生產(chǎn)與運(yùn)作管理培訓(xùn)教材(ppt65頁(yè))-wenkub.com
2025-01-18 13:16 本頁(yè)面
【正文】 對(duì)于生產(chǎn)零件，指一次生產(chǎn)的數(shù)量 對(duì)于購(gòu)買(mǎi)零件，指向供應(yīng)商訂貨的數(shù)量 按需確定批量法 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法 最小總費(fèi)用法 最小單位費(fèi)用法 2023/2/8 56 批量 —— 按需確定批量法 特點(diǎn)： 訂購(gòu)批量恰好與凈需求相匹配 產(chǎn)出的量恰好就是每周的需求量，而不會(huì)產(chǎn)生剩余轉(zhuǎn)到未來(lái)時(shí)區(qū) 保管費(fèi)用最少 準(zhǔn)備費(fèi)用和能力限制可忽略不計(jì) 2023/2/8 57 一個(gè)按需訂購(gòu)批量 MRP計(jì)劃 周 凈需求量 訂貨量 期末剩余庫(kù)存 保管費(fèi)用 準(zhǔn)備費(fèi)用 總成本 1 2 3 4 5 6 7 8 50 60 70 60 95 75 60 55 50 60 70 60 95 75 60 55 0 0 0 0 0 0 0 0 2023/2/8 58 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量是一個(gè)平衡準(zhǔn)備費(fèi)用和保管費(fèi)用的方法 批量 —— 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法 HDSEOQ 2?計(jì)算公式 2023/2/8 59 MRP計(jì)劃中經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量 周 凈需求量 訂貨量 期末剩余庫(kù)存 保管費(fèi)用 準(zhǔn)備費(fèi)用 總成本 1 2 3 4 5 6 7 8 50 60 70 60 95 75 65 55 351 0 0 0 0 351 0 0 301 241 171 111 16 292 232 177 0 0 0 0 0 0 2023/2/8 60 批量 —— LTCLUC 最小總費(fèi)用法（ LTC） 是一個(gè)動(dòng)態(tài)的確定訂購(gòu)批量的方法，其原理是比較不同訂貨量所對(duì)應(yīng)的保管費(fèi)用和準(zhǔn)備（或訂貨）費(fèi)用，從中選擇使二者盡可能接近的訂購(gòu)批量。它被表示成順序計(jì)數(shù) 的工作日，并除去周末、假期、停工和其它不生產(chǎn)的日子。 能力需求計(jì)劃的編制過(guò)程 2023/2/8 47 工藝路線文件 工藝路線文件包括項(xiàng)目加工或裝配需要的各步驟的信息。實(shí)際的投入工時(shí) 利用率 =實(shí)際的投入工時(shí)247。 二 .計(jì)算定額能力和實(shí)際能力 為了建立負(fù)荷分布圖， CRP使用工作中心文件中的定額能力。 2023/2/8 41 工作中心能力的建立和維護(hù) 在執(zhí)行 CRP處理過(guò)程之前，一定要建立工作中心的能力。由于能力的約束可能需要修正計(jì)劃， MRP軟件也要重新運(yùn)行。然后對(duì)計(jì)劃的可行性進(jìn)行檢驗(yàn)，如果有必要，則對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 2023/2/8 29 一個(gè)使用 MRP的例子 安培公司生產(chǎn)一種安裝在住宅中的測(cè)量用電量的電表。然而，許多 MRP程序提供了一種中間計(jì)劃的選擇，即凈改變計(jì)劃。 用于指出呆滯的物料以及確定物料的提前期、數(shù)量和成本的計(jì)劃情況和實(shí)際情況之間的差別的績(jī)效報(bào)告。 改變應(yīng)重新計(jì)劃的訂單的交貨日期。然后，根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存量對(duì)每一物料的需求量進(jìn)行修改，再將所確定的凈需求按該物料的提前期“偏置”（向回推算）得到計(jì)劃下達(dá)訂單。 2023/2/8 24 庫(kù)存記錄文件（包含信息） 零件號(hào) 描述 提前期 標(biāo)準(zhǔn)成本 安全庫(kù)存 訂單數(shù)量 準(zhǔn)備 生命周期 上年使用量 類(lèi)別 位置 控制 平衡 合計(jì) 時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 毛需求 計(jì)劃入庫(kù) 現(xiàn)存 計(jì)劃訂單下達(dá) 訂單詳細(xì)情況 近期行動(dòng) 盤(pán)點(diǎn)人員 保管跡 輔助數(shù) 據(jù)段 庫(kù)存狀 態(tài)段 物料主數(shù)據(jù)段 2023/2/8 25 MRP計(jì)算機(jī)程序 物料需求計(jì)劃程序?qū)?kù)存文件、主生產(chǎn)計(jì)劃和物料清單文件進(jìn)行操作，過(guò)程如下： 由主生產(chǎn)計(jì)劃確定各時(shí)區(qū)所需最終物料項(xiàng)目。 2023/2/8 19 例：產(chǎn)品 A的物料清單 A B(2) C(3) D(1) E(4) F(2) H(4) G(5) 2023/2/8 20 物料清單文件 —— 縮排式 縮排式零件列表 A B（ 2） D（ 1） E（ 4） C（ 3） F（ 2） G（ 5） H（ 4） 存放物料息非常低效 2023/2/8 21 物料清單文件 —— 單層式 單層式零件列表 A B（ 2） C（ 3） B D（ 1） E（ 4） C F（ 2） G（ 5） H（ 4） 2023/2/8 22 物料清單文件 —— 低層代碼 0 層 A B 1 2 3 4 L M N P N Q R R S S L M N P N Q R S S R A)產(chǎn)品 L的層次結(jié)構(gòu) B)擴(kuò)展到每項(xiàng)物料的最低層后的層次結(jié)構(gòu) 2023/2/8 23 庫(kù)存記錄文件（包含信息） 在庫(kù)存中的每一項(xiàng)物料的記錄都作為一個(gè)獨(dú)立的文件，并且關(guān)于一項(xiàng)物料的資料的詳細(xì)程度幾乎是無(wú)限制的。 2023/2/8 18 物料清單文件 包括完整的產(chǎn)品描述，它不僅僅列出物料、零件、組件、而且還指明產(chǎn)品制造順序。 2023/2/8 13 MRP的優(yōu)點(diǎn) 定價(jià)更有競(jìng)爭(zhēng)性 銷(xiāo)售價(jià)格降低 庫(kù)存減少 更好的顧客服務(wù) 對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)更快 改變主計(jì)劃的能力增強(qiáng) 生產(chǎn)準(zhǔn)備和設(shè)備拆卸的費(fèi)用降低 空閑時(shí)間減少 2023
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