生產(chǎn)運(yùn)作管理培訓(xùn)教材-文庫吧資料
2025-02-12 23:05本頁面
【正文】 xi≥ Li,Li≥ 0 i=1,2,…… ,n 式中 ， xi ─ 產(chǎn)品 i的產(chǎn)量； bk ─ 資源 k的數(shù)量； aik─ 生產(chǎn)一個單位產(chǎn)品 i需資源 k的數(shù)量； Ui ─ 產(chǎn)品 i最大潛在銷售量 (通過預(yù)測得到 )； Li ─ 產(chǎn)品 i的最小生產(chǎn)量； ri ─ 產(chǎn)品 i的單價； Ci ─ 產(chǎn)品 i的單位可變成本 。 利潤大小順序 F G D E H B A C 1 2 3 4 5 6 7 8 收入大小順序 圖 85 收入 利潤次序圖 1 1 2 3 4 5 6 7 8 產(chǎn)量的確定 品種確定之后 ， 確定每個品種的產(chǎn)量 ， 可以采用線性規(guī)劃方法 。 品種的確定 確定品種可以采取收入利潤順序法。這種混合策略的總費(fèi)用為 179,275元 (表 87)。 20=件產(chǎn)品。 8=，取 271人。要生產(chǎn) (242008720)＝ 15480件產(chǎn)品，平均每天生產(chǎn) 15480247。生產(chǎn)到 8月底，累計 109天生產(chǎn)了109 80=8720件。設(shè)前一段時間采用每天 80件的生產(chǎn)率，則每天需 80 20247。生產(chǎn)率的改變不是通過加班加點(diǎn)，而是通過變更工人的數(shù)量。 表 8 6 僅改變庫存水平的策略 (1) 月份 (2) 累計生 產(chǎn)天數(shù) (3) 累計產(chǎn)量 (2) (4) 累計生產(chǎn)需求 (5) 月末庫存 (3) (4)+1000 (6) 維持庫存費(fèi) ( 月初庫存量 + 月末庫存量 )/2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 2,024 4,145 6,266 8,290 10,508 12,532 14,556 16, 484 18,412 20,340 22,172 24,293 1,600 3,000 4,200 5,200 6,700 8,700 11,200 13,700 16,700 19,700 22,200 24,200 1,424 2,145 3,066 4,090 4,808 4,832 4,356 3,784 2,712 1,640 972 1,093 7,272 10,7 07 15,633 21,468 26,694 28,920 27,564 24,420 19,488 13,056 7,836 6,195 209,253 （三）混合策略 混合策略可以多種多樣。僅改變庫存水平的策略如表 86所示。取241人，則每天平均生產(chǎn) 241 8247。由于 252天內(nèi)需生產(chǎn) 24200件產(chǎn)品，則平均每個工作日生 ，需 20=，每天需工人 247。 表 8 5 僅改變工人數(shù)量的策略 (1) 月 份 (2) 預(yù)計生產(chǎn) 月需求量 ( 件 ) (3) 所需生 產(chǎn)時間 20 (2) (4) 月生產(chǎn)天 數(shù) (5) 每人每月 生產(chǎn)小時 8 (4) (6) 需 工人 數(shù) (3) 247。 維持 1000件安全庫存需 1000 6 12=72,000元。 現(xiàn)比較以下不同的策略下的費(fèi)用。因此在 計劃年度開始時的工人數(shù)等于計劃年度結(jié)束 時的工人數(shù)。單位維持庫存費(fèi)為 6 元 /件 .月。假設(shè)生產(chǎn)中 無廢品和返工。該產(chǎn)品每件需 20小時加工 ，工人每天工作 8小時。 ? 選擇最滿意的計劃方案。 ? 確定正常工作、加班工作、轉(zhuǎn)包、維持庫存、推遲交貨、雇傭和解雇等方面的單位費(fèi)用。 需求 需求率 庫存減少 庫存增加 生產(chǎn)率 0 t1 t2 t3 時間 圖 通過改變庫存水平來吸收需求波動 第四節(jié) 生產(chǎn)大綱的制定 制定生產(chǎn)大綱的一般步驟： ? 確定每段時間的需求 ? 確定每段時間的能力，包括正常工作時間、超時工作時間和轉(zhuǎn)包。如圖所示 ，市場需求如
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