【正文】 2023? 1一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 五月 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 08:46:2023:46:2023:465/13/20232023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 五月 五月 21五月 2108:46:2023:46:20May 08:46:2023:46:2023:465/13/20232023? 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 五月 五月 21五月 2108:46:2023:46:20May 08:46:2023:46:2023:465/13/2023?M本次課主要知識點(diǎn)總結(jié)及教材導(dǎo)讀Objectives本章知識點(diǎn)： 活動定義（ activity definition） 活動排序（ activity sequencing） ?MA?項目時間管理b6 2 8 8 2 0c4 2 6 8 4 2d5 2 7 10 5 3e1 8 9 9 8 0f1 6 7 9 8 2g2 7 912 10 3h9 9 1818 9 0i7 9 1616 9 0j4 9 131612 3k218 202023 0l416 202023 097791316a2 0 2 2 0 0m1 20 212120 02020 5 9 9 9 2 4ES EF=ES+UULS=LFULFLSES(4)松弛時間 ，活動的 最遲開始時間 與 最早開始時間 的間隔（差）A?BBHIHIHIH 研究型學(xué)習(xí)項目項目經(jīng)理訪談 /調(diào)研10000A制定調(diào)研計劃10100M提交調(diào)研結(jié)果10500理論研究104000層E走訪調(diào)研對象10220H案例框架討論10230I報告框架討論10440F行業(yè)現(xiàn)狀研討10320G理論頭腦風(fēng)暴10420J形成個性觀點(diǎn)10430K編寫調(diào)研案例10240L編寫調(diào)研報告104501層2層?并非所有 WBS中的獨(dú)立活動都需要出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)圖中； 〈 IT項目管理〉 P167?甘特圖中的活動應(yīng)該與 WBS中的活動一致； P173B聯(lián)系調(diào)研對象10210D領(lǐng)域理論研究10410案例研究10200C行業(yè)網(wǎng)絡(luò)調(diào)研10310行業(yè)研究10300符號活動名稱 前驅(qū)A 制定調(diào)研計劃； /B 聯(lián)系調(diào)研對象； AC 行業(yè)網(wǎng)絡(luò)調(diào)研； AD 領(lǐng)域理論研究； AE 走訪調(diào)研對象； BF 行業(yè)現(xiàn)狀研討； CG 理論頭腦風(fēng)暴； D活動排序符號活動名稱 前驅(qū)H 案例框架討論； E， FI 報告框架討論； E， FJ 形成個性觀點(diǎn)； GK 編寫調(diào)研案例； HL 編寫調(diào)研報告； I， JM 提交調(diào)研結(jié)果； K， L活動列表符號活動名稱 歷時A 制定調(diào)研計劃； 2B 聯(lián)系調(diào)研對象； 6C 行業(yè)網(wǎng)絡(luò)調(diào)研； 4D 領(lǐng)域理論研究； 5E 走訪調(diào)研對象； 1F 行業(yè)現(xiàn)狀研討； 1G 理論頭腦風(fēng)暴； 2歷時估計符號活動名稱 歷時H 案例框架討論； 9I 報告框架討論； 7J 形成個性觀點(diǎn)； 4K 編寫調(diào)研案例； 2L 編寫調(diào)研報告； 4M 提交調(diào)研結(jié)果； 1活動列表工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)項目時間管理GEF圖例最早開始 最晚完成最晚開始最早完成“T”方框01 3 5 724 6A1B2C3D4E8F3G4H2Y0X 0330770990990431110 “虛活動 ”可以用來表示： 具有相同的開始和結(jié)束節(jié)點(diǎn)的兩個平行活動 Y 具有特定的某種依賴關(guān)系 X A B 3 421CXE以箭頭方向為 “前 ”， X在 B“前 ” A X 3 421CBE以箭頭方向為 “前 ”， X在 B“后 ” A C 3421BXE以箭頭方向為 “前 ”， X在 C“前 ” A X 3421BCE以箭頭方向為 “前 ”， X在 C“后 ”出現(xiàn)平行活動時，插入虛活動的四種情況虛活動表示：（ 1）兩個活動有相同的開始和結(jié)束 活動 緊前活動 資源估計E A 8H F， G 2B / 2F B,C 3C / 3G C 4A / 1D A 4(=LF)LS金源 MALL項目網(wǎng)絡(luò)圖（節(jié)點(diǎn)法）A項目立項0 5G建設(shè)施工170F政府審批10H商戶進(jìn)駐35B建筑設(shè)計15C推廣計劃10D規(guī)劃方案5 圖例ALS LFES U EFLSES=ES+ULFU=E店面銷售1555552015103530 2002352020 3020023520020230185 2003020205202320230 50 50101650 00金源 MALL項目網(wǎng)絡(luò)圖（軟件法）??????KLcriticalinpathUsinga“松弛時間”=0，不能延遲，否則影響工期?！?Earliest— (D， 最可能工期 )task.(ED， 期望工期 )durationperformmaximumthetakeEstimate/ /歷時估計分別估計項目 各項活動所需的時間然后根據(jù)項目活動的排序確定整個項目所需的時間自上而下自下而上項目時間管理表 4311 項目歷時估計的主要工作 （只含時序關(guān)系）依據(jù) 1． 箭線 網(wǎng)絡(luò)圖 ADM(雙代號 )2． 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 3． 結(jié)點(diǎn) 網(wǎng)絡(luò)圖 PDM (單代號 )4． 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖 ?活動之間的 3種邏輯關(guān)系： 強(qiáng)制依賴 /Mandatory： 也稱硬邏輯關(guān)系活動性質(zhì)中固有的特性， 如：客觀條件的限制 ； 自由依賴 /Discretionary：由項目團(tuán)隊定義的特性，靈活、 任意的 ；（ 1）軟邏輯關(guān)系：按以往的項目習(xí)慣安排；（ 2）優(yōu)先邏輯關(guān)系：考慮到某些活動的特殊性而采取的強(qiáng)制性安排； 外部依賴 /External：涉及項目與非項目活動之間的關(guān)系， 如：設(shè)備的到貨時間項目時間管理工具（ 只含時序關(guān)系 ）結(jié)果 輸入處理方法 /歷時估計（ duration estimating）計劃開發(fā) （ schedule development）計劃控制（ schedule control）項目時間管理:項目 時間管理 （定義）時間管理，也稱進(jìn)度管理。歷時估計；估算完成單項活動所需的時間4。 // 輸出第一步：從左至右，遍歷路徑，逐個向前（順箭頭方向