 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的生命期 ? 是指一個(gè)項(xiàng)目由策劃立項(xiàng)開(kāi)始、到項(xiàng)目竣工投入使用、收回投資、達(dá)到預(yù)期目的的整個(gè)過(guò)程，其生命周期可分為四大階段： ● 概念階段 —— 主要任務(wù)是根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃選定項(xiàng)目并確定項(xiàng)目是否可行。 建設(shè)單位： 備注：以上資料其中 19項(xiàng)為前期手續(xù)資料； 1020項(xiàng)為工程竣工后期所辦手續(xù)資料； Page 13 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督竣工資料檔案歸檔文件目錄 單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄； 單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄； 單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核 查及主要功能抽查記錄； 單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄； 地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收記錄表； 主體分部工程驗(yàn)收記錄表； 住宅工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書(shū)； 住宅工程質(zhì)量通病防治工作評(píng)估報(bào)告； 建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
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