生產(chǎn)與運(yùn)作管理培訓(xùn)課程(ppt31頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 2月 9日星期四 2023/2/92023/2/92023/2/9 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023/2/92023/2/9February 9, 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023/2/92023/2/92023/2/92023/2/9 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/2/92023/2/9Thursday, February 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 20032( ) / 2( ) , ( )1( ) ( )220 , ( ) 1 4 5* , ( )20 , *2ttkC u d u a u d u a tG t t G ta t K a tG t Kttt G t tT G taKTta? ? ???? ? ? ??? ?? ? ? ?每 一 周 的 更 換 費(fèi) 用 ＝每 一 周 的 維 護(hù) 總 費(fèi) 用設(shè) 單 位 時(shí) 間 總 費(fèi) 用 為 ， 更 換 周 期 為 則 可 由 下 式 給 出由 于 G ( t ) = K / 是 變 量 的 凹 函 數(shù) ， 如 圖 － 所 示 。通常，管理人員從成本的角度衡量，尋求總成本最低的預(yù)防性維修水平，避免造成過(guò)渡維修。 ? 缺點(diǎn)：易出現(xiàn)生產(chǎn)與維修的脫節(jié)，不能及時(shí)處理故障。 ? 第三段為磨損故障期。這一階段對(duì)設(shè)備來(lái)說(shuō)沒(méi)有什么危害，而是設(shè)備進(jìn)入正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必經(jīng)階段，稱“跑合”、“磨合”。生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Production Operation Management 第八章 設(shè)備維修管理 設(shè)備管理概述 生產(chǎn)維修 基本維護(hù)決策 企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng) 設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)外包 設(shè)備管理概述 ? 英國(guó)標(biāo)準(zhǔn) 3811號(hào)給“維修”下的定義是：“各中技術(shù)行動(dòng)與相關(guān)的管理行動(dòng)向配合，其目的是使一個(gè)物件保持在或者恢復(fù)達(dá)到能履行它所規(guī)定功能的狀態(tài)。 ? 正常磨損期 經(jīng)跑合磨損后，設(shè)備各個(gè)部分進(jìn)入了正常工作狀態(tài)。零件開始老化，故障率逐漸上升。 ? 分散維修 ? 分散維修就是由企業(yè)的各個(gè)下層部門分別設(shè)立維修小組，每一個(gè)小組復(fù)雜本部門的設(shè)備維修工作。 更換年限決策 ? 討論總費(fèi)用最低的零件更換年限的確定問(wèn)題。目 標(biāo) 是 求 出 總 費(fèi) 用 最 低 的 更 換 周 期 由 于 是 凹 函 數(shù) ， 其最 優(yōu) 解 滿 足 ：KG ( t ) = 解 得 企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng) ? 概念 一般認(rèn)為，企業(yè)資產(chǎn)管理（ Enterprise Asset Management，簡(jiǎn)稱 EAM）是在 CMMS基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，以現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為運(yùn)行平臺(tái)，以企業(yè)有形資產(chǎn)（如生產(chǎn)設(shè)備、廠房設(shè)施、交通工具、庫(kù)存等）為管理對(duì)象，以降低總體維修成本、提高維修效率和投資匯報(bào)為目標(biāo)，融合先
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