生產(chǎn)與運(yùn)作管理導(dǎo)論(專業(yè)版)
【正文】 （ 1） 全面 完成生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的任務(wù) QCD （ 2）不斷提高生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的 效能和效率 （ 3）不斷提高生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的 柔性 ,提高產(chǎn)品生產(chǎn)的應(yīng)變能力。典型的企業(yè)組織有三個(gè)基本職能：營(yíng)銷 、 財(cái)務(wù) 、 生產(chǎn)與運(yùn)作 。 第一章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理導(dǎo)論 (三 )從戰(zhàn)略管理的角度看 ,生產(chǎn)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分 。 產(chǎn)品性能指一種產(chǎn)品所具有的實(shí)際使用價(jià)值方面的特性。 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 體現(xiàn)在 性能、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期 四個(gè)方面。 第一章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理導(dǎo)論 企業(yè)級(jí)戰(zhàn)略 C部門戰(zhàn)略 B部門戰(zhàn)略 A部門戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 技術(shù) 開發(fā)戰(zhàn)略 生產(chǎn)戰(zhàn)略 營(yíng)銷戰(zhàn)略 三、現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征 （一）生產(chǎn)管理范圍大為擴(kuò)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化趨勢(shì)明顯 1. 前后延伸 從以上三方面可看出 :企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)管理的界限越來越模糊 ,相互間的內(nèi)在聯(lián)系更加緊密 ,并相互滲透 ,朝著一體化的方向發(fā)展 . 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) 、 制造資源計(jì)劃 、 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng) 等。 通常一個(gè)組織的成功不僅依賴于某個(gè)職能發(fā)揮得如何，而且還依賴于這些職能相互的協(xié)調(diào)程度。這些階段的管理工作都屬于生產(chǎn)與運(yùn)作管理的范圍。 第一章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理導(dǎo)論 第一章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理導(dǎo)論 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行和維護(hù) 內(nèi) 容 具 體 內(nèi) 容 研究與開發(fā) 產(chǎn)品研制與產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì) \提高生產(chǎn)效率 生產(chǎn)過程設(shè)計(jì) 選擇和設(shè)計(jì)生產(chǎn)工具 \設(shè)備和工藝過程 基礎(chǔ)設(shè)施建造 設(shè)計(jì) \建造和維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施 物質(zhì)采購 根據(jù)產(chǎn)品性能要求 \規(guī)格 \供應(yīng)方式 \時(shí)間 \價(jià)格確定 工業(yè)工程 確定設(shè)備 \生產(chǎn)空間 \人員的最有效利用方式 \工作定額 作業(yè)分
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