生產(chǎn)運作管理培訓教材(ppt40頁)(編輯修改稿)
2025-02-27 17:02 本頁面
【文章內容簡介】 在不同產(chǎn)業(yè)組織內及不同競爭程度下是否都無法為企業(yè)帶來效益呢？23臺塑集團由一個日產(chǎn) 4 噸 PVC 粉 的工廠，擴張到目前擁有 塑料業(yè)下游 的二次加工產(chǎn)品、石化中間原料，一直延伸到 石化產(chǎn)業(yè)上游 的煉油、輕油裂解，以及民生必需的 油品銷售、加油站經(jīng)營 ，成為當今世界前四大石化集團，其憑借的最大優(yōu)勢就是由上而下的垂直整合能力。新的垂直一體化趨勢的內在邏輯 :通過打通價值鏈上一下游來開發(fā)出對顧客更加友好、更有吸引力的產(chǎn)品。在這個基本邏輯之下，虛擬垂直一體化、垂直非一體化這些新的組織趨勢也開始嶄露頭角。（更了解顧客需求）24海爾集團的橫向一體化從 1991年起，海爾先后兼并了原青島空調器廠、冰柜廠、武漢希島、紅星電器公司等 10多家大中型企業(yè)。以并購紅星為對象，并在部分內容涉及海爾對順德愛德的購并和整合。 1995年 7月 4日，青島紅星電器股份有限公司整體劃歸海爾集團后，更名為青島海爾洗衣機有限總公司，從而使它成為海爾梅洛尼洗衣機有限公司之后海爾集團下屬的第二個洗衣機子公司。其后，采取了一系列整合活動，海爾自己將之稱為 “ 以企業(yè)文化激活休克魚 ” 。這里有些數(shù)據(jù)還是比較有說服力的。紅星被購并后第三個月里（ 1995年 9月），就盈利 2萬元， 10月盈利 ， 11月盈利 10多萬元，12月一個月盈利 150多萬元，企業(yè)出現(xiàn)了越來越好的發(fā)展態(tài)勢。據(jù)國家權威部門統(tǒng)計，該公司洗衣機銷量，已從 1995年 7月份的全國第 7位上升為 1995年底的第 5 位；全國市場占有率增長 %。截止到 12月底，該公司 1995年出口洗衣機 ，創(chuàng)匯 1230萬美元，位居全國洗衣機行業(yè)首位。順德愛德的情況也比較好，在 1996年 7月時，原公司已經(jīng)完全停產(chǎn)。從 1997年 5月 28日，順德海爾電器有限公司正式掛牌成立，到 1997年底完成產(chǎn)量 10萬臺，實現(xiàn)利潤260萬元。25經(jīng)營戰(zhàn)略 波特三種戰(zhàn)略： 成本領先、差異化、集中一點?？焖夙憫獞?zhàn)略“生魚片理論 ”26三星電子著名的 “ 生魚片 ” 理論：一旦抓到了魚，在第一時間內就要將其以高價出售給第一流的日本豪華餐館；如果不幸難以脫手的話，就只能在第 2天以半價賣給二流餐館了；到了第 3天，這樣的魚就只能賣到原來 1/4價錢；而此后，就是不值錢的 “ 干魚片 ” 了。 以此類推，在其它產(chǎn)品比如電子產(chǎn)品的開發(fā)與推廣之中，也蘊涵著同樣的道理：在市場競爭展開之前把最先進的產(chǎn)品推向市場，放到零售架上。這樣，通過打時間差就能賺取高額的回報。27 戰(zhàn)略選
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