企業(yè)管理4-文庫吧資料
2025-01-13 15:32本頁面
【正文】 收益 13 1行最大 1行最小 方案 2 收益 21 收益 22 收益 23 2行最大 2行最小 方案 3 收益 31 收益 32 收益 33 3行最大 3行最小 方案 4 收益 41 收益 42 收益 43 4行最大 4行最小 相對(duì)收益最大值及方案 此列最大 對(duì)應(yīng)方案 此列最大 對(duì)應(yīng)方案 此列最大 對(duì)應(yīng)方案 大中 取大 小中 取大 樂觀原則、悲觀原則和折衷原則 例題－ A公司面對(duì)對(duì)手策略的決策 相對(duì)收益最大值及方案 28 0 18 A4 15 15 16 A3 18 15 9 A2 11 21 15 A1 B3 B2 B1 A企業(yè)的方案 28 A4 28 16 18 21 樂觀準(zhǔn)則 15 A3 0 15 9 11 悲觀準(zhǔn)則 16 A1 14 16 折衷準(zhǔn)則 樂觀 悲觀 最大后悔值最小化的方案選擇 3列最大 2列最大 1列最大 相對(duì)收益最大值 收益 43 收益 42 收益 41 方案 4 收益 33 收益 32 收益 31 方案 3 收益 23 收益 22 收益 21 方案 2 收益 13 收益 12 收益 11 方案 1 可能狀態(tài) 3 可能狀態(tài) 2 可能狀態(tài) 1 本企業(yè) 的方案 同上 同上 同上 同上 3列最大減對(duì)應(yīng)數(shù)值 后悔值 (表 2) 同上 同上 同上 同上 同上 同上 同上 同上 2列最大減對(duì)應(yīng)數(shù)值 1列最大減對(duì)應(yīng)數(shù)值 最大后悔值 行最大 行最大 行最大 行最大 列最小及對(duì)應(yīng) 最大后悔值的最小者 28 21 24 相對(duì)收益最大值 28 14 18 A4 15 21 24 A3 18 15 9 A2 11 14 13 A1 B3 B2 B1 本企業(yè) 的方案 0 13 10 17 28－ B3 后悔值 (表 2) 7 6 0 0 6 15 7 11 21－ B2 24－ B1 最大后悔值 7 13 15 17 7 A4 最大后悔值的最小者 最大后悔值最小化的方案選擇 習(xí)題課 習(xí)題 1－求某廠的保本銷售額 某廠生產(chǎn) A、 B、 C三種產(chǎn)品，固定成本 2023元，其它資料如下，求該廠的盈虧平衡利潤(rùn) A B C 合計(jì) 單價(jià)（元） 10 9 8 單位變動(dòng)成本 8 6 4 銷售量（萬件） 100 300 500 A B C 合計(jì) 單價(jià)（元） 10 9 8 單位變動(dòng)成本 8 6 4 銷售量 Q（萬件） 100 300 500 單位臨界貢獻(xiàn)＝ pi－ vi 單位臨界貢獻(xiàn)率 ui＝（ pi－ vi） /pi 銷售收入 Ri＝ Qi Pi 占總銷售額比重＝ Ri /總銷售額 (%) 加權(quán)平均臨界貢獻(xiàn)率 Ui (%) 2 3 4 20 50 1000 2700 4000 7700 100 R0 =F/U=2023/%=（萬元） 習(xí)題 2－貨郎的貨物決策 一個(gè)賣貨郎，他的小車上能夠攜帶的物品有限，他有三種物品可以攜帶：冰棍桶、雨傘或玫瑰花。 等概率原則：認(rèn)為所有的自然狀態(tài)都有同樣的出現(xiàn)概率。屬于保守決策準(zhǔn)則。屬于冒險(xiǎn)決策準(zhǔn)則。 求決策方案和過程。 （ 1）建大廠，投資 300萬，銷路好的話， 10年內(nèi)年收益為 100萬；銷路差的話， 10年內(nèi)每年虧損 20萬。同時(shí)空調(diào)的銷售量與明年的氣溫較之今年高或低有關(guān)的有關(guān)，而據(jù)氣象專家預(yù)測(cè)，明年氣溫高于今年同期的可能性為 30％（空調(diào)生產(chǎn)線獲利 200萬），等于今年同期的可能性為 50％（獲利 160萬），低于今年同期的可能性為 20％（獲利為 100萬）。同時(shí)，公司財(cái)務(wù)助理提出，也可以兩條都引進(jìn)，但是由于要向銀行借 100萬元的貸款，所以要承受 20萬元的利息負(fù)擔(dān)。 問哪一種方案更加可??？ 解答 1 2 100萬 40萬 － 20萬 30萬 銷路好 P1＝ 銷路好 P1＝ 銷路差 P2＝ 銷路差 P2＝ － 30 － 20
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