【正文】 動排序的方法和工具1． 箭線 網(wǎng)絡(luò)圖 ADM(雙代號 )2． 雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖 3． 結(jié)點 網(wǎng)絡(luò)圖 PDM (單代號 )4． 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖 項目時間管理C H A P T E R歷時估計歷時估計分別估計項目 各項活動所需的時間然后根據(jù)項目活動的排序確定整個項目所需的時間自上而下自下而上項目時間管理表 4311 項目歷時估計的主要工作 （只含時序關(guān)系）依據(jù) 輸入處理方法 工具（加歷時估計）結(jié)果 輸出C H A P T E R（進度）計劃開發(fā)（ 進度）計劃開發(fā)繪制網(wǎng)絡(luò)圖，利用關(guān)鍵路徑分析確定項目工期 。目的是保證項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成；并為監(jiān)控項目的進展提供依據(jù)項目時間管理表 4411項目計劃開發(fā)的主要工作 1.///Chart） 與里程碑 結(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖（ PDM單代號） 關(guān)鍵路徑推導(dǎo)步驟 第四步：連接松弛時間為 0的節(jié)點生成 “ 關(guān)鍵路徑 ” （ 2）關(guān)鍵路徑與活動資源（歷時）占用有關(guān)，與活動的重要性無關(guān)，即重要活動并不一定是關(guān)鍵活動。（ 4）關(guān)鍵路徑可能與非關(guān)鍵路徑發(fā)生轉(zhuǎn)化。 /處理方法 工具結(jié)果 輸出計劃評審技術(shù) PERT1.Estimateminimumofittakeperformtask.calltheduration2.Estimatemaximumofittakeperformtask.calltheduration3.Estimateexpected(ED， 期望工期 )willneededperformtask.thelikely(D， 最可能工期 )follows:D = (1 x OD) + (4 x ED) + (1 x PD) 6 網(wǎng)絡(luò)圖介紹Critical PathThe critical path is highlighted in redTASKCFri 2/9/01 2 daysFri 2/9/01 0 daysTASKDTue 2/20/017 daysTue 2/20/010 daysTASKITue 2/27/015 daysTue 2/27/010 daysTASKEMon 2/19/016 daysTue 2/20/011 dayTASKBWed 2/7/012 daysWed 2/7/010 daysTASKAMon 2/5/013 daysMon 2/5/010 daysTASKHThu 2/15/011 dayTue 2/20/013 daysTASKFWed 2/14/013 daysFri 2/16/012 daysTASKGFri 2/16/012 daysTue 2/20/012 daysDuration持續(xù)時間Slack Time緩沖時間項目時間管理網(wǎng)絡(luò)圖，是一種可視的流程圖。只能有一個起點和一個終點。每個活動都有一個 “唯一的代碼 ”，后續(xù)活動代碼大于前置活動代碼，每個活動只能出現(xiàn)一次。箭頭的長度和傾斜程度沒有意義，箭頭可以交叉，應(yīng)該盡量避免。— Start— Earliest— Start— Latestslackfloat),即活動的 “松弛時間 ”LSES是活動最遲開始時間與最早開始時間的間隔；決定在不影響項目工期的前提下該活動可以延遲的時間。“松弛時間”=0，不能延遲，否則影響工期。EF前置(通常是取 max/min時，被舍去的活動擁有 “自由時差 ”，具有自由時差的活動可以在不延遲其后繼活動的 ES的情況下得到延遲 )LSESESEF:“關(guān)鍵路徑 ”中包含的是 “最重要的活動 ”嗎？“關(guān)鍵路徑 ”是網(wǎng)絡(luò)圖中 “最長的路徑 ”（影響項目期）:網(wǎng)絡(luò)圖中可以有多條 “關(guān)鍵路徑 ”嗎？:“關(guān)鍵路徑 ”會發(fā)生變化嗎？項目時間管理隨著項目進展， “關(guān)鍵路徑 ”可能發(fā)生變化可能會有超過一條以上的 “關(guān)鍵路徑 ”toapath（ CP原理 ）Activity活動排序歷時估計4.ConstructionUsingdependencies.構(gòu)造網(wǎng)絡(luò)圖（ ADM/PDM， 借助任務(wù)之間的依賴關(guān)系 ）5.everypathSumdurationsallinpath.求每一條路徑上的工期totaliscriticalBEILBEHK?????????????????項目時間管理b6 2 8 8 2 0c4 2 6 8 4 2d5 2 7 10 5 3e1 8 9 9 8 0f1 6 7 9 8 2g2 7 912 10 3h9 9 1818 9 0i7 9 1616 9 0j4 9 131612 3k218 202023 0l416 202023 097791316a2 0 2 2 0 0m1 20 212120 02020 5 9 9 9 2 4ES EF=ES+UULS=LFULFLSES(4)松弛時間 ，活動的 最遲開始時間 與 最早開始時間 的間隔（差）A?????MA?????MC H A P T E R案例分析金源 MALL項目開發(fā)網(wǎng)絡(luò)計劃案例分析：金源 MALL項目開發(fā) （ 活動定義）項目時間管理表 A： 某項目 (金源 MALL)活動關(guān)系及資源估計活動 描述 前置活動 活動時間A 項目立項B 建筑設(shè)計C 市場推廣計劃D 環(huán)境規(guī)劃方案E 店面銷售F 主管部門審批G 建設(shè)施工H 商戶進駐開發(fā)金源 MALL項目 （ 活動排序 金源 MALL項目網(wǎng)絡(luò)圖（節(jié)點法）A項目立項0 5G建設(shè)施工170F政府審批10H商戶進駐35B建筑設(shè)計15C推廣計劃10D規(guī)劃方案5 圖例ALS LFES U EFLSES=ES+ULFU=E店面銷售1555552015103530 2002352020 3020023520020230185 2003020205202320230 50 50101650 00金源 MALL項目網(wǎng)絡(luò)圖（軟件法）EF圖例最早開始 最晚完成最晚開始最早完成“T”方框52015 20 30 200 2350052015 20 30 200 23523520230202020500520 20 30 200 2352000000005松弛時間(=ES)(=LF)LS活動 緊前活動 資源估計E A 8H F， G 2B / 2F B,C 3C / 3G C 4A / 1D A 4EF圖例最早開始 最晚完成最晚開始最早完成“T”方框01 3 5 724 6A1B2C3D4E