生產(chǎn)與運作管理培訓(xùn)-文庫吧在線文庫
【正文】 ny cases 使命 /戰(zhàn)略 /策略 How does mission, strategies and tactics relate to decision making and distinctive petencies? Strategy Tactics Mission 使命 戰(zhàn)略 策略 ? Mission 使命 – The reason for existence for an anization 組織存在的原因 ? Mission Statement 使命的陳述 – A clear statement of purpose 清晰的存在聲明 ? Strategy 戰(zhàn)略 – A plan for achieving anizational goals 為實現(xiàn)組織目標(biāo)而制定的計劃 ? Tactics 策略 – The actions taken to acplish strategies 用來完成戰(zhàn)略的方法和措施 Schroeder、 Anderson、 Cleverland（ 1986)定義為四個組成部分：宗旨、特有能力、目標(biāo)和策略。 運作戰(zhàn)略 資料來源： Journal of Operations Management, Schroeder etc 運作戰(zhàn)略模型 公司和企業(yè)戰(zhàn)略 外部分析 內(nèi)部分析 戰(zhàn)術(shù)決策 宗旨 特有能力 目標(biāo) 政策 結(jié)果 運作戰(zhàn)略 在制定運作戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略時企業(yè)都要對企業(yè)的內(nèi)部 環(huán)境和外部環(huán)境進行詳細(xì)準(zhǔn)確地分析 環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境 外部環(huán)境 ？ 運作宗旨是與公司戰(zhàn)略相關(guān)的運作職能的目的，運作宗旨應(yīng)說明運作目標(biāo)的優(yōu)先順序 運作宗旨 運作目標(biāo)有哪些呢？ Q C S F T Anything else? 還有什么？ D、 E。這些決策一致性越好，它們支持企業(yè)戰(zhàn)略的程度就越高、越好。 解決方案 思考 通過更好地明確真正的風(fēng)險和機會所在，建立可行的業(yè)務(wù)模式比單純地開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)能夠創(chuàng)造出更多的價值。生產(chǎn)與運作管理 上海交通大學(xué)管理學(xué)院 任建標(biāo) 課程安排 ? 課程
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