生產(chǎn)運作管理9-資料下載頁
2025-02-09 17:03本頁面
【正文】 ? 三個階段 ? 形式化 ? 行事化 ? 習慣化 ? 深圳華為 —僵化、消化、固化、優(yōu)化 ? 海爾 —抓反復(fù)、反復(fù)抓 56 正確看待 5S ? 日本企業(yè)最獨到、最成功的管理方式 ? 并不等于掃掃地，擦擦桌子 ? 運用得好，整體受益，否則，就是十個字的口號而已 ? 學(xué)壞三天，學(xué)好三年 57 5S的新發(fā)展 ? 7S 6. 節(jié)約 SAVE 7. 安全 SAFETY ? 10S 8. 習慣化 SHIUKANKA 9. 服務(wù) SERVICE 10. 堅持 SHIKOKU 58 實際舉例 — 雀巢 ? 墻上掛的紅刷子是清潔地面用的 ? 白刷子是與機器接觸時使用的 ? 蘭刷子與產(chǎn)品接觸時使用 ? 中規(guī)中矩，一點也錯不得 ? 保證質(zhì)量的同時也在培養(yǎng)良好的習慣，塑造高品質(zhì)的人 59 實際舉例 — 遠大空調(diào) ? 1998年， 14萬元 —2023年， 17億元 ? 管理無小事 ? 隨地丟煙蒂 —罰 100元，幾個人在一起，必須找出責任人，否則全罰 ? 《 遠大宣言 》 ：信守萬事求源的工作態(tài)度，實行以過程為中心的管理原則，以制度為行動指南的管理方法（員工守則 105條） ? 規(guī)范：系統(tǒng)化、程序化、科學(xué)化、無紙化（上班第一件事：打開電腦，外來人員來訪必須有接待程序） ? 遠大員工 1400人，管理人員 100人 60 實際舉例 — HOME DEPOT ? 所有員工，一律隨身攜帶小刷子，見到灰塵立刻清除 61 ? Overall ? Everyone, Everything, Everyday ? Control And Clear ? 全方位地對每個人每一天所作的每件事進行控制和清理，做到日事日畢，日清日高 ? 每天的工作每天都完成，每天的工作質(zhì)量提高 1%。 實際舉例 — 海爾的 OEC 62 ? 海爾與三菱重工合作 ? 日方帶來成套的管理制度 ? 張瑞敏：你現(xiàn)在就去十字路口看看 ? 中國人做事的最大毛病就是不認真、不到位。每天工作減去一點兒。 ? 倉庫 1964塊玻璃，每塊都有責任人 實際舉例 — 海爾的 OEC 63 ? 日日清工作法：三個一 1. 所有物和事都進行分解，細化到每一天、每個人、每臺機器 2. 清楚指明責任人與監(jiān)督人，以及獎懲標準。 3. 沈陽飛龍姜偉： 法規(guī)的制定僅僅是第一步，其后必須增加兩方面的內(nèi)容：實施細則、檢查細則 實際舉例 — 海爾的 OEC 64 經(jīng)驗 高品質(zhì)的保證基于員工從意識到行為的自覺遵守。否則，條文設(shè)計的再好、定的再仔細也是無濟于事。 65 基業(yè)常青 ? JIM COLLINS ? 2023年新書， FROM GOOD TO GREAT ? 15年股市表現(xiàn)優(yōu)于大盤 3倍的公司 ? 建立有紀律的文化 ? 培養(yǎng)有紀律的員工 ? 做有紀律的思考 ? 產(chǎn)生有紀律的行動 66 《 對陣：與零售巨人競爭 》 ? 有個簡單的道理：經(jīng)營好一個企業(yè)，必須堅持某些基本原則，而且，基本原則并不復(fù)雜。 ? 肯尼 斯通 CBT20231106與零售巨人對陣 67 國家的區(qū)別 ? 美國 —司法 ? 英國 —科學(xué)實驗 ? 法國 —人文藝術(shù) ? 日本 —客戶服務(wù) ? 德國 —工業(yè)制造 ? 中國 — ？ 68 從我做起 ? 個人形象 ? 辦公環(huán)境 ? 住宿環(huán)境 ? 計算機文檔。 Give your home some loving care 69 做 5S企業(yè)，做 5S人 結(jié)束，謝謝 70
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