生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理-文庫吧在線文庫
【正文】 訂貨批量 可選擇經(jīng)濟(jì)訂貨批量（ EOQ） 庫存控制系統(tǒng) 2023/2/9 12 訂貨量 Q1 Inventory Time 目標(biāo)庫存量 S LT T T 訂貨間隔期 訂貨間隔期 圖 2 定期觀測(cè)庫存系統(tǒng)模型 訂貨量 Q2 訂貨量 Q3 I1 I3 建立系統(tǒng)前應(yīng)確定的兩個(gè)主要參量： 目標(biāo)庫存量 S主要考慮為庫存設(shè)定一個(gè)控制限額 訂貨間隔期 T可以選擇經(jīng)濟(jì)訂貨周期（ EOI） 2023/2/9 13 ? 訂貨量如何確定？ 規(guī)則：設(shè)訂貨時(shí)的實(shí)際庫存為 I，則： ?當(dāng) I＞ S時(shí)，不訂貨； ?當(dāng) I＜ S時(shí)，需要訂貨，訂貨量 Q = S－ I + R， R為訂貨提前期內(nèi)預(yù)計(jì)的消耗量。 與庫存相關(guān)的三種基本成本 2023/2/9 10 有效庫存管理的必要條件 庫存控制系統(tǒng) 對(duì)獨(dú)立需求庫存的監(jiān)視可以分為兩大類： ?連續(xù)觀測(cè)系統(tǒng)（ Q系統(tǒng)） ，也稱定量控制法或訂貨點(diǎn)法。持有成本的重要程度取決于庫存種類。 決策者為此而做的 兩項(xiàng)基本決策 ： 訂貨時(shí)機(jī) 與 訂貨批量 （何時(shí)訂貨與訂多少貨） 2023/2/9 8 四、有效庫存管理的必要條件 管理有 兩項(xiàng)關(guān)于庫存的基本職能 ：一是建立系統(tǒng)，明確庫存細(xì)項(xiàng)；二是關(guān)于訂貨數(shù)量與時(shí)間的決策。 預(yù)測(cè) 在此很重要 。 “ 安全庫存 ” ， 就是指手頭有多余的庫存就能避免缺貨的危險(xiǎn) 。制造業(yè)企業(yè)持有原材料供給、買入部件、在制品、產(chǎn)成品、機(jī)器、工具等。原因很多，一是 庫存代表著現(xiàn)金量 ，二是 庫存對(duì)組織的日常運(yùn)作產(chǎn)生影響 。 定義 ：庫存是為了滿足未來需要而暫時(shí)閑置的資源。 ?可以套購保值以防止通貨膨脹和價(jià)格變化 。其庫存數(shù)量取決于生產(chǎn)計(jì)劃。 ?對(duì)生產(chǎn)提前期及其變化幅度的了解。當(dāng)所訂產(chǎn)品正在生產(chǎn)時(shí)，稱為 準(zhǔn)備成本 ，它是為生產(chǎn)一批訂貨而準(zhǔn)備機(jī)器或工序的成本。這種系統(tǒng)適用于重要物資的庫存控制，銀行事務(wù)如用戶存、取款就是典型范例。 結(jié) 論： 應(yīng)按年度貨幣占用量對(duì)存貨單元加以區(qū)別對(duì)待，采用不同的庫存控制策略分別進(jìn)行控制 2023/2/9 16 167。而實(shí)際生產(chǎn)中產(chǎn)品是逐漸生成出來的。 常見的數(shù)量折扣計(jì)劃見表 1。 第三步 將調(diào)整后的訂貨數(shù)量代入總成本公式計(jì)算每個(gè)訂貨數(shù)量的總成本。 再訂貨數(shù)量取決于以下 4個(gè)因素： ?需求率 d（通?；陬A(yù)測(cè)） ?生產(chǎn)提前期 LT ?需求范圍與生產(chǎn)提前期的變化量 ?管理者可以接受的缺貨風(fēng)險(xiǎn)程度 如果需求與生產(chǎn)提前期都是常數(shù)，則： ROP = d LT （ 1） 2023/2/9 31 一旦需求或 LT發(fā)生 變化 ，就有缺貨可能，為此需設(shè)立 安全庫存 ，再訂貨點(diǎn)則為： ROP = 訂貨提前期內(nèi)的需求期望 + 安全庫存 （ 2） （ DE） （ SS） 服務(wù)水平 管理者必須仔細(xì)權(quán)衡持有安全庫存的成本與遭遇缺貨風(fēng)險(xiǎn)的損失。但我們可以利用實(shí)際數(shù)據(jù)來確定需求與生產(chǎn)提前期是否可變，這個(gè)變化與 σdLT 有關(guān)。 本章討論了獨(dú)立需求庫存控制模型：經(jīng)濟(jì)訂貨批量、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量、數(shù)量折扣等，它們提出了訂多少貨的問題；而再訂貨點(diǎn)模型提出了何時(shí)訂貨的問題。整個(gè)生產(chǎn)提前期的標(biāo)準(zhǔn)差來自日（或周）需求變化量之和，再求平方根。當(dāng)服務(wù)水平增加到比較高的水平，再提高服務(wù)水平就需要大幅度增加安全庫存。但是，我們還應(yīng)看到訂貨 2023輛的總成本只比定購 1000輛大一點(diǎn)。若每次訂貨成本為 49元，年需求為 5000輛玩具汽車，存儲(chǔ)成本為商品成本的 20%，則總庫存成本最小的訂貨數(shù)量是多少？ 庫存控制模型 解 ： 第一步 對(duì)表 1中的每個(gè)折扣計(jì)算相應(yīng)的 Q*值，如下所示： 序號(hào) 折扣數(shù)量 折扣（ %） 折扣價(jià)格（元） 1 0～ 999 0 2 1000～ 1999 4 3 2023以上 5 表 1 數(shù)量折扣計(jì)劃
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