生產(chǎn)運作管理培訓(xùn)教材(ppt40頁)-wenkub
2023-02-28 17:02:04 本頁面
【正文】 此類推，在其它產(chǎn)品比如電子產(chǎn)品的開發(fā)與推廣之中，也蘊涵著同樣的道理：在市場競爭展開之前把最先進的產(chǎn)品推向市場，放到零售架上。產(chǎn)品自制，則需要建一個制造廠；產(chǎn)品外購，則需要設(shè)立一個經(jīng)銷公司。缺點：n （ 1）顧客只能在有限產(chǎn)品品種中挑選，不能滿足個性化需要；n （ 2）生產(chǎn)是盲目的，若預(yù)測不準(zhǔn)會造成大量成品庫存，增加庫存持有成本，使資金周轉(zhuǎn)受阻。在穩(wěn)定的環(huán)境，共性需求是主流，居民消費水平較低， “ 有沒有 ”和 “ 好不好 ” 的問題突出，產(chǎn)品品種需求的變化較慢，顧客不太成熟，對產(chǎn)品沒有或很少個性化要求，企業(yè)的發(fā)展取決于內(nèi)部 “ 效率 ” 。 343）高效供應(yīng)鏈還是敏捷供應(yīng)鏈高效供應(yīng)鏈（ efficient supply chain）追求降低 “實物成本 ”（ physical costs），敏捷供應(yīng)鏈 (agile supply chain) 追求降低 “市場協(xié)調(diào)成本 ”（ market mediation costs）實物成本是物流各階段發(fā)生的成本，如生產(chǎn)成本、運輸成本和庫存成本。對于個性需求產(chǎn)品盲目追求高效、忽視敏捷，是當(dāng)前的一種傾向。其中，生產(chǎn) /服務(wù)過程的設(shè)計十分重要38生產(chǎn)過程設(shè)計 （ Production Process Design） ，或稱生產(chǎn)流程設(shè)計。又稱作工藝專業(yè)化形式，適用于多品種中小批量或單件生產(chǎn)類型按項目進行的生產(chǎn)流程n 項目是一次性的，且不重復(fù)。根據(jù)生產(chǎn)類型的不同，生產(chǎn)流程有三種基本類型：n 按產(chǎn)品進行的生產(chǎn)流程n 按加工路線進行的生產(chǎn)流程n 按項目進行的生產(chǎn)流程 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計（續(xù)）39 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計（續(xù)） 按產(chǎn)品進行的生產(chǎn)流程n 按產(chǎn)品 /服務(wù)形成過程的要求組織設(shè)備，形成流水般的連續(xù)過程，又稱為流水線（ Flow Line）。生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計有 4方面的策略 :即選址、設(shè)施布置、崗位設(shè)計、工作考核和報酬。對于共性需求產(chǎn)品，應(yīng)該采用高效供應(yīng)鏈。需要指出的是，按經(jīng)銷商訂單生產(chǎn)不是真正的按訂單生產(chǎn)，因為最終顧客仍然被迫在已生產(chǎn)出來的產(chǎn)品中選擇。缺點n 訂單驅(qū)動式生產(chǎn)的訂貨提前期長，需要探討 “ 快速按訂單生產(chǎn) ” 。312）預(yù)測驅(qū)動還是訂單驅(qū)動預(yù)測驅(qū)動式生產(chǎn)根據(jù)對市場需求的預(yù)測來組織生產(chǎn)活動，是推進式（ Push）方式，導(dǎo)致成品庫存，形成備貨型生產(chǎn)。27 戰(zhàn)略選擇（續(xù)）高質(zhì)量 創(chuàng)新高效率 快速響應(yīng)競爭優(yōu)勢：低成本 差異化競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)職能策略
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