【正文】 08人。 反復(fù)試驗法 例：某公司將預(yù)測的市場需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)需 求，如表 84所示。 ? 對于加工裝配式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力則是一個模糊的概念。 表 83 代表產(chǎn)品和假定產(chǎn)品 產(chǎn)品 計劃 年產(chǎn)量 單位產(chǎn)品臺時定額 折換成代表產(chǎn)品 C的產(chǎn)量 折換成假定產(chǎn)品的產(chǎn)量 A 50 20 25 27 B 100 30 75 82 C 125 40 125 136 D 25 80 50 55 合計 300 275 300 ? 例： 某車床組共有車床 8臺，每臺車床全年有效工作時間為 4650小時，在車床組加工結(jié)構(gòu)與工藝相似的四種產(chǎn)品 A， B， C， D，根據(jù)總勞動量最大的原則，選擇 B產(chǎn)品為代表產(chǎn)品。單位維持庫存費為 6 元 /件 .月。 表 8 6 僅改變庫存水平的策略 (1) 月份 (2) 累計生 產(chǎn)天數(shù) (3) 累計產(chǎn)量 (2) (4) 累計生產(chǎn)需求 (5) 月末庫存 (3) (4)+1000 (6) 維持庫存費 ( 月初庫存量 + 月末庫存量 )/2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 2,024 4,145 6,266 8,290 10,508 12,532 14,556 16, 484 18,412 20,340 22,172 24,293 1,600 3,000 4,200 5,200 6,700 8,700 11,200 13,700 16,700 19,700 22,200 24,200 1,424 2,145 3,066 4,090 4,808 4,832 4,356 3,784 2,712 1,640 972 1,093 7,272 10,7 07 15,633 21,468 26,694 28,920 27,564 24,420 19,488 13,056 7,836 6,195 209,253 （三）混合策略 混合策略可以多種多樣。 品種的確定 確定品種可以采取收入利潤順序法。將全年產(chǎn)量按開始增長較快，以后逐漸緩慢的遞增方式安排各月任務(wù)。 選擇 B， 余下能力工時為 32； 再選擇 C， 余下能力工時為 7， 不足以加工產(chǎn)品 A。 (3) TWK(Total work content):di=ri+kpi 式中 , k─ 系數(shù) ,由經(jīng)驗確定 ,一般取 3～ 8。 2023年 2月 2023/2/272023/2/272023/2/272/27/2023 1行動出成果，工作出財富。勝人者有力，自勝者強。 2023/2/272023/2/27February 27, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/2/272023/2/27Monday, February 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 3) 交貨期的確定 常用的交貨期設(shè)置方法 ： (1) CON(Constant)： di=ri+k 式中 ,di─ 產(chǎn)品 (工件 )i的完工期限； ri─ 產(chǎn)品 (工件 )i的到達時間或準備就緒時間 k─ 固定常量 ,對所有產(chǎn)品都一樣 ,經(jīng)驗決定 CON法建立在所有產(chǎn)品從接受訂貨后的生產(chǎn)技術(shù)準 備與生產(chǎn)制造所花的時間都是一樣假設(shè)的基礎(chǔ)上 。 決策變量取 0， 表示該品種不生產(chǎn)；取 1， 表示生產(chǎn) 。將全年計劃產(chǎn)量按平均日產(chǎn)量分配給各月。 8=，取 271人。由于 252天內(nèi)需生產(chǎn) 24200件產(chǎn)品，則平均每個工作日生 ，需 20=，每天需工人 247。 ? 選擇最滿意的計劃方案。 ? 對于流程式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力是一個準確而清晰的概念。各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量與臺時定額如下表所示 100 75 50 25 臺時定額（臺時 /件） 100 120 200 280 計劃產(chǎn)量（件） D C B A 產(chǎn)品名稱 項目 720 合計 103 200 2 100 100 D 124 180 75 120 C 207 200 1 50 200 B 289 744 140 25 280 A ⑦ ⑥ ⑤ =② 4 ④ ③ ② ① 換算為具體產(chǎn)品表示的能力 以代表 產(chǎn)品表 示的能 力 換算為 代表產(chǎn) 品的產(chǎn) 量 換算系數(shù) 臺時定額 計劃產(chǎn)量 項目 產(chǎn)品名稱 實際能生產(chǎn)的數(shù)量 第三節(jié) 處理非均勻需求的策略 ? 編制綜合生產(chǎn)計劃需要解決的一個基本問題：如何處理能力與需求的關(guān)系 。設(shè)每年的需求類型相同。考慮到需求的變化，在前一段時間采取相對低的均勻生產(chǎn)率，在后一段時間采取相對高的均勻生產(chǎn)率。收入利潤順序法是將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤排序，并將其繪在收入利潤圖上，表 88所示的 8種產(chǎn)品的收入和利潤順序，可繪在圖 86上。 2) 成批生產(chǎn)企業(yè) ,品種較多 ， 各種產(chǎn)品產(chǎn)量多少相差較大 ， 不能采用大量大批生產(chǎn)企業(yè)的方式安排生產(chǎn) 。 只能選擇 B和 C， 結(jié)果獲利 38。 pi─ 產(chǎn)品 (工件 )i的總工作量 。 2023/2/272023/2/27February 27, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/2/272023/2/272023/2/272023/2/272/27/2023