生產(chǎn)運作管理培訓(xùn)教材(ppt40頁)-資料下載頁
2025-02-09 17:02本頁面
【正文】 “ 適應(yīng)性 ” 。需要指出的是，按經(jīng)銷商訂單生產(chǎn)不是真正的按訂單生產(chǎn)，因為最終顧客仍然被迫在已生產(chǎn)出來的產(chǎn)品中選擇。只有按最終顧客的訂單生產(chǎn)，才是按訂單生產(chǎn)。 343）高效供應(yīng)鏈還是敏捷供應(yīng)鏈高效供應(yīng)鏈（ efficient supply chain）追求降低 “實物成本 ”（ physical costs），敏捷供應(yīng)鏈 (agile supply chain) 追求降低 “市場協(xié)調(diào)成本 ”（ market mediation costs）實物成本是物流各階段發(fā)生的成本，如生產(chǎn)成本、運輸成本和庫存成本。市場協(xié)調(diào)成本是供需不協(xié)調(diào)造成的成本，涉及過量生產(chǎn)造成的積壓成本和生產(chǎn)不足造成的機會成本。對于共性需求產(chǎn)品，應(yīng)該采用高效供應(yīng)鏈。對于個性需求產(chǎn)品，應(yīng)該采用敏捷供應(yīng)鏈。對于個性需求產(chǎn)品盲目追求高效、忽視敏捷，是當前的一種傾向。 35 產(chǎn)品 /服務(wù)的選擇、開發(fā)與設(shè)計產(chǎn)品 /服務(wù)的選擇n 市場需求的不確定性n 外部需求與內(nèi)部能力之間的關(guān)系n 原材料、外購件的供應(yīng)n 企業(yè)內(nèi)部各部門工作目標上的差別36 產(chǎn)品 /服務(wù)的選擇、開發(fā)與設(shè)計（續(xù)）產(chǎn)品 /服務(wù)的開發(fā)與設(shè)計策略n 做跟隨者還是領(lǐng)導(dǎo)者n 自己設(shè)計還是外包設(shè)計n 花錢買技術(shù)或?qū)＠鹡 做基礎(chǔ)研究還是應(yīng)用研究 37 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計對生產(chǎn)運作系統(tǒng)的運行有先天性的影響，它是企業(yè)戰(zhàn)略決策的一個重要內(nèi)容，也是實施企業(yè)戰(zhàn)略的重要步驟。生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計有 4方面的策略 :即選址、設(shè)施布置、崗位設(shè)計、工作考核和報酬。供應(yīng)鏈的構(gòu)成。其中，生產(chǎn) /服務(wù)過程的設(shè)計十分重要38生產(chǎn)過程設(shè)計 （ Production Process Design） ，或稱生產(chǎn)流程設(shè)計。就是根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的特點，詳細描述生產(chǎn)過程的具體步驟。根據(jù)生產(chǎn)類型的不同，生產(chǎn)流程有三種基本類型：n 按產(chǎn)品進行的生產(chǎn)流程n 按加工路線進行的生產(chǎn)流程n 按項目進行的生產(chǎn)流程 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計（續(xù)）39 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計（續(xù)） 按產(chǎn)品進行的生產(chǎn)流程n 按產(chǎn)品 /服務(wù)形成過程的要求組織設(shè)備，形成流水般的連續(xù)過程，又稱為流水線（ Flow Line）。這種形式適用于大量大批生產(chǎn)類型按工藝特點的生產(chǎn)流程n 面對多品種產(chǎn)品或服務(wù)，只能將完成相同工藝的設(shè)備組織到一起。又稱作工藝專業(yè)化形式，適用于多品種中小批量或單件生產(chǎn)類型按項目進行的生產(chǎn)流程n 項目是一次性的，且不重復(fù)。40
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