生產(chǎn)運作管理培訓(xùn)教材(ppt40頁)-文庫吧資料
2025-02-13 17:02本頁面
【正文】 生產(chǎn)運作的總體策略 1）自制還是購買2）預(yù)測驅(qū)動還是訂單驅(qū)動3）高效供應(yīng)鏈還是敏捷供應(yīng)鏈301）自制還是購買如果決定自己制造某種產(chǎn)品或由本企業(yè)提供某種服務(wù)，則需要建造相應(yīng)的工廠或服務(wù)設(shè)施；如果決定購買，則不必配備這些資源。 以此類推，在其它產(chǎn)品比如電子產(chǎn)品的開發(fā)與推廣之中，也蘊涵著同樣的道理：在市場競爭展開之前把最先進(jìn)的產(chǎn)品推向市場，放到零售架上。25經(jīng)營戰(zhàn)略 波特三種戰(zhàn)略： 成本領(lǐng)先、差異化、集中一點。順德愛德的情況也比較好，在 1996年 7月時，原公司已經(jīng)完全停產(chǎn)。據(jù)國家權(quán)威部門統(tǒng)計，該公司洗衣機銷量，已從 1995年 7月份的全國第 7位上升為 1995年底的第 5 位；全國市場占有率增長 %。這里有些數(shù)據(jù)還是比較有說服力的。 1995年 7月 4日，青島紅星電器股份有限公司整體劃歸海爾集團(tuán)后，更名為青島海爾洗衣機有限總公司，從而使它成為海爾梅洛尼洗衣機有限公司之后海爾集團(tuán)下屬的第二個洗衣機子公司。（更了解顧客需求）24海爾集團(tuán)的橫向一體化從 1991年起，海爾先后兼并了原青島空調(diào)器廠、冰柜廠、武漢希島、紅星電器公司等 10多家大中型企業(yè)。新的垂直一體化趨勢的內(nèi)在邏輯 :通過打通價值鏈上一下游來開發(fā)出對顧客更加友好、更有吸引力的產(chǎn)品。垂直一體化22由外包生產(chǎn)主導(dǎo)的全球生產(chǎn)價值鏈儼然已成為當(dāng)今生產(chǎn)方式的主流，原來由一個企業(yè)包攬生產(chǎn)經(jīng)營活動所有環(huán)節(jié)的垂直一體化生產(chǎn)模式，現(xiàn)在由多個專業(yè)技術(shù)型的外包公司來完成。 戰(zhàn)略管理 是指在企業(yè)戰(zhàn)略的形成及其實施過程中，制定的決策和采取的行動8 企業(yè)戰(zhàn)略管理（續(xù)）戰(zhàn)略是按企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境 “ 量身定制 ” 的，世界上沒有最好的、普遍適用的、一成不變的戰(zhàn)略更一般、更本質(zhì)的問題是，公司如何按照當(dāng)時的實際情況（外部環(huán)境和內(nèi)部資源和能力）選擇合適的戰(zhàn)略？戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)過程，要隨機應(yīng)變戰(zhàn)略管理需要遵循一定程序，但并不是完全程序化的過程9制定戰(zhàn)略要回答的 3大問題1. 我們現(xiàn)在在哪里（ Where are we now） ?2. 我們想到哪里去（ Where do we want to go） ?n 進(jìn)入哪個或哪些行業(yè)？n 滿足哪些顧客需求和為哪些顧客群服務(wù)n 要取得的結(jié)果是什么 ?3. 我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那里（ How do we get there）? 應(yīng)選擇什么樣的競爭戰(zhàn)略？（續(xù)）10 企業(yè)戰(zhàn)略管理（續(xù)）戰(zhàn)略目標(biāo)環(huán)境 資源戰(zhàn)略 “ 金三角 ”11 戰(zhàn)略管理過程確定
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