生產與運作管理培訓課程(ppt39頁)-免費閱讀
【正文】 28 華中科大管理學院陳榮秋馬士華 CIMS的功能結構 29 華中科大管理學院陳榮秋馬士華 CIMS的技術結構 30 華中科大管理學院陳榮秋馬士華 CIMS集成的內涵 系統(tǒng)運行環(huán)境的集成 信息的集成 應用功能的集成 技術的集成 人和組織的集成 31 華中科大管理學院陳榮秋馬士華 CIMS的集成 32 華中科大管理學院陳榮秋馬士華 實施 CIMS給企業(yè)帶來的效益 在工廠設計自動化方面，采用現代化工程設計手段，如 CAD/CAPP/CAM，可提高產品的研制能力，縮短設計周期，加速產品更新換代速度。敏捷企業(yè)應該不斷地探索和實施激勵人的主動性和創(chuàng)造性的措施。 19 華中科大管理學院陳榮秋馬士華 約束理論（續(xù)）思維流程 任何持續(xù)改善必然會遇到的三個問題： ? （ 1）要改進什么？ (What to change？ ) ? （ 2）要改進成什么樣？ (What to change to？ ) ? （ 3）怎樣使改進得以實現？ (How to cause the change？ ) 20 華中科大管理學院陳榮秋馬士華 約束理論（續(xù)）聚焦 5步驟 （ 1）找出（ Identify）系統(tǒng)中的約束； （ 2）確定如何充分利用（ Exploit）約束資源的辦法； （ 3）使所有過程服從于第 2步所作出的決定；（ 4）提升（ Elevate）所確定的約束，即設法把第一步中找出的瓶頸轉移到別處，使它不再是企業(yè)的瓶頸； （ 5）重返第（ 1）步，發(fā)現新的約束，持續(xù)改善。 ? （ 11）系統(tǒng)的約束可能是有形的或者是無形的。 ? （ 6）要想知道變什么，必須要對系統(tǒng)有一個徹底的了解，如系統(tǒng)的現實狀況，它的目標和規(guī)模，以及兩者之間差別的趨勢。 應用 TOC需遵循的 13條原則，進行兩項基本工作：① 聚焦五步驟及其在運作中的應用；② 思維流程及其在項目管理和人的行為方面的應用。 “緩沖器”的管理與控制。 “鼓點”： “鼓點”是一個企業(yè)應用 OPT的開端，即識別一個企業(yè)“瓶頸”所在。 （ 3）資源的利用（ Utilization）和活力(Activation)不是同義詞。 5 華中科大管理學院陳榮秋馬士華 OPT的基本思想和 9條原則 瓶頸（ Bottleneck） ? 按 OPT的定義，所謂瓶頸（或瓶頸資源），指的是實際生產能力小于或等于生產負荷的資源，這一類資源限制了整個生產系統(tǒng)的產出速度。其余的資源則為非瓶頸資源。 （ 4）瓶頸上損失一小時則是整個系統(tǒng)的一個小時的損失?！捌款i”控制著企業(yè)同步生產的節(jié)奏，相當于“鼓點”。 控制進入非瓶頸的物料，平衡企業(yè)的物流：根據 OPT的原理，瓶頸上的加工批量是最大的，而瓶頸上游工序則是小批量多批次的。 16
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