時(shí)間管理培訓(xùn)課件(ppt44頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 :50:1920:50:19January 25, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 8時(shí) 50分 :50January 25, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 8時(shí) 50分 19秒 下午 8時(shí) 50分 20:50: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 20:50:1920:50:1920:501/25/2023 8:50:19 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 30 原則之五：與別人的時(shí)間取得協(xié)作 尊重對(duì)方的時(shí)間安排； 提前做好計(jì)劃。 先做別人的事，然后再做自己的事。請(qǐng)善用它！ 18 第二講：時(shí)間管理的基本原則 時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則： 明確目標(biāo) 有計(jì)劃有組織地進(jìn)行工作 分清工作的輕重緩急 合理地分配時(shí)間 與別人的時(shí)間取得協(xié)作 制定規(guī)則、遵守紀(jì)律 19 原則之一：明確目標(biāo) ?目標(biāo)刺激我們奮勇向上 ?如何制訂目標(biāo)（ SMART的工作目標(biāo)） ?具體的（ specific） ?可衡量的（ measurable） ?可達(dá)到的（ attainable） ?相關(guān)的（ relevant） ?基于時(shí)間的（ timebased） 20 原則之二：有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作 所謂有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作，就是把目標(biāo)正確地分解成工作計(jì)劃，通過(guò)采取適當(dāng)?shù)牟襟E和方法，最終達(dá)成有效的結(jié)果。 部屬交來(lái)（或你個(gè)人的）一份用于準(zhǔn)備下一個(gè)月業(yè)務(wù)報(bào)告的有關(guān)資料。 不擅處理無(wú)端電話的打擾。 10 由于工作缺乏計(jì)劃，將導(dǎo)致如下惡果： 目標(biāo)不明確 沒(méi)有進(jìn)行工作歸類(lèi)的習(xí)慣 缺乏做事輕重緩急的順序 沒(méi)有時(shí)間分配的原則 不做或不重視計(jì)劃的原因： 因過(guò)分強(qiáng)調(diào)“知難行易”而認(rèn)為沒(méi)有必要在行動(dòng)之前多做思考； 不做計(jì)劃也能獲得實(shí)效； 不了解計(jì)劃的好處； 計(jì)劃與事實(shí)之間極難趨于一致，故對(duì)計(jì)劃喪失信心； 不知如何做計(jì)劃。”李?lèi)?ài)菲二是遞了一張紙給他，并向他說(shuō)“寫(xiě)下你明天必須做的最重要的各項(xiàng)工作，先從最重要的那一項(xiàng)工作做起，并持續(xù)的做下去，直到完成該項(xiàng)工作為止。 4 時(shí)間的四項(xiàng)獨(dú)特性 （ 1）供給毫無(wú)彈性 （ 2）無(wú)法積蓄 （ 3）無(wú)法取代 （ 4）無(wú)法失而復(fù)得 5 小案例分享 請(qǐng)問(wèn)：你怎么花。 6 什么是“時(shí)間管理”？ “時(shí)間管理”所探索的是如何 減少時(shí)間浪費(fèi) ，以便有效地完成既定目標(biāo)。將上述的一切變成你每一個(gè)工作日里的習(xí)慣?？偡侄嘤?30分，表示你或許已患上嚴(yán)重拖延的毛病。 收到一本管理雜志，其中可能具有值得閱讀的文章，但目前你無(wú)暇閱讀。 15 假如你在以上 10個(gè)問(wèn)題的前面寫(xiě)上了兩個(gè)或兩個(gè)以上的“？”，則表示你仍欠缺一套完整的文件處置系統(tǒng)。 先做只需花費(fèi)少量時(shí)間就可做好的事，再做需花費(fèi)大量時(shí)間的事。 “重要程度”： 即指實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)大小。 定義： PERT（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)）是以網(wǎng)絡(luò)圖的形式制定計(jì)劃，求得計(jì)劃的最優(yōu)方案，并據(jù)以組織和控制開(kāi)發(fā)進(jìn)程，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的一種科學(xué)管理方法。 。 :50:1920:50:19January 25, 2023 1意志
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