生產與運作管理培訓教材(ppt41頁)-資料下載頁
2025-01-20 01:53本頁面
【正文】 一、生產運作戰(zhàn)略的基本概念 ? 運作戰(zhàn)略：是企業(yè)根據(jù)所選定的目標市場和產品特點來構造其生產系統(tǒng)時所遵循的指導思想 ， 以及在這種指導思想下的一系列決策計劃 、 內容和程序 。 – 是指在企業(yè) 經營戰(zhàn)略 的總體框架下 ， 決定如何通過運作活動來達到企業(yè)的總體經營目標 。 – 如：經營戰(zhàn)略側重于收益率的提高 ， 則運作戰(zhàn)略的指導思想為盡量增加生產收益 ， 因而在產品決策時注重選擇高附加值的產品 。 – 又如：經營戰(zhàn)略重點為擴大市場占有率 ,則運作戰(zhàn)略的重點為保持生產系統(tǒng)的高效靈活運行以最大限度地滿足市場的各種需求。 37 二、生產運作戰(zhàn)略制定的影響因素 ? 外部影響因素 – 國內外宏觀經濟環(huán)境和經濟產業(yè)政策 ? 影響：運作戰(zhàn)略中的產品決策和生產組織方式的選擇 – 市場需求及其變化 ? 影響：技術選擇 ， 新產品開發(fā) ， 生產能力的擴張 ， 轉產等 – 技術進步 ? 影響： 1） 對新產品和新服務的影響 2） 對生產方法 、 生產工藝 、業(yè)務組織方式等的影響 – 供應市場 ? 影響：與投入要素有關 ， 對產品的競爭力有很大影響 ? 內部影響因素 – 企業(yè)整體經營目標與各部門戰(zhàn)略 ? 影響：職能級戰(zhàn)略受經營戰(zhàn)略的影響 ， 職能級戰(zhàn)略互相影響 – 企業(yè)能力 ? 影響：企業(yè)在運作能力 、 技術條件以及人力資源等方面與其它企業(yè)相比所占有的優(yōu)勢和劣勢 38 三、生產運作戰(zhàn)略框架 ? 生產運作戰(zhàn)略包括四個部分：競爭要素與企業(yè)戰(zhàn)略對生產運營系統(tǒng)的要求、生產運營目標、運營能力及生產運營策略。 – 運作能力 ：運營能力取決于生產運作資源與生產運營過程。運營能力可以成為企業(yè)核心競爭力，制定生產運營戰(zhàn)略必須明確企業(yè)的核心能力。 – 生產運作策略 ： 實現(xiàn)生產運作戰(zhàn)略涉及的具體具體決策問題。包括： ? 結構性策略： 指對生產運作設計活動、生產運作的基礎結構產生影響的策略； ? 基礎性策略： 指影響生產運作系統(tǒng)計劃與控制、供應鏈管理及生產運營改善的策略。 39 顧客需求 /市場機遇 企業(yè)戰(zhàn)略 競爭要素 /要求 生產 運營 目標：質量、速度、柔性、成本 企業(yè)能力 運營能力 技術 系統(tǒng) CIM TQM RD JIT 分銷 人 支撐平臺（ CIM/ERP） 財務管理 人力資源管理 企業(yè)信息管理 生產 運營 策略 運營網(wǎng)絡設計策略 產品或服務設計策略 設施布置設計策略 工作設計策略 供應鏈策略 庫存策略 運營流程改善策略 供應商發(fā)展策略 全球制造策略 運營信息化策略 圖 13 生產運作戰(zhàn)略框架 P23 40 四、生產運作戰(zhàn)略的內容 ? 生產運作的總體策略（ P5559） – 自制或購買 – 產品結構集成化還是模塊化 – 預測驅動還是訂單驅動 – 采用高效供應鏈還是敏捷供應鏈 – 配送網(wǎng)絡的選擇 ? 生產運作系統(tǒng)的設計 ——生產運作系統(tǒng)構建 41
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1