時(shí)間管理培訓(xùn)課程(ppt46頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 :48:0415:48:04February 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 3時(shí) 48分 :48February 1, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 3時(shí) 48分 4秒 下午 3時(shí) 48分 15:48: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 15:48:0415:48:0415:482/1/2023 3:48:04 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 。 如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理 以原則為重心，配合個(gè)人對(duì)使命的認(rèn)知，兼顧重要性與急迫性，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品與產(chǎn)能的齊頭并進(jìn)； 有效個(gè)人管理的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)（ 1）： —— 一致 ： 使命與價(jià)值觀、角色與目標(biāo)、重點(diǎn)與計(jì)劃、欲望與 自制等應(yīng)合諧一致； —— 平衡 ： 人應(yīng)在事業(yè)、財(cái)富、生活、奉獻(xiàn)等方面平行發(fā)展； 如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理 有效個(gè)人管理的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)（ 2）： —— 有重心： 以一周為單位訂計(jì)劃，每天應(yīng)各有不同的優(yōu)先目標(biāo)，但要相互呼應(yīng)，最有價(jià)值的事先做； —— 重人性： 個(gè)人管理的目的在人而不在事； —— 有彈性： 可因個(gè)人作用和需求的變化而調(diào)整； —— 攜帶方便： 管理工具應(yīng)便于攜帶，隨時(shí)記錄與調(diào)整。同時(shí)人被打擾后重拾原來的思路平均需要 3分鐘，總共每天大約就是 。 “時(shí)間管理”的 4大法寶 法寶 二：關(guān)注第二象限的四象限原則 B重要而不緊迫 A 重要又緊迫 C 既不重要 也不緊迫 D緊迫而不重要 價(jià) 值 （重要） 緊迫 “時(shí)間管理”的 4大法寶 法寶 二：關(guān)注第二象限的四象限原則 第一類是“重要且緊迫”的事件，例如：處理危機(jī)、完成有期限壓力的工作等； 第二類是“重要但不緊迫”的事件，例如：防患于未然的改善、建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、發(fā)展新機(jī)會(huì)、長(zhǎng)期工作規(guī)劃、有效的休閑； “時(shí)間管理”的 4大法寶 法寶 二：關(guān)注第二象限的四象限原則 第三類是“不重要但緊迫”的事件，例如：不速之客、某些電話、會(huì)議、信件； 第四類是“不重要且不緊迫”的事件，更直接的來說是“浪費(fèi)時(shí)間”的事件，例如：閱讀令人上癮的無聊小說、收看毫無價(jià)值的電視節(jié)目等。 一般人在這點(diǎn)上往往只注意前者，其實(shí)后者也相當(dāng)重要。如果不能，那要具體與請(qǐng)托人協(xié)調(diào)，在必要的時(shí)刻，要敢于說 : “ 不 ” 法寶一：以 SMART為導(dǎo)向的目標(biāo)原則 時(shí)間管理指出，目標(biāo)原則不單單是有目標(biāo)，而且是要讓目標(biāo)達(dá)到 SMART標(biāo)準(zhǔn)，這里SMART標(biāo)準(zhǔn)是指： 具體的（ Specific）。 時(shí)間失控的原因 4 .缺乏控制 每項(xiàng)任務(wù)都有完成的時(shí)限和要求的標(biāo)準(zhǔn)，如果接受工作后，沒有跟進(jìn)進(jìn)度及成效，很可能在限期完結(jié)前兩三天才發(fā)現(xiàn)限期將至，而恐怕工作不能如期完成，導(dǎo)致要花費(fèi)很多時(shí)間急謀對(duì)策，或者是在工作完成后，又要從頭再做，平白浪費(fèi)不少時(shí)間。 導(dǎo) 語 時(shí)間的論述 古人以“一寸光蔭，一寸金”來比喻時(shí)間之寶貴，勸世人應(yīng)該珍惜分秒，好好利用不斷流逝的歲月，此理念至今仍是放之四海皆準(zhǔn)?！? 人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn)，一項(xiàng)是頭腦，一項(xiàng)是時(shí)間。 時(shí)間的論述 相反的也有一些人，不努力學(xué)習(xí)，工作不勤快，甚至把時(shí)間浪費(fèi)在吃喝玩樂上，也許他本身不知覺，但他的時(shí)間已在不知覺
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