生產(chǎn)運作管理培訓教材(ppt40頁)-在線瀏覽
2025-03-13 17:02本頁面
【正文】 耗盡燃料之虞。 ”企業(yè)生存環(huán)境的變化使戰(zhàn)略管理成為企業(yè)高層領導人最重要的工作4現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點n 產(chǎn)品生命周期短n 品種、型號、規(guī)格多n 產(chǎn)品成本結構變化n 交貨期短大公司合并和跨國公司的發(fā)展先進制造技術的發(fā)展5 影響企業(yè)競爭力的因素主要競爭因素的變化環(huán)保時間服務品種質(zhì)量價格消費水平低 高主要競爭因素和消費水平的關系6 企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略 ,英語為 strategy源于希臘語的 stratagia,原為軍事用語 ,指的是作戰(zhàn)謀略 .《簡明不列顛百科全書》認為 ,戰(zhàn)略是在戰(zhàn)爭中利用軍事手段達到戰(zhàn)爭目的的科學和藝術 .《辭海》中對戰(zhàn)略一詞的定義是 , 軍事名詞 .對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮 .它依據(jù)敵對雙方的軍事 政治 經(jīng)濟 地理等因素 ,照顧戰(zhàn)爭全局的各方面 ,規(guī)定軍事力量的準備和運用 .7 企業(yè)戰(zhàn)略管理（續(xù)）企業(yè)戰(zhàn)略 是企業(yè)為求得生存和發(fā)展，在較長時期內(nèi)對生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展方向和關系全局問題的重大謀劃這種謀劃包括企業(yè)的使命（宗旨）、目標、公司總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。以企業(yè)市場資源為基礎的多元化戰(zhàn)略。外包業(yè)務是否一定更加具有效率？外購策略一定優(yōu)于自制策略嗎？垂直一體化在不同產(chǎn)業(yè)組織內(nèi)及不同競爭程度下是否都無法為企業(yè)帶來效益呢？23臺塑集團由一個日產(chǎn) 4 噸 PVC 粉 的工廠，擴張到目前擁有 塑料業(yè)下游 的二次加工產(chǎn)品、石化中間原料，一直延伸到 石化產(chǎn)業(yè)上游 的煉油、輕油裂解，以及民生必需的 油品銷售、加油站經(jīng)營 ，成為當今世界前四大石化集團，其憑借的最大優(yōu)勢就是由上而下的垂直整合能力。在這個基本邏輯之下，虛擬垂直一體化、垂直非一體化這些新的組織趨勢也開始嶄露頭角。以并購紅星為對象，并在部分內(nèi)容涉及海爾對順德愛德的購并和整合。其后，采取了一系列整合活動，海爾自己將之稱為 “ 以企業(yè)文化激活休克魚 ” 。紅星被購并后第三個月里（ 1995年 9月），就盈利 2萬元， 10月盈利 ， 11月盈利 10多萬元，12月一個月盈利 150多萬元，企業(yè)出現(xiàn)了越來越好的發(fā)展態(tài)勢。截止到 12月底，該公司 1995年出口洗衣機 ，創(chuàng)匯 1230萬美元，位居全國洗衣機行業(yè)首位。從 1997年 5月 28日，順德海爾電器有限公司正式掛牌成立，到 1997年底完成產(chǎn)量 10萬臺，實現(xiàn)利潤260萬元?？焖夙憫獞?zhàn)略“生魚片理論 ”26三星電子著名的 “ 生魚片 ” 理論：一旦抓到了魚，在第一時間內(nèi)就要將其以高價
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