【正文】 排序 )注：向前取 “最大 ”，向后取 “最小 ”，前后相同是 “關鍵路徑 ”關鍵路徑分析100B6 C4D5E1F1G2H9I7J4K2L4A2M18267991816200 21828109121816200 21123456789案例 :箭線網(wǎng)絡圖 (1活動定義、 2活動排序 )注：向前取 “最大 ”，向后取 “最小 ”，前后相同是 “關鍵路徑 ”關鍵路徑分析100B6 C4D5E1F1G2H9I7J4K2L4A2M18267991816200 21A?甘特圖（軟件法）項目時間管理C H A P T E R關鍵路徑應用綜合案例分析Critical Path Analysis/ “研究型學習 ”項目項目名稱：“撰寫項目經(jīng)理訪談 /調(diào)研報告 ”；項目目標（主要工作） ：聯(lián)系一位有實踐經(jīng)驗的 IT行業(yè)的項目經(jīng)理，探討項目管理某一知識領域（專題）的理論和實踐，形成對該知識領域的某一方面的個性化觀點，收集編寫一份相關的案例并撰寫一份訪談報告項目約束：以小組為單位，三周完成；活動定義1. 制定調(diào)研計劃； A2. 聯(lián)系調(diào)研對象； B3. 行業(yè)網(wǎng)絡調(diào)研； C4. 領域理論研究； D5. 走訪調(diào)研對象； E6. 行業(yè)現(xiàn)狀研討； F7. 理論頭腦風暴； G8. 案例框架討論； H9. 報告框架討論； I10. 形成個性觀點； J11. 編寫調(diào)研案例； K12. 編寫調(diào)研報告； L13. 提交調(diào)研結(jié)果； M活動列表工作分解結(jié)構 (WBS)?C?E（ 2）某種特定的邏輯關系項目時間管理A0 100 1 1B2 420 2 2C0 300 3 3D5 941 4 5E1 901 8 9F4 713 3 6G3 703 4 7H7 907 2 90 000 0 09 909 0 9A?(=LF)LS表 A： 某項目的活動間依賴關系及資源估計000松弛時間(=ES)項目時間管理案例根據(jù)表 A提供的信息1，用 PDM節(jié)點法畫網(wǎng)絡圖；2，將 PDM網(wǎng)絡圖轉(zhuǎn)換為 ADM網(wǎng)絡圖；3，在 ADM網(wǎng)絡圖上用 “前導后推 ”方法圖示（標注）推導關鍵路徑的過程和結(jié)果；4，如果活動 E的資源調(diào)整為 6，哪些活動將不是關鍵活動？項目時間管理EF圖例最早開始 最晚完成最晚開始最早完成“T”方框0435F1021A5B15C10D56 E157 G1708 9H350005502023102023030300202300023523502023018520165金源 MALL項目網(wǎng)絡圖（箭線法，方案二）有問題？C H A P T E R關鍵路徑（綜合）(=LF)LS松弛時間(=ES) A C 3421BXE 當兩個平行活動 （如 B和 C） 具有相同的開始和結(jié)束點時 ，要插入 “虛活動 ”（如 X）5D6 7 8F G HY “虛活動 ”可以用來澄清依賴關系 ，如 “F的前置活動是 B、 C、 D”（ 節(jié)點 35之間再插入虛活動是多余的）金源 MALL項目網(wǎng)絡圖（箭線法，方案一）0 05151051510 170 35項目時間管理歷時估計）項目時間管理表 A： 某項目 (金源 MALL)活動依賴關系及資源估計活動 描述 前置活動 活動時間A 項目立項 / 5B 建筑設計 A 15C 市場推廣計劃 A 10D 環(huán)境規(guī)劃方案 A 5E 店面銷售 /加盟商簽約 B、 C 15F 主管部門審批 B、 C、 D 10G 建設施工 F 170H 商戶進駐 E、 G 35LIEBKHEB?C H A P T E R節(jié)點法 PDM網(wǎng)絡(單代號網(wǎng)絡圖 )關鍵路徑分析ES， EARLIEST START最早開始最早開始 時間時間EF， EARLIEST FINISH 最早完成最早完成 時間時間U， DURATION活動持續(xù)時間活動持續(xù)時間LS， LATEST START 最遲開始最遲開始 時間時間LF， LATEST FINISH 最遲完成最遲完成 時間時間LSES， FLOAT松弛時間松弛時間ACTIVITY NAME (OR ABBREVIATION)活動名稱（或縮寫）活動名稱（或縮寫）LINK FROM A PRECEDING ACTIVITY連接前置活動連接前置活動LINK TO A DEPENDENT ACTIVITY連接后續(xù)活動連接后續(xù)活動Logic Box/圖例圖例Critical Path NetworkEF=ES+ULS=LFU?????????????關鍵路徑：??????M828109121816200 21關鍵路徑分析123 84567 95636343154104224501912151616 216236901912151916 21 23?????MA????path.具有最長工期的就是關鍵路徑C H A P T E R箭線法 ADM網(wǎng)絡(雙代號網(wǎng)絡圖 )關鍵路徑分析123456789案例 :箭線網(wǎng)絡圖注：向前取 “最大 ”，向后取 “最小 ”，前后相同是 “關鍵路徑 ”關鍵路徑分析100B6 C4D5E1F1G2H9I7J4K2L4A2M18267991816200 21A?thedurationlongesteachtasksofthe遍歷路徑6.possibleDetermine） intertask（ NetworkEstimatingSequencing活動定義2.Identificationcriticalidentify（同時關注）Critical Path Analysis (and Slack Time)How“關鍵路徑 ”只與活動的 “時間 ”（資源占用） 有關:“關鍵路徑 ”是網(wǎng)絡圖中 “最短的路徑 ”嗎？“自由時差 ”=ES后繼 “關鍵活動 ”為關鍵路徑上的活動，其 orFinish)“ 逆推 ” 原則：從終點開始 (從右向左 ),逆著活動進展的方向 (逆箭頭方向 )推導終結(jié)活動的最遲完成時間 LF就是項目工期，即 LF初值 =項目工期 最遲開始時間 =最遲完成時間 活動歷時 ，即 L