生產(chǎn)運(yùn)作管理培訓(xùn)課件(ppt64頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 50 二、 MRP的基本處理邏輯 MRP的處理過(guò)程 ? 準(zhǔn)備 MRP處理所需的各種輸入，將 MPS作為確認(rèn)的生產(chǎn)訂單下達(dá)傳給 MRP。它來(lái)源于正在執(zhí)行中的采購(gòu)訂單或生產(chǎn)訂單。每一層次表示制造最終產(chǎn)品的一個(gè)階段。 35 二、 MRP的基本處理邏輯 其主要功能及運(yùn)算依據(jù)為： 處理的問(wèn)題 所需信息 1 . 生產(chǎn)什么？ 生產(chǎn)多少？ 1 . 切實(shí)可行的主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS ） 2 . 要用到什么？ 2 . 準(zhǔn)確的物料清單（ BOM 表） 3 . 已具備什么？ 3 . 準(zhǔn)確的物料庫(kù)存數(shù)據(jù) 4 . 還缺什么？何時(shí)需要？ 4 . M R P 的計(jì)算結(jié)果（生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃） 36 二、 MRP的基本處理邏輯 其基本處理邏輯為： 我們有什么？ 我們需要什么 ？ 我們要制造什么 ？ 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 MRP 庫(kù)存信息 物料清單 每一項(xiàng)加工件的建議計(jì)劃 ? 需求數(shù)量 ? 開(kāi)始日期和完工日期 每一項(xiàng)采購(gòu)件的建議計(jì)劃 ? 需求數(shù)量 ? 訂貨日期和到貨日期 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃 M R P 的基本邏輯 37 二、 MRP的基本處理邏輯 MRP的輸入信息 MRP的輸入有 3個(gè)部分： ? 主生產(chǎn)計(jì)劃 （產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃， MPS） ? 物料清單 （產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件， BOM） ? 庫(kù)存狀態(tài)文件 38 二、 MRP的基本處理邏輯 1）主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） MPS是 MRP的主要輸入，它是 MRP運(yùn)行的驅(qū)動(dòng) 力量。 31 一、 MRP的產(chǎn)生與發(fā)展 小結(jié) ? 80年代 ， 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度加劇 ， 企業(yè)要求對(duì)物料 、 人力 、 設(shè)備 、 資金等所有資源進(jìn)行有效管理 ， 并對(duì)超出生產(chǎn)活動(dòng)之外的各項(xiàng)活動(dòng) ， 如經(jīng)營(yíng)決策 、 銷(xiāo)售 、 財(cái)務(wù)等進(jìn)行一體化集成管理 。 24 一、 MRP的產(chǎn)生與發(fā)展 ? 閉環(huán) MRP的邏輯流程 生產(chǎn)規(guī)劃 需求信息 主生產(chǎn)計(jì)劃 （ MPS） 粗能力計(jì)劃 （ RCCP） 可行 Y N 修改 物料需求計(jì)劃 （ MRP） 能力需求計(jì)劃 （ CRP） 可行 執(zhí)行 CRP （作業(yè)與計(jì)劃控制） 執(zhí)行 MRP （加工、采購(gòu)計(jì)劃） Y N 修改 必要時(shí)修改 庫(kù)存 信息 物料清單 BOM 25 一、 MRP的產(chǎn)生與發(fā)展 3） MRPII階段 ? MRPII在 80年代初開(kāi)始發(fā)展起來(lái) ， 是一種資源協(xié)調(diào)系統(tǒng) ， 代表了一種新的生產(chǎn)管理思想 。 于是 ， 可以用生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的形式來(lái)規(guī)定每一生產(chǎn)階段 、 每一道工序在什么時(shí)間 ， 生產(chǎn)什么和生產(chǎn)多少 。 16 一、 MRP的產(chǎn)生與發(fā)展 – 獨(dú)立需求： 若某種需求與對(duì)其它產(chǎn)品或零部件的需求無(wú)關(guān) ， 則稱之為獨(dú)立需求 。 只有縮短計(jì)劃編制時(shí)間 ， 才能及時(shí)調(diào)整計(jì)劃 ， 更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化 。 ? MRP是當(dāng)時(shí)庫(kù)存管理專家們?yōu)榻鉀Q傳統(tǒng)庫(kù)存控制方法的不足，不斷探索新的庫(kù)存控制方法的過(guò)程中產(chǎn)生的。 6 一、 MRP的產(chǎn)生與發(fā)展 2） 高庫(kù)存與低服務(wù)水平 傳統(tǒng)的訂貨點(diǎn)方法使得低庫(kù)存與高服務(wù)水平兩者不可兼得 。 4 一、 MRP的產(chǎn)生與發(fā)展 ? 然而 ， 在實(shí)際生產(chǎn)中 ， 隨著市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化 ，需求常常是不穩(wěn)定的 、 不均勻的 ， 在這種情況下使用訂貨點(diǎn)法便暴露出一些明顯的缺陷 。 8 一、 MRP的產(chǎn)生與發(fā)展 ? 訂貨點(diǎn)法之所以有這些缺陷 ， 是因?yàn)樗鼪](méi)有按照各種物料真正需用的時(shí)間來(lái)確定訂貨日期 。 自制零部件的生產(chǎn)周期 。 加工 總裝組裝制成原材料 毛坯 零件 部件 產(chǎn)品如果要求按一定的交貨時(shí)間提供不同數(shù)量的各種產(chǎn)品，就必須提前一定時(shí)間加工所需數(shù)量的各種零件；要加工各種零件，就必須提前一定時(shí)間準(zhǔn)備所需數(shù)量的各種毛坯，直至提前一定時(shí)間準(zhǔn)備各種原材料。 對(duì)原材料 、 毛坯 、 零件 、 部件的需求 ， 來(lái)自制造過(guò)程 ， 是相關(guān)需求 ， MRP處理的正是這類相關(guān)需求 。 ? 它是開(kāi)環(huán)的 ， 沒(méi)有信息反饋 ， 也談不上控制 。 28 一、 MRP的產(chǎn)生與發(fā)展 ? ERP的邏輯流程 質(zhì)量 管理 采購(gòu) 管理 庫(kù)存 管理 銷(xiāo)售 管理 分銷(xiāo) 管理 運(yùn)輸 管理 設(shè)備 管理 應(yīng)付 管理 生產(chǎn) 管理 總賬 管理 成本 管理 應(yīng)收 管理 固定 資產(chǎn) 管理 預(yù)算 管理 工資 管理 人力 資源 管理 經(jīng)營(yíng) 管理 29 一、 MRP的產(chǎn)生與發(fā)展 30 一、 MRP的產(chǎn)生與發(fā)展 小結(jié) ? 60年代 ， 市場(chǎng)與客戶需求相對(duì)穩(wěn)定 ， 企業(yè)主要解決資金占用與資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題 。 它不僅適用于多品種中小批量生產(chǎn) ， 而且適用于大量大批生產(chǎn)；不僅適用于制造企業(yè) ， 而且適用于某些非制造企業(yè) 。其中所包含的物料可分成二類：一類是 自制項(xiàng)目 ，另一類是 采購(gòu)項(xiàng)目 （包括所有的原材料、外購(gòu)件和外協(xié)件）。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是相對(duì)穩(wěn)定的，而庫(kù)存狀態(tài)文件卻處于不斷變動(dòng)之中。 計(jì)劃發(fā)出訂貨既要考慮提前期 ， 又要考慮安全庫(kù)存量 、 批量規(guī)則和損耗情況 。本例中所有物料都采用固定訂貨批量法 A(1) B(4) X X的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù) 產(chǎn)成品 X的主進(jìn)度計(jì)劃表 項(xiàng)目 4 5 6 7 8 9 10 1
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