【總結(jié)】8D:8DisciplineTFTQA羅煥明製Agenda:了解8D的流程,並順利實(shí)施於TFT廠何謂8D8D簡(jiǎn)介8D使用時(shí)機(jī)8D與QS9000/ISO9001Customeraudit(DELL、Philips、Compal…)CLCA(CloseLoopCorrectiveAct
2025-03-09 06:16
【總結(jié)】時(shí)間管理什么是時(shí)間!???時(shí)間無(wú)法積蓄無(wú)法取代無(wú)法失而復(fù)得一、關(guān)于時(shí)間(一)時(shí)間的特性(二)時(shí)間的內(nèi)生及外生陷阱時(shí)間的內(nèi)生陷阱???「時(shí)間估計(jì)不切實(shí)際」「同一時(shí)間內(nèi)做太多的事」……時(shí)間的外生陷阱???
2025-01-07 09:29
【總結(jié)】建業(yè)集團(tuán)版權(quán)所有商務(wù)談判信陽(yáng)公司吳東明2023-7-5Page2內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳諑程目標(biāo)?熟悉商務(wù)談判各個(gè)環(huán)節(jié)?了解商務(wù)談判常用策略?了解商務(wù)談判藝術(shù)?學(xué)習(xí)談判高手談判策略,實(shí)現(xiàn)互利共贏Page3內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳引題案例誰(shuí)“泄露”了油田的秘密?
2025-01-07 05:12
【總結(jié)】自我管理系列工具:目標(biāo)管理目標(biāo)管理計(jì)劃管理自我管理時(shí)間管理自我管理三要素:目標(biāo)/計(jì)劃/時(shí)間熟悉方法,形成習(xí)慣指導(dǎo)行動(dòng)的燈塔通向目標(biāo)的橋梁完成計(jì)劃的基礎(chǔ)目標(biāo)管理1.為什么要有明確的目標(biāo)?2.如何設(shè)定明確的目標(biāo)?3.行動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)對(duì)人生的影響:哈佛
2025-02-25 06:16
【總結(jié)】人人都是公司的臉商務(wù)禮儀思考題?男士著裝三個(gè)原則是什舉?三個(gè)禁忌是什舉??戒指癿戴法你知道嗎??名片放在哪里?遞名片癿順序??如何介紹他人、順序??你癿站姿、蹲姿、坐姿正確嗎??電話禮儀中5W1H是什舉?前言?禮儀是一種交往的藝術(shù)、是一種非常重要的溝通技巧,同時(shí)也是一種規(guī)范。對(duì)
2025-02-23 18:21
【總結(jié)】SAPBusinessOne培訓(xùn)教材庫(kù)存管理基礎(chǔ)的計(jì)算機(jī)知識(shí)了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程熟悉MicrosoftOffice和MicrosoftWindows操作系統(tǒng)培訓(xùn)人員的基本技能SAPBusinessOne庫(kù)存管理:課程預(yù)覽圖單元7非正常業(yè)務(wù)的出發(fā)貨單元8庫(kù)存調(diào)撥單元9盤(pán)點(diǎn)單元10批次和序列號(hào)單
2025-03-01 12:28
【總結(jié)】第一部分質(zhì)量術(shù)語(yǔ)?一:什么是質(zhì)量??質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度。?國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量的定義是,產(chǎn)品能滿足規(guī)定的戒者潛在需要的特性和特性的總和。?所謂總和是指在標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的產(chǎn)品的安全性、適用性、可靠性、維修性、有效性、經(jīng)濟(jì)性等質(zhì)量指標(biāo),它反映、代表了產(chǎn)品的質(zhì)量狀況。?質(zhì)量概念涵蓋的對(duì)象
2025-01-22 02:55
【總結(jié)】質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn),內(nèi)容目錄,一質(zhì)量的概念二質(zhì)量特性三質(zhì)量與我四質(zhì)量的表現(xiàn)形式五所處崗位質(zhì)量的具體表現(xiàn)六質(zhì)量管理的發(fā)展歷史七檢驗(yàn)對(duì)質(zhì)量的影響八提高質(zhì)量的重點(diǎn)九質(zhì)量意識(shí),一、質(zhì)量的概念,質(zhì)量:一組固有特性滿足...
2024-11-19 22:19
【總結(jié)】PRIMAX周小明1CONTENTS?一、品質(zhì)成本的概述?二、品質(zhì)成本的分類?三、品質(zhì)和成本之關(guān)係?四、各類品質(zhì)成本間之比例?五、品質(zhì)成本之管理?六、品質(zhì)成本分析法?七、品質(zhì)成本之分析與應(yīng)用?八、品質(zhì)成本制度之建立2一、品質(zhì)成本的概述?品質(zhì)要做得好,就要付出一定
2025-01-21 08:52
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作管理ProductionOperationsManagement東莞理工學(xué)院城市學(xué)院主講人:熊小婷1第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略引言企業(yè)戰(zhàn)略管理生產(chǎn)運(yùn)作策略案例:格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2引言戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的重要性影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素3戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的重要性“人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂”
2025-02-09 17:02
【總結(jié)】第7章投資決策第一節(jié)投資決策的基礎(chǔ)第二節(jié)投資決策指標(biāo)第三節(jié)幾種典型的長(zhǎng)期投資決策第四節(jié)投資決策的擴(kuò)展1一、貨幣時(shí)間價(jià)值?定義:是指貨幣經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的投資不再投資后,所增加的價(jià)值。?表現(xiàn)形式:絕對(duì)數(shù)和相對(duì)數(shù)。?在沒(méi)有通貨膨脹和風(fēng)險(xiǎn)條件下,貨幣時(shí)間價(jià)值就是社會(huì)平均資本利潤(rùn)率
2025-02-28 04:33
【總結(jié)】第五章投資決策投資管理概述現(xiàn)金流量的估算投資決策方法第一節(jié)投資管理概述一、投資的意義、分類和原則(一)企業(yè)投資的意義,可簡(jiǎn)述如下幾方面:(1)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本前提(2)是發(fā)展生產(chǎn)的必要手段(3)是降低風(fēng)險(xiǎn)的重要方法第一節(jié)投資管理概述(二)企業(yè)投資的
2025-02-28 14:04
【總結(jié)】第六章短期經(jīng)營(yíng)決策第一節(jié)決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的一般方法第三節(jié)生產(chǎn)決策(1)第四節(jié)生產(chǎn)決策(2)第五節(jié)生產(chǎn)決策(3)第六節(jié)不確定條件下的生產(chǎn)決策第七節(jié)定價(jià)決策第一節(jié)決策分析概述決策分析的含義與分類決策分析的特點(diǎn)決策分析的原則決策分析的程序決策分析的分類
2025-01-16 01:18
【總結(jié)】第六章短期經(jīng)營(yíng)決策第一節(jié)決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念第三節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的一般方法第四節(jié)生產(chǎn)決策第五節(jié)定價(jià)決策本章重點(diǎn)問(wèn)題1第一節(jié)決策分析概述決策分析的涵義決策分析的特點(diǎn)決策分析的程序決策分析的分類2決策分析的涵義針對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)
2025-01-15 18:27
【總結(jié)】,第六章經(jīng)營(yíng)決策,1,,本章講授要點(diǎn):通過(guò)本章學(xué)習(xí),掌握各種短期經(jīng)營(yíng)決策的分析與評(píng)價(jià)方法。重點(diǎn)和難點(diǎn):相關(guān)成本和相關(guān)收入的比較,2,章節(jié)安排,第一節(jié)產(chǎn)品功能成本評(píng)價(jià)第二節(jié)品種決策第三節(jié)產(chǎn)品組合優(yōu)化決策...
2024-11-20 04:22