生產(chǎn)運作管理教材(ppt36頁)-免費閱讀
【正文】 敏捷制造 基本特征：智能和快速 。 生產(chǎn)作業(yè)控制 生產(chǎn)作業(yè)控制是指監(jiān)督和檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行情況，把結(jié)果與既定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施糾正偏差，從而保證生產(chǎn)作業(yè)計劃的全面完成。 企業(yè)生產(chǎn)能力的核算 企業(yè)生產(chǎn)能力分為：設(shè)計能力、查定能力、計劃能力 影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素： ?生產(chǎn)中固定資產(chǎn)的數(shù)量 ?固定資產(chǎn)的有效工作時間 ?固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 生產(chǎn)能力需求計劃 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計劃的平衡 在編制生產(chǎn)計劃時，一般要進(jìn)行設(shè)備負(fù)荷計算，其目的是為了發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的不平衡狀況，以便有計劃的采取各種措施，以保證計劃任務(wù)落實和生產(chǎn)能力的充分利用。 ?品種穩(wěn)定； ?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較先進(jìn)，設(shè)計基本定型； ?原材料、協(xié)作件必須是標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格化的； ?機器設(shè)備完好； ?檢驗與生產(chǎn)同步進(jìn)行。 對象專業(yè)化原則 組織生產(chǎn)過程的五項要求是衡量生產(chǎn)過程是否先進(jìn)、合理 的標(biāo)準(zhǔn)，也是取得良好經(jīng)濟效果的重要條件。 典型社會組織的投入、變換和產(chǎn)出： 生產(chǎn)運作管理的含義 定義：生產(chǎn)運作管理（運營管理）所要研究的是對制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的過程如何進(jìn)行組織、計劃、實施和控制。 工藝專業(yè)化原則 組織生產(chǎn)過程的原則 指按照產(chǎn)品或部件建立生產(chǎn)單位 。 5. 適應(yīng)性 適應(yīng)性又稱柔性，是指企業(yè)的生產(chǎn)過程對市場的變動應(yīng)具有較強的應(yīng)變能力。 主生產(chǎn)計劃的編制方法 實際生產(chǎn)計劃的定制是 市場需求 和 恒定生產(chǎn)率 的結(jié)合。 企業(yè)車間作業(yè)計劃編制： ?廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制； 指公司根據(jù)全年生產(chǎn)進(jìn)度計劃規(guī)定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。 大規(guī)模定制 兼有大量生產(chǎn)和定制生產(chǎn)的優(yōu)點： 對顧客 ， 每一種產(chǎn)品都是定制的個性化的； 對生產(chǎn)企業(yè) ， 采用大批量生產(chǎn)方式制造 。 ?細(xì)胞生產(chǎn)方式 ?一人生產(chǎn)方式 ?一個流生產(chǎn)方式 ?臺車生產(chǎn)方式 ?固定線和變動線方式 。 基本目標(biāo)： 消除
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