生產(chǎn)運(yùn)作管理培訓(xùn)教材-wenkub.com
2025-02-06 23:05 本頁面
【正文】 2023年 2月 2023/2/272023/2/272023/2/272/27/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/272023/2/272023/2/27Monday, February 27, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/272023/2/272023/2/272023/2/27 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/2/272023/2/272023/2/272023/2/272/27/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/272023/2/27Monday, February 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 27日星期一 2023/2/272023/2/272023/2/27 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/272023/2/272023/2/272/27/2023 11:00:03 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 對于單件小批量生產(chǎn)，由于產(chǎn)品的獨(dú)特性，生產(chǎn) 技術(shù)準(zhǔn)備周期和制造周期也難以估計(jì)。 SLK法與 CON法不同之處是將產(chǎn)品的總工作量分離出來 體現(xiàn)了不同產(chǎn)品之間的差別 。完全按顧客要求定交貨期的情況也較少。 顯然 ， 這是一種比較粗略的處理方法 。按此價(jià)格來控制成本，使成本不超過某一限度，并盡可能小。這是從生產(chǎn)廠家的角度出發(fā)的定價(jià)法，其優(yōu)點(diǎn)是可以保證所發(fā)生的成本得到補(bǔ)償。 對本例： A ： 10/12= B ： 13/8= C ： 25/25=1. 于是 ， 得到優(yōu)選順序?yàn)?B－ C－ A。 其數(shù)學(xué)模型為： Max 10Xa+13Xb+25Xc 滿足 :12Xa+8Xb+25Xc≤ 40 Xa,Xb,Xc=0或 1 01型整數(shù)規(guī)劃的解法十分復(fù)雜 ， 對于 n個(gè)品種 ， 有 2n種組合情況 。 對于小批生產(chǎn)也可用線性規(guī)劃方法確定生產(chǎn)的品種與數(shù)量 。 ② 對于產(chǎn)量大 ， 季節(jié)性需求變動(dòng)小的產(chǎn)品 ，可按 “ 細(xì)水長流 ” 方式安排 。 ③拋物線遞增分配方式。這種方式適用于需求穩(wěn)定，生產(chǎn)自動(dòng)化程度較高的情況。 1) 大量大批生產(chǎn)企業(yè) , 品種少，產(chǎn)量大，生產(chǎn)的重復(fù)程度高，典型的備貨型生產(chǎn)，其生產(chǎn)的直接目標(biāo)是補(bǔ)充成品庫存。利用線性規(guī)劃 ， 可求得在一組資源約束下 (生產(chǎn)能力 、 原材料 、 動(dòng)力等 )， 各種產(chǎn)品的產(chǎn)量 ， 使利潤最大 。 表 8 7 一種混合策略 (1) 月 份 (2) 累計(jì) 生產(chǎn) 天數(shù) (3) 生產(chǎn)率 (4) 累計(jì)產(chǎn)量 (5) 累計(jì)需求 (6) 月末庫存 (4) (5) +1000 (7) 維持庫存 費(fèi) (8) 變更工人數(shù)費(fèi)用 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 80 80 80 80 80 1,680 3,440 5,200 6,880 8,720 10,996 13,273 15,441 17,609 19,777 21,836 24,221 1,600 3,000 4,200 5,200 6,200 8,700 11,200 13,700 16,700 19,700 22,200 24,200 1,080 1,440 2,000 2,680 3,020 3,296 3,073 2,741 1,909 1,077 636 1,021 6,240 7,560 10,320 14,040 17,100 18,948 19,107 17,442 13,950 8,958 5,1 39 4,971 71 300=21,300 71 200=14,200 143,775 35,500 第五節(jié) 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制 ? 從生產(chǎn)大綱到產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 ? 備貨型生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制 ? 訂貨型生產(chǎn)企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 備貨型生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制 備貨型生產(chǎn)企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量 ，備貨型生產(chǎn)無交貨期設(shè)置問題 ，大批和中批生產(chǎn)一般是備貨型生產(chǎn)。因此， 9月初要雇 71人，每天可生產(chǎn) 271 8247。在余下 (252109)＝ 143天內(nèi)。 4月初需生產(chǎn) 1600件，每天需生產(chǎn) ?？傎M(fèi)用為 209,253元。 8=240. 08人。 總費(fèi)用 128,000+72,000 = 200,000 元。相應(yīng)地，庫存量也近似相等。為了應(yīng)付需求波動(dòng)，有 1000 件產(chǎn)品作為安全庫存。 反復(fù)試驗(yàn)法 例：某公司將預(yù)測的市場需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)需 求，如表 84所示。 ? 確定企業(yè)和部門對于安全庫存、職工隊(duì)伍的流動(dòng)程度等方面的有關(guān)政策。 一、改變需求的辦法 通過改變價(jià)格轉(zhuǎn)移需求 推遲交貨 3 、按需求來源不同轉(zhuǎn)移需求 4 、刺激低谷需求 5 、供不應(yīng)求時(shí)適當(dāng)限制需求 6 、 開發(fā)預(yù)約系統(tǒng) 7 、調(diào)節(jié)上下班時(shí)間 8 、固定時(shí)間表 ?二、調(diào)整能力的辦法 ? 改變勞動(dòng)力數(shù)量 ? 忙時(shí)加班加點(diǎn)，閑時(shí)培訓(xùn) ? 利用半時(shí)職工 ? 利用庫存調(diào)節(jié)（見下圖） ? 轉(zhuǎn)包 ? 改變“自制還是外購”的決策 ? 7 、通過顧客參與調(diào)節(jié)產(chǎn)能 ? 8 、將固定產(chǎn)能變成可調(diào)節(jié)產(chǎn)能 ? 9 、分享產(chǎn)能 ? 10 、培訓(xùn)多技能員工 改變庫存水平 在制造業(yè)多采取利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)的辦法。 ? 國外將生產(chǎn)能力分成固定能力 (Fixed capacity)和可調(diào)整能力 (Adjustable capacity)兩種，前者
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