生產(chǎn)運作管理9-文庫吧在線文庫
【正文】 帶小刷子，見到灰塵立刻清除 61 ? Overall ? Everyone, Everything, Everyday ? Control And Clear ? 全方位地對每個人每一天所作的每件事進行控制和清理，做到日事日畢，日清日高 ? 每天的工作每天都完成，每天的工作質(zhì)量提高 1%。生產(chǎn)運作管理 第十一講 作業(yè)排序 / 現(xiàn)場管理 1 第一部分 作業(yè)排序 2 上講：計劃過程 1. 訂貨 2. 編入 主生產(chǎn)計劃 數(shù)量與交貨日期 3. 粗能力計劃 RCP，查定落實 4. 物料需求計劃 MRP零部件生產(chǎn)交貨計劃 5. 機器、生產(chǎn)線、工作中心的 作業(yè)計劃 3 排序問題 ? 單個加工中心 —復印機 ? 10個同學等候復印，如何確定最佳順序？ 4 排序問題 — 校稿印刷 ? 3個稿件 ， 1人校稿 ， 1人印刷 ， 具體耗用時間： 稿件 校稿 印刷 A 13 1 B 18 30 C 15 15 ? 問題：有沒有最佳排序 ？ 5 作業(yè)排序 ? N個作業(yè)，一個機床 ? N個作業(yè)，兩個機床（順序加工？） ? N個作業(yè)， N/M個機床 （順序加工？） 6 排序目標 ? 滿足顧客 /下一道工序的 交貨期 ? 極小化 ……. 1. 極小化 等待時間 2. 極小化 在制品庫存。 ? 組織中也一樣，出現(xiàn)問題必須趕快矯正與補救，并避免再犯。 ? 肯尼 斯通 CBT20231106與零售巨人對陣 67 國家的區(qū)別 ? 美國 —司法 ? 英國 —科學實驗 ? 法國 —人文藝術 ? 日本 —客戶服務 ? 德國 —工業(yè)制造 ? 中國 — ？ 68 從我做起 ? 個人形象 ? 辦公環(huán)境 ? 住宿環(huán)境 ? 計算機文檔。 ? 倉庫 1964塊玻璃，每塊都有責任人 實際舉例 — 海爾的 OEC 63 ? 日日清工作法：三個一 1. 所有物和事都進行分解，細化到每一天、每個人、每臺機器 2. 清楚指明責任人與監(jiān)督人，以及獎懲標準。 德羅： 魔鬼存在于細節(jié)之中 —千年蟲 ? 于細微處見精神 ? 創(chuàng)新不等于高新，創(chuàng)新存在于每一個細節(jié)之中 —張瑞敏 ? 天下難事，必做于易，天下大事，必做于細 —老子 ygxxrb20230218創(chuàng)新存在于細節(jié)之中徐海東 28 雀巢公司 ? 每一個進入雀巢的員工必須不斷接受有關的產(chǎn)品質(zhì)量培訓。這一培訓有時是從最基本的行為規(guī)范做起，這就是 5S活動。 3. 沈陽飛龍姜偉： 法規(guī)的制定僅僅是第一步，其后必須增加兩方面的內(nèi)容：實施細則、檢查細則 實際舉例 — 海爾的 OEC 64 經(jīng)驗 高品質(zhì)的保證基于員工從意識到行為的自覺遵守。 65 基業(yè)常青 ? JIM COLLINS ? 2023年新書， FROM GOOD TO GREAT ? 15年股市表現(xiàn)優(yōu)于大盤 3倍的公司 ? 建立有紀律的文化 ? 培養(yǎng)有紀律的員工 ? 做有紀律的思考 ? 產(chǎn)生有紀律的行動 66 《 對陣：與零售巨人競爭 》 ? 有個簡單的道理：經(jīng)營好一個企業(yè)，必須堅持某些基本原則，而且，基本原則并不復雜。 46 破窗效應 ? 窗戶破了沒人修理，人們就會認為這個地方?jīng)]人管，引發(fā)更多的人打破更多的窗戶，從一幢大樓，蔓延到整條街區(qū)，再蔓延到相鄰街區(qū)。 7 排序方式 前向排序 ? 接受一批訂單 ? 從前向后 ? 能完工的最早 結束 日期 8 排序方式 后向排序 ? 接受一批訂單
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