生產(chǎn)運作管理教材-免費閱讀
【正文】 2023/2/12023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 2023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/2/12023/2/1February 1, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 36 產(chǎn)品 /服務的選擇、開發(fā)與設(shè)計 產(chǎn)品 /服務的選擇 ? 市場需求的不確定性 ? 外部需求與內(nèi)部能力之間的關(guān)系 ? 原材料、外購件的供應 ? 企業(yè)內(nèi)部各部門工作目標上的差別 37 產(chǎn)品 /服務的選擇、開發(fā)與設(shè)計（續(xù)） 產(chǎn)品 /服務的開發(fā)與設(shè)計策略 ? 做跟隨者還是領(lǐng)導者 ? 自己設(shè)計還是外包設(shè)計 ? 花錢買技術(shù)或?qū)＠? ? 做基礎(chǔ)研究還是應用研究 38 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計對生產(chǎn)運作系統(tǒng)的運行有先天性的影響，它是企業(yè)戰(zhàn)略決策的一個重要內(nèi)容，也是實施企業(yè)戰(zhàn)略的重要步驟。 訂單驅(qū)動式生產(chǎn)適用于急劇變化的環(huán)境，居民消費水平高，“品種多不多”的問題突出，產(chǎn)品品種需求的變化快，顧客成熟，對產(chǎn)品有個性化要求，企業(yè)之間競爭激烈，企業(yè)生存條件取決于“適應性”。 ? 在產(chǎn)品裝配階段自制，則只需要建造一個總裝配廠，然后尋找零部件供應廠家。從 1997年 5月 28日，順德海爾電器有限公司正式掛牌成立，到 1997年底完成產(chǎn)量 10萬臺，實現(xiàn)利潤 260萬元。以并購紅星為對象，并在部分內(nèi)容涉及海爾對順德愛德的購并和整合?！? 企業(yè)生存環(huán)境的變化使戰(zhàn)略管理成為企業(yè)高層領(lǐng)導人最重要的工作 5 現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點 ? 產(chǎn)品生命周期短 ? 品種、型號、規(guī)格多 ? 產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)變化 ? 交貨期短 大公司合并和跨國公司的發(fā)展 先進制造技術(shù)的發(fā)展 6 影響企業(yè)競爭力的因素 主要競爭因素的變化 環(huán)保 時間 服務 品種 質(zhì)量 價格 消費水平 低 高 主要競爭因素和消費水平的關(guān)系 7 企業(yè)戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略 ,英語為 strategy源于希臘語的 stratagia,原為軍事用語 ,指的是作戰(zhàn)謀略 . 《 簡明不列顛百科全書 》 認為 ,戰(zhàn)略是在戰(zhàn)爭中利用軍事手段達到戰(zhàn)爭目的的科學和藝術(shù) . 《 辭海 》 中對戰(zhàn)略一詞的定義是 , 軍事名詞 .對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮 .它依據(jù)敵對雙方的軍事 政治 經(jīng)濟 地理等因素 ,照顧戰(zhàn)爭全局的各方面 ,規(guī)定軍事力量的準備和運用 . 8 企業(yè)戰(zhàn)略管理（續(xù)） 企業(yè)戰(zhàn)略 是企業(yè)為求得生存和發(fā)展，在較長時期內(nèi)對生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展方向和關(guān)系全局問題的重大謀劃 這種謀劃包括企業(yè)的使命（宗旨）、目標、公司總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。 新的垂直一體化趨勢的內(nèi)在邏輯 :通過打通價值鏈上一下游來開發(fā)出對顧客更加友好、更有吸引力的產(chǎn)品。據(jù)國家權(quán)威部門統(tǒng)計，該公司洗衣機銷量，已從 1995年7月份的全國第 7位上升為 1995年底的第 5 位；全國市場占有率增長 %。 28 戰(zhàn)略選擇（續(xù)） 高質(zhì)量 創(chuàng)新 高效率 快速響應 競爭優(yōu)勢： 低成本 差異化 競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ) 職能策略 29 生產(chǎn)運作策略 生產(chǎn)運作的總體策略 產(chǎn)品或服務的選擇、設(shè)計
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