生產(chǎn)運作管理培訓(xùn)教材(ppt40頁)-展示頁
2025-02-15 17:02本頁面
【正文】 企業(yè)使命 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略管理過程12使命目標(biāo)公司總體戰(zhàn)略事業(yè)層戰(zhàn)略職能策略 營銷策略 生產(chǎn)運作策略 財務(wù)策略 人力資源策略 戰(zhàn)術(shù) 戰(zhàn)術(shù) 戰(zhàn)術(shù) 戰(zhàn)術(shù) 運作 運作 運作 運作 戰(zhàn)略管理過程（續(xù)）13：識別機會與威脅 經(jīng)濟人口法律政策技術(shù)全球環(huán)境社會文化 行業(yè)環(huán)境：新進入者的威脅供應(yīng)商的力量買方的力量替代品威脅競爭程度競爭環(huán)境14 外部分析（續(xù)）潛在進入者的威脅行業(yè)內(nèi)部競爭的激烈程度替代品的威脅供應(yīng)商的討價還價能力顧客討價還價的能力影響行業(yè)競爭的 5種力量15：確認資源與競爭優(yōu)勢16V（價值）P（價格）C（成本）VP（顧客的剩余）PC（企業(yè)的利潤）VC（企業(yè)創(chuàng)造的價值）價值 V、價格 P和成本 C之間的關(guān)系：確認資源與競爭優(yōu)勢17基本活動投入 RD 采購 生產(chǎn) 銷售 服務(wù) 產(chǎn)出上游環(huán)節(jié) 下游環(huán)節(jié) 人力資源管理體制與組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化 企業(yè)家及高層管理支持活動 價值創(chuàng)造18 戰(zhàn)略選擇19公司戰(zhàn)略專注于單一事業(yè)多元化垂直一體化水平一體化20多元化發(fā)展21垂直一體化后向垂直一體化 前向垂直一體化以企業(yè)自有產(chǎn)品、知識、技術(shù)、專利等為基礎(chǔ)的衍生多元化戰(zhàn)略。生產(chǎn)運作管理Production Operations Management東莞理工學(xué)院城市學(xué)院主講人：熊小婷1第 2章 企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略 引言 企業(yè)戰(zhàn)略管理 生產(chǎn)運作策略 案例：格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2 引言 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的重要性 影響企業(yè)競爭力的因素3 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的重要性“ 人無遠慮，必有近憂 ”未來學(xué)家托夫勒： “ 對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就像在險惡氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴風(fēng)雨中沉浮，最后很可能迷失方向，即使飛機不墜毀，也不無
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