生產(chǎn)與運(yùn)作管理導(dǎo)論-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 的管理工作都屬于生產(chǎn)與運(yùn)作管理的范圍。 組織 生產(chǎn)與運(yùn)作 財(cái)務(wù) 營(yíng)銷 生產(chǎn)與運(yùn)作 營(yíng)銷 （二） 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng) 第一章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理導(dǎo)論 輸 入 轉(zhuǎn) 換 輸 出 反 饋 顧客的參與 (1)一般模式 (1)輸入的是生產(chǎn)要素 : ①前提條件 ②實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證 ③質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間必須符合生產(chǎn)需要 ④按一定比例結(jié)合成有機(jī)的體系 (2)轉(zhuǎn)換過程也就是生產(chǎn)制造過程 要求：采用最經(jīng)濟(jì)的形式進(jìn)行。 通常一個(gè)組織的成功不僅依賴于某個(gè)職能發(fā)揮得如何，而且還依賴于這些職能相互的協(xié)調(diào)程度?，F(xiàn)代研究表明，產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、價(jià)格首先取決于 設(shè)計(jì)階段 ，然后形成于 制造階段 。 第一章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理導(dǎo)論 企業(yè)級(jí)戰(zhàn)略 C部門戰(zhàn)略 B部門戰(zhàn)略 A部門戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 技術(shù) 開發(fā)戰(zhàn)略 生產(chǎn)戰(zhàn)略 營(yíng)銷戰(zhàn)略 三、現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征 （一）生產(chǎn)管理范圍大為擴(kuò)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化趨勢(shì)明顯 1. 前后延伸 從以上三方面可看出 :企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)管理的界限越來(lái)越模糊 ,相互間的內(nèi)在聯(lián)系更加緊密 ,并相互滲透 ,朝著一體化的方向發(fā)展 . 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) 、 制造資源計(jì)劃 、 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng) 等。 第一章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理導(dǎo)論 市 場(chǎng) 產(chǎn)品開發(fā) 生產(chǎn) 概念工程師 銷售工程師 技術(shù)工程師 生產(chǎn)工程師 經(jīng)營(yíng)管理 營(yíng)銷管理 生產(chǎn)管理 技術(shù)開發(fā)管理 （二）從企業(yè)的的管理系統(tǒng)看， 生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要職能 。 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 體現(xiàn)在 性能、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期 四個(gè)方面。第一章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理導(dǎo)論 一、什么是生產(chǎn)與運(yùn)作管理 二、生產(chǎn)運(yùn)作管理在企業(yè)管理中 的地位和作用 三、現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理的特征 四、生產(chǎn)運(yùn)作 戰(zhàn)略
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