生產(chǎn)運(yùn)作管理培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 15,633 21,468 26,694 28,920 27,564 24,420 19,488 13,056 7,836 6,195 209,253 （三）混合策略 混合策略可以多種多樣。 表 8 5 僅改變工人數(shù)量的策略 (1) 月 份 (2) 預(yù)計(jì)生產(chǎn) 月需求量 ( 件 ) (3) 所需生 產(chǎn)時(shí)間 20 (2) (4) 月生產(chǎn)天 數(shù) (5) 每人每月 生產(chǎn)小時(shí) 8 (4) (6) 需 工人 數(shù) (3) 247。單位維持庫(kù)存費(fèi)為 6 元 /件 .月。 ? 確定正常工作、加班工作、轉(zhuǎn)包、維持庫(kù)存、推遲交貨、雇傭和解雇等方面的單位費(fèi)用。 表 83 代表產(chǎn)品和假定產(chǎn)品 產(chǎn)品 計(jì)劃 年產(chǎn)量 單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額 折換成代表產(chǎn)品 C的產(chǎn)量 折換成假定產(chǎn)品的產(chǎn)量 A 50 20 25 27 B 100 30 75 82 C 125 40 125 136 D 25 80 50 55 合計(jì) 300 275 300 ? 例： 某車床組共有車床 8臺(tái)，每臺(tái)車床全年有效工作時(shí)間為 4650小時(shí)，在車床組加工結(jié)構(gòu)與工藝相似的四種產(chǎn)品 A， B， C， D，根據(jù)總勞動(dòng)量最大的原則，選擇 B產(chǎn)品為代表產(chǎn)品。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃，是指揮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃。 ? 對(duì)于加工裝配式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力則是一個(gè)模糊的概念。 一、改變需求的辦法 通過(guò)改變價(jià)格轉(zhuǎn)移需求 推遲交貨 3 、按需求來(lái)源不同轉(zhuǎn)移需求 4 、刺激低谷需求 5 、供不應(yīng)求時(shí)適當(dāng)限制需求 6 、 開(kāi)發(fā)預(yù)約系統(tǒng) 7 、調(diào)節(jié)上下班時(shí)間 8 、固定時(shí)間表 ?二、調(diào)整能力的辦法 ? 改變勞動(dòng)力數(shù)量 ? 忙時(shí)加班加點(diǎn)，閑時(shí)培訓(xùn) ? 利用半時(shí)職工 ? 利用庫(kù)存調(diào)節(jié)（見(jiàn)下圖） ? 轉(zhuǎn)包 ? 改變“自制還是外購(gòu)”的決策 ? 7 、通過(guò)顧客參與調(diào)節(jié)產(chǎn)能 ? 8 、將固定產(chǎn)能變成可調(diào)節(jié)產(chǎn)能 ? 9 、分享產(chǎn)能 ? 10 、培訓(xùn)多技能員工 改變庫(kù)存水平 在制造業(yè)多采取利用庫(kù)存調(diào)節(jié)生產(chǎn)的辦法。 反復(fù)試驗(yàn)法 例：某公司將預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)需 求，如表 84所示。相應(yīng)地，庫(kù)存量也近似相等。 8=240. 08人。 4月初需生產(chǎn) 1600件，每天需生產(chǎn) 。因此， 9月初要雇 71人，每天可生產(chǎn) 271 8247。利用線性規(guī)劃 ， 可求得在一組資源約束下 (生產(chǎn)能力 、 原材料 、 動(dòng)力等 )， 各種產(chǎn)品的產(chǎn)量 ， 使利潤(rùn)最大 。這種方式適用于需求穩(wěn)定，生產(chǎn)自動(dòng)化程度較高的情況。 ② 對(duì)于產(chǎn)量大 ， 季節(jié)性需求變動(dòng)小的產(chǎn)品 ，可按 “ 細(xì)水長(zhǎng)流 ” 方式安排 。 其數(shù)學(xué)模型為： Max 10Xa+13Xb+25Xc 滿足 :12Xa+8Xb+25Xc≤ 40 Xa,Xb,Xc=0或 1 01型整數(shù)規(guī)劃的解法十分復(fù)雜 ， 對(duì)于 n個(gè)品種 ， 有 2n種組合情況 。這是從生產(chǎn)廠家的角度出發(fā)的定價(jià)法，其優(yōu)點(diǎn)是可以保證所發(fā)生的成本得到補(bǔ)償。 顯然 ， 這是一種比較粗略的處理方法 。 SLK法與 CON法不同之處是將產(chǎn)品的總工作量分離出來(lái) 體現(xiàn)了不同產(chǎn)品之間的差別 。 2023/2/272023/2/272023/2/272/27/2023 11:00:03 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023/2/272023/2/27Monday, February 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023/2/272023/2/272023/2/272023/2/27 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 2023/2/272023/2/272023/2/272/27/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/272023/2/272023/2/27Monday, February 27, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/272023/2/272023/2/272023/2/272/27/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 27日星期一 2023/2/272023/2/272023/2/27 1比不了得就不比，得不到的就不要。 對(duì)于單件小批量生產(chǎn)，由于產(chǎn)品的獨(dú)特性，生產(chǎn) 技術(shù)準(zhǔn)備周期和制造周期也難以估計(jì)。完全按顧客要求定交貨期的情況也較少。按此價(jià)格來(lái)控制成本，使成本不超過(guò)某一限度，并盡可能小。 對(duì)本例： A ： 10/12= B ： 13/8= C ： 25/25=1. 于是 ， 得到優(yōu)選順序?yàn)?B－ C－ A。 對(duì)于小批生產(chǎn)也可用線性規(guī)劃方法確定生產(chǎn)的品種與數(shù)量 。 ③拋物線遞增分配方式。 1) 大量大批生產(chǎn)企業(yè) , 品種少，產(chǎn)量大，生產(chǎn)的重復(fù)程度高，典型的備貨型生產(chǎn)，其生產(chǎn)的直接目標(biāo)是補(bǔ)充成品庫(kù)存。 表 8 7 一種混合策略 (1) 月 份 (2) 累計(jì) 生產(chǎn) 天數(shù) (3) 生產(chǎn)率 (4) 累計(jì)產(chǎn)量 (5) 累計(jì)需求 (6) 月末庫(kù)存 (4) (5) +1000 (7) 維持庫(kù)存 費(fèi) (8) 變更工人數(shù)費(fèi)用 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 80 80 80 80 80
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