【總結】生產與運作管理ProductionandOperationsManagement1、生產運作管理是什么?以市場為導向,競爭為準則,生產為核心的管理學2、誰要學生產運作管理?生產管理者、會計師、營銷專家、財務經理、人事經理、總經理、企業(yè)家、普通工人3、怎么學習生產運作管理?理論的鋪墊
2025-01-20 13:33
【總結】生產與運作管理ProductionOperationManagement2023/2/81MaterialsRequirementsPlan物料需求計劃2023/2/82MRP的基本概念MRP系統的總體方案MRP系統的數據處理邏輯全重排式系統和凈改變式系統MRP系統的其他功能第五
2025-01-20 13:16
【總結】生產與運作管理1為什么要學習生產與運作管理1生產運作管理是企業(yè)競爭力的源泉2工商管理人員沒有對現代生產與運作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的。各類人員均須具備生產與運作知識;工業(yè)工程人員必須掌握生產與運作知識3生產與運作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統化方法,并廣泛地用于其他職能領域4生產與運作管理提供了誘人的
2025-01-20 01:53
【總結】生產與運作管理ProductionandOperationsManagement清華大學經濟管理學院劉麗文一、概述?運作管理的基本概念?運作管理的目標與基本問題?運作管理與企業(yè)其它職能之間的關系?運作管理與企業(yè)競爭力?現代運作管理的新趨勢什么是生產與運作活動??把資源要素(投入)變換
2025-02-09 17:06
【總結】企業(yè)生產運作管理目錄:3生產管理與組織生產計劃生產控制全面質量管理第一節(jié)生產管理一、生產管理的概念生產管理有廣義和狹義之分。狹義的生產管理是指對生產系統運行的管理,它的著眼點主要在生產系統內部,即著眼于在一個開發(fā)、設計好的生產系統內,對開發(fā)、設計好的產品和服務生產過程進行計劃、組織、指揮、協調和控制等
2025-02-23 15:51
【總結】1生產與運作管理2蘭亍“生產不運作管理’’這門課的特點?1.這是一門實用價值很高的課程。?2.實踐性和理諱性都很強。?3.定量不定性相結合。?4.注重平時的學習,丌要把希望全部寄托在考前背書。?5.上課要與心聽讱,可記筆記,以上課內容為準。3第一章現代
2025-01-20 13:17
【總結】生產運作管理ProductionOperationsManagement1要求:上課不能遲到、不能早退缺課3次不給本課程成績請假需有當天請假條平時成績30%+期末成績70%平時成績包括:作業(yè)+討論+平時表現國
2025-02-09 17:01
【總結】生產運作管理第十一講作業(yè)排序/現場管理1第一部分作業(yè)排序2上講:計劃過程1.訂貨2.編入主生產計劃-數量與交貨日期3.粗能力計劃RCP,查定落實4.物料需求計劃MRP-零部件生產交貨計劃5.機器、生產線、工作中心的作業(yè)計劃3排序問題?單個
2025-02-09 17:08
【總結】生產運作管理張友源【“卓越生產運營總監(jiān)暨國家職業(yè)資格生產運作管理師”高級研修班】國家級管理咨詢師2023/2/271課程概要?您的企業(yè)經營定位準確嗎??能否找到合適的管理模式?生產運作管理在實踐中的作用?生產運作管理的主要工作?生產運作管理師職業(yè)標準簡介2023/2/272
【總結】為什么要學習生產與運作管理1生產運作管理是企業(yè)競爭力的源泉2工商管理人員沒有對現代生產與運作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產與運作知識。工業(yè)工程人員必須掌握生產與運作知識3生產與運作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統化方法,并廣泛地用于其他職能領域4生產與運作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機會1
【總結】生產運作管理ProductionOperationsManagement東莞理工學院城市學院主講人:熊小婷1第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略引言企業(yè)戰(zhàn)略管理生產運作策略案例:格蘭仕的成本領先戰(zhàn)略2引言戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的重要性影響企業(yè)競爭力的因素3戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的重要性“人無遠慮,必有近憂”
2025-02-09 17:02
【總結】生產運作管理ProductionOperationsManagement本書主線:?生產運營戰(zhàn)略?系統設計與計劃?運行控制與改進基于制造業(yè)與服務業(yè)管理實踐,簡明清晰地闡述了生產運作管理基本理論與方法。楊建華老師010-82375472Email:
2025-02-09 16:41
【總結】生產運作管理第十講質量管理—QM問題的提出?“假設你是一家比較知名的針織品公司的生產主管。?某天,生產出了一批襪子,但有的襪子上有一些臟的痕跡,這些襪子一共有20箱。?對于這種情況,你準備如何處理?本講內容1.質量管理2.TQM、標準化與認證
【總結】問題:?高投入能否帶來高產出?是否投入越多、產出越大?生產理論?高產出能否帶來高利潤?是否產出越多、利潤越多?成本理論市場供求和需求分析理論研究了生產什么和生產多少的問題,生產理論和成本理論研究如何生產的問題。第四章生產理論1why?how?生產是指把投入物(如原料、設備、勞動力等)轉變?yōu)楫a出(
2025-01-22 01:30
【總結】第七章生產計劃?第一節(jié)概述?第二節(jié)能力計劃?第三節(jié)處理非均勻需求的策略?第四節(jié)生產大綱的制定?第五節(jié)產品出產計劃的編制第一節(jié)概述?企業(yè)計劃的層次?生產計劃的層次與計劃指標體系?制定計劃的一般步驟及滾動式計劃方法一、企業(yè)計劃的層次
2025-02-08 23:05