生產(chǎn)運(yùn)作管理培訓(xùn)教材-文庫吧
2026-01-15 23:05 本頁面
【正文】 、調(diào)節(jié)上下班時(shí)間 8 、固定時(shí)間表 ?二、調(diào)整能力的辦法 ? 改變勞動(dòng)力數(shù)量 ? 忙時(shí)加班加點(diǎn)，閑時(shí)培訓(xùn) ? 利用半時(shí)職工 ? 利用庫存調(diào)節(jié)（見下圖） ? 轉(zhuǎn)包 ? 改變“自制還是外購”的決策 ? 7 、通過顧客參與調(diào)節(jié)產(chǎn)能 ? 8 、將固定產(chǎn)能變成可調(diào)節(jié)產(chǎn)能 ? 9 、分享產(chǎn)能 ? 10 、培訓(xùn)多技能員工 改變庫存水平 在制造業(yè)多采取利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)的辦法。如圖所示 ，市場(chǎng)需求如圖中粗線所示，是波動(dòng)的，而生產(chǎn)能力 在一定時(shí)期是確定不變的。如果從總量上講，生產(chǎn)能 力與負(fù)荷是平衡的，為了使生產(chǎn)能力在一定時(shí)間滿足 任務(wù)的需要，可以利用庫存來調(diào)節(jié)生產(chǎn)。 需求 需求率 庫存減少 庫存增加 生產(chǎn)率 0 t1 t2 t3 時(shí)間 圖 通過改變庫存水平來吸收需求波動(dòng) 第四節(jié) 生產(chǎn)大綱的制定 制定生產(chǎn)大綱的一般步驟： ? 確定每段時(shí)間的需求 ? 確定每段時(shí)間的能力，包括正常工作時(shí)間、超時(shí)工作時(shí)間和轉(zhuǎn)包。 ? 確定企業(yè)和部門對(duì)于安全庫存、職工隊(duì)伍的流動(dòng)程度等方面的有關(guān)政策。 ? 確定正常工作、加班工作、轉(zhuǎn)包、維持庫存、推遲交貨、雇傭和解雇等方面的單位費(fèi)用。 ? 提出備選計(jì)劃并計(jì)算每種計(jì)劃的費(fèi)用。 ? 選擇最滿意的計(jì)劃方案。 反復(fù)試驗(yàn)法 例：某公司將預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)需 求，如表 84所示。該產(chǎn)品每件需 20小時(shí)加工 ，工人每天工作 8小時(shí)。招收工人需廣告費(fèi)、 考試費(fèi)和培養(yǎng)費(fèi)，折合雇一個(gè)工人需 300元， 裁減一個(gè)工人需付解雇費(fèi) 200元。假設(shè)生產(chǎn)中 無廢品和返工。為了應(yīng)付需求波動(dòng)，有 1000 件產(chǎn)品作為安全庫存。單位維持庫存費(fèi)為 6 元 /件 .月。設(shè)每年的需求類型相同。因此在 計(jì)劃年度開始時(shí)的工人數(shù)等于計(jì)劃年度結(jié)束 時(shí)的工人數(shù)。相應(yīng)地，庫存量也近似相等。 現(xiàn)比較以下不同的策略下的費(fèi)用。 表 8 4 預(yù)測(cè)的需要量 (1) 月份 (2) 預(yù)計(jì)月生產(chǎn)需求量 ( 件 ) (3) 累計(jì)需求量 ( 件 ) (4) 每月正常工作日數(shù) （天） (5) 累計(jì)正常工作 日數(shù)（天） 4 1 ,600 1,600 21 21 5 1,400 3,000 22 43 6 1,200 4,200 22 65 7 1,000 5,200 21 86 8 1,500 6,700 23 109 9 2,000 8,700 21 130 10 2,500 11,200 21 151 11 2,500 13,700 20 171 12 3,000 16,700 20 191 1 3,000 19,700 20 211 2 2,500 22,200 19 230 3 2,000 24,200 22 252 （一）僅改變工人的數(shù)量 采取這種純策略需假定隨時(shí)可以雇到工人， 這種策略可見表 85，總費(fèi)用為 200,000元。 維持 1000件安全庫存需 1000 6 12=72,000元。 總費(fèi)用 128,000+72,000 = 200,000 元。 表 8 5 僅改變工人數(shù)量的策略 (1) 月 份 (2) 預(yù)計(jì)生產(chǎn) 月需求量 ( 件 ) (3) 所需生 產(chǎn)時(shí)間 20 (2) (4) 月生產(chǎn)天 數(shù) (5) 每人每月 生產(chǎn)小時(shí) 8 (4) (6) 需 工人 數(shù) (3) 247。 (5) (7) 月初 增 加工人 數(shù) (8) 月初 裁 減 工人 數(shù) (9) 變更費(fèi) 300 (7) 或 200 (8) 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1,600 1,400 1,200 1,000 1,500 2,000 2,500 2,500 3,000 3,000 2,500 2,000 32,000 28,000 24,000 20,000 30,000 40,000 50,000 50,000 60,000 60,000 50,000 40,000 21 22 22 21 23 21 21 20 20 20 19 22 168 176 176 168 184 168 168 160 160 160 152 176 190 159 136 119 163 238 298 313 375 375 329 227 44 75 60 15 62 37 31 23 17 46 102 7,400 6,200 4,600 3,400 13,200 22 ,500 18,000 4,500 18,600 0 9,200 20,400
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