生產(chǎn)與運(yùn)作管理培訓(xùn)課程(ppt39頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 量單位。考慮在制品庫(kù)存費(fèi)用、成品庫(kù)存費(fèi)用、加工費(fèi)用和各種人工費(fèi)用。 ? （ 2）隨著系統(tǒng)環(huán)境的變化，一個(gè)最佳的系統(tǒng)方案會(huì)逐漸失效，因而需要持續(xù)改進(jìn)來(lái)更新和維護(hù)方案的有效性。 ? （ 8）核心問(wèn)題從來(lái)不是表面化的。無(wú)形的如落后的管理思想、不合理的規(guī)章制度等。 ?1991年美國(guó)國(guó)會(huì)提出要為國(guó)防部擬定一個(gè)較長(zhǎng)期的制造技術(shù)規(guī)劃，要能同時(shí)體現(xiàn)工業(yè)界和國(guó)防部的共同利益?！懊艚荨钡幕舅枷胧羌瓤煊朱`，所以一定要把信息的價(jià)值提高足夠的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。 在經(jīng)營(yíng)管理上，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策與生產(chǎn)管理科學(xué)化。 當(dāng)一個(gè)企業(yè)按 CIM哲理組織整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，就構(gòu)成了計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（ CIMS）。 ? 從組織外部來(lái)說(shuō)，合作已經(jīng)展到了以前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的合作 24 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 敏捷制造的基本理念（續(xù)） 急救室式的工作 ? 對(duì)于敏捷制造企業(yè)，可以類比為醫(yī)院的急救室，在那里，準(zhǔn)備了一套人力的、技術(shù)的和制度的資源，隨時(shí)可以按特殊需要，重新組合成各種不同的組織形式 ? 對(duì)于敏捷制造，為了能完成一項(xiàng)用戶需要的緊急訂單，首先是人員之間，能主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)，相互積極配合；其次是，設(shè)備器材、專業(yè)知識(shí)等也將能做最靈活的調(diào)度。解決方案通常有自己的一些假定，這可能阻礙進(jìn)一步的變化。 18 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 約束理論（續(xù)） 13條原則 ? （ 10）隱藏的沖突使核心問(wèn)題長(zhǎng)期存在。每個(gè)系統(tǒng)都有一個(gè)最弱的環(huán)節(jié)，它就是約束，最終限制整個(gè)系統(tǒng)的成功。在 DBR的實(shí)施中，“繩索”是由一個(gè)涉及原材料投料到車間的詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 13 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 DBR 系統(tǒng)（續(xù)） DBR的計(jì)劃與控制步驟 識(shí)別瓶頸。 （ 9）排作業(yè)計(jì)劃時(shí)應(yīng)同時(shí)兼顧所有的約束，提前期是作業(yè)計(jì)劃的結(jié)果，而不是預(yù)定值。如圖所示： 瓶頸 非瓶頸 瓶頸 瓶頸 瓶頸 非瓶頸 非瓶頸 非瓶頸 裝配中心 市場(chǎng) （ a） (b) （ d） （ c） 瓶頸資源與非瓶頸資源 7 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 關(guān)鍵資源網(wǎng)絡(luò)和非關(guān)鍵資源網(wǎng)絡(luò) 8 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 OPT的基本思想和 9條原則（續(xù)） （ 1）平衡物流，而不平衡能力。 按照 OPT的觀點(diǎn)，在生產(chǎn)系統(tǒng)中，作業(yè)指標(biāo)也有三個(gè)： ? 產(chǎn)銷率（ Throughput，簡(jiǎn)稱 T） ? 庫(kù)存（ Inventory，簡(jiǎn)稱 I） ? 運(yùn)行費(fèi)（ Operating Expenses,簡(jiǎn)稱 OE） 4 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 降低庫(kù)存能夠縮短制造周期。這里說(shuō)的需求量不一定是市場(chǎng)的需要量，而是企業(yè)為了完成其產(chǎn)品計(jì)劃而對(duì)該資源的需求量。 9 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 OPT的基本思想和
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