生產(chǎn)運作管理培訓教材-免費閱讀
【正文】 2023/2/272023/2/272023/2/272023/2/272/27/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 2023/2/272023/2/272023/2/272/27/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/2/272023/2/27February 27, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 pi─ 產(chǎn)品 (工件 )i的總工作量 。首次生產(chǎn)的產(chǎn)品，往往采取類比的方法來定價。 只能選擇 B和 C， 結(jié)果獲利 38。 例如 ， 已接到 A、 B和 C三種訂貨 ， 其加工時間和可獲利潤如表 710所示 ， 能力工時為40個時間單位 ， 應該接受哪些品種最有利 ？ 這是一個 01型整數(shù)規(guī)劃問題 。 2) 成批生產(chǎn)企業(yè) ,品種較多 ， 各種產(chǎn)品產(chǎn)量多少相差較大 ， 不能采用大量大批生產(chǎn)企業(yè)的方式安排生產(chǎn) 。分配各季各月產(chǎn)量的方式： ①均勻分配方式。收入利潤順序法是將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤排序，并將其繪在收入利潤圖上，表 88所示的 8種產(chǎn)品的收入和利潤順序，可繪在圖 86上。 143=，需 20247?？紤]到需求的變化，在前一段時間采取相對低的均勻生產(chǎn)率，在后一段時間采取相對高的均勻生產(chǎn)率。 (5) (7) 月初 增 加工人 數(shù) (8) 月初 裁 減 工人 數(shù) (9) 變更費 300 (7) 或 200 (8) 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1,600 1,400 1,200 1,000 1,500 2,000 2,500 2,500 3,000 3,000 2,500 2,000 32,000 28,000 24,000 20,000 30,000 40,000 50,000 50,000 60,000 60,000 50,000 40,000 21 22 22 21 23 21 21 20 20 20 19 22 168 176 176 168 184 168 168 160 160 160 152 176 190 159 136 119 163 238 298 313 375 375 329 227 44 75 60 15 62 37 31 23 17 46 102 7,400 6,200 4,600 3,400 13,200 22 ,500 18,000 4,500 18,600 0 9,200 20,400 256 256 128,000 元 （二）僅改變庫存水平 這種策略需允許晚交貨。設每年的需求類型相同。 ? 提出備選計劃并計算每種計劃的費用。各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量與臺時定額如下表所示 100 75 50 25 臺時定額（臺時 /件） 100 120 200 280 計劃產(chǎn)量（件） D C B A 產(chǎn)品名稱 項目 720 合計 103 200 2 100 100 D 124 180 75 120 C 207 200 1 50 200 B 289 744 140 25 280 A ⑦ ⑥ ⑤ =② 4 ④ ③ ② ① 換算為具體產(chǎn)品表示的能力 以代表 產(chǎn)品表 示的能 力 換算為 代表產(chǎn) 品的產(chǎn) 量 換算系數(shù) 臺時定額 計劃產(chǎn)量 項目 產(chǎn)品名稱 實際能生產(chǎn)的數(shù)量 第三節(jié) 處理非均勻需求的策略 ? 編制綜合生產(chǎn)計劃需要解決的一個基本問題：如何處理能力與需求的關系 。 ?大型加工裝配式企業(yè) 生產(chǎn)作業(yè)計劃包括： 廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃 車間級生產(chǎn)作業(yè)計劃 ?生產(chǎn)計劃的層次及特征 二、生產(chǎn)計劃的層次與計劃指標體系 (二 ) 生產(chǎn)計劃指標體系 品種指標 產(chǎn)量指標 質(zhì)量指標 產(chǎn)值指標 出產(chǎn)期 三、制定計劃的一般步驟及滾動式計劃方法 ?制定計劃的一般步驟 ?滾動式計劃的編制方法 確定 評 估 預測未來 確 定 實施計劃 目標 當前條件 環(huán) 境與條件 計劃方案 評價結(jié)果 圖7 2 制定計劃的一般步驟 圖 83 執(zhí)行計劃 預計計劃 199 7 199 8 199 9 2023 2023 滾動期 199 8 199 9 2023 2023 2023 圖7 3 編制滾動 計劃示例 制定計劃的一般步驟及滾動式計劃方法（續(xù)） 滾動式計劃的編制方法如圖 84所示 2023 2023 2023 2023 2023 圖 84 2023 2023 2023 2023 2023 制定計劃的一般步驟及滾動式計劃方法（續(xù)） 滾動式計劃方法有以下優(yōu)點： ?使計劃的嚴肅性和應變性都
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